恩德斯豪斯中國總經(jīng)理張運才（左一）

恩德斯豪斯集團首席運營(yíng)官AndreasMayr博士（左二）

NAMUR中國區核心組負責人、揚子石化-巴斯夫責任有限公司自動(dòng)化職能中心經(jīng)理戴小龍（右二）

NAMUR董事會(huì )成員、巴斯夫高級副總裁MatthiasFankh.nel博士（右一）

當今世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟向數字經(jīng)濟過(guò)渡的大變革時(shí)代，中國的過(guò)程行業(yè)不斷探索高效環(huán)保、降本增效的可持續發(fā)展道路。伴隨著(zhù)分布式能源的增加，以及過(guò)程行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)，數字化技術(shù)已成為這一輪過(guò)程行業(yè)轉型的關(guān)鍵所在。未來(lái)，掌握數字化“利器”并因地制宜地加以應用，成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

在以“支持數字化轉型”為主題的2019NAMUR中國年會(huì )上，本刊記者采訪(fǎng)了NAMUR中國區核心組負責人、揚子石化-巴斯夫責任有限公司自動(dòng)化職能中心經(jīng)理戴小龍，NAMUR董事會(huì )成員、巴斯夫高級副總裁MatthiasFankh.nel博士，恩德斯豪斯集團首席運營(yíng)官AndreasMayr博士和恩德斯豪斯中國總經(jīng)理張運才，共同探討“智能+”時(shí)代，數字化轉型對過(guò)程行業(yè)的使能作用，分享當前數字化轉型中的新技術(shù)及應用心得。

打造更開(kāi)放更安全的架構

回顧NAMUR開(kāi)放架構——NOA（NAMUR OpenArchitecture）從誕生到如今的發(fā)展，NAMUR的決策力和執行力可見(jiàn)一斑。2016年，NAMUR正式提出構建開(kāi)放架構；2017年該開(kāi)放架構舉行學(xué)術(shù)模型演示；2018年，NAMUR啟動(dòng)開(kāi)放架構測試并在阿赫瑪展會(huì )上發(fā)布基于該開(kāi)放架構的工廠(chǎng)樣品；本屆年會(huì )上，Fankh.nel博士宣布：2019年，首個(gè)NAMUR開(kāi)放架構的商業(yè)化產(chǎn)品將正式上市。

當下5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云計算等新興技術(shù)的涌入，為過(guò)程行業(yè)帶來(lái)了眾多新的應用場(chǎng)景，Fankh.nel博士介紹道，在此背景下，OT技術(shù)和IT技術(shù)有了更大程度的融合，衍生出更廣泛的創(chuàng )新應用，并具有共同的目標——提高效率、降低成本、保障安全，因此，提供一個(gè)合理的數據架構是關(guān)鍵，NAMUR開(kāi)放架構正是基于此?！白詣?dòng)化及安全是數字化成功的基礎，更開(kāi)放更安全的架構是我們的目標。NAMUR是代表了自動(dòng)化及數字化技術(shù)用戶(hù)興趣的國際協(xié)會(huì )組織，未來(lái)，NAMUR將成為IT技術(shù)與OT技術(shù)融合的積極推進(jìn)者?！?/p>

據了解，近年來(lái)，NAMUR一直致力于通過(guò)此開(kāi)放架構，拓展工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的應用，實(shí)現已有設備和數字化技術(shù)的最大化整合，并為未來(lái)的工業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)設備提供統一的數字化標準。采訪(fǎng)中，記者就這一愿景從戴小龍處得到了證實(shí)?！拔覀儤嫿ù碎_(kāi)放架構，源于對用戶(hù)的關(guān)注，藉由充分了解用戶(hù)的需求，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，向技術(shù)提供者明確用戶(hù)需求及相關(guān)準則，幫助技術(shù)提供者可以更好地滿(mǎn)足過(guò)程行業(yè)需求，以推動(dòng)行業(yè)數字化變革進(jìn)程?！?/p>

作為NAMUR的一員，恩德斯豪斯攜數字化產(chǎn)品和解決方案支撐NAMUR開(kāi)放架構。以本屆年會(huì )上恩德斯豪斯展出的Netilion工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云生態(tài)系統為例，它具有開(kāi)放架構，契合NAMUR目標，符合NAMURNE106/107/153等標準，旨在降低成本，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率并創(chuàng )造更高的附加價(jià)值。

支持化工行業(yè)數字化轉型

如今國內化工行業(yè)面臨著(zhù)基礎建設薄弱、管理不規范、監督不到位、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，再加上日益嚴格的環(huán)保與安全督查，正倒逼國內化工行業(yè)踏上產(chǎn)業(yè)升級之路，而數字化方面的投入與轉型正成為化工行業(yè)突圍的重要途徑之一。

“NAMUR扎根中國已逾十載，多年來(lái)堅持提倡數字化建設，從概念到實(shí)施，再到今天大家看得到的數字價(jià)值與效益，在此過(guò)程中，NAMUR不斷踐行推進(jìn)數字化技術(shù)到突破數字化應用的目標?！贝餍↓堁缘?，“目前，化工行業(yè)面臨著(zhù)多重挑戰，要求安全、環(huán)保、高效率與低成本，這對化工企業(yè)提出了更高要求。數字化新技術(shù)日新月異，為化工行業(yè)積極應對挑戰賦能注力，使化工行業(yè)對于綠色可持續發(fā)展的愿景能夠變成現實(shí)?！盢AMUR作為國際過(guò)程工業(yè)自動(dòng)化用戶(hù)的代表，深知數字化轉型非一己之力、一蹴而就實(shí)現的，藉由每年例行舉辦的NAMUR中國年會(huì )，成員單位之間共同協(xié)作，分享國內外過(guò)程工業(yè)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，擴大與技術(shù)解決方案供應商的合作，與過(guò)程行業(yè)用戶(hù)共享數字化轉型的碩果。

“盡管當今數字化技術(shù)發(fā)展得如火如荼，化工企業(yè)實(shí)現數字化已近在咫尺，但并不意味著(zhù)這個(gè)過(guò)程是輕而易舉的，”Mayr博士表示，“數字化時(shí)代，應對全球快速更新迭代的技術(shù)氛圍，本身就是一項挑戰?；ば袠I(yè)存在新舊工廠(chǎng)，老舊設備聯(lián)網(wǎng)等很多問(wèn)題依舊無(wú)法回避，企業(yè)數字化的實(shí)現需要循序漸進(jìn)。在此過(guò)程中，恩德斯豪斯將持續積極探索與創(chuàng )新，通過(guò)MTP和NOA計劃支持NAMUR目標的進(jìn)展，在供應鏈、資產(chǎn)管理到完整的工廠(chǎng)生命周期縱向地提供數字化服務(wù)，并通過(guò)現場(chǎng)儀表和相關(guān)技術(shù)，從橫向角度支撐工業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)，從而提升現場(chǎng)數據獲取和利用的效率?！?/p>

直面數字化轉型的痛點(diǎn)

當前，以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云計算等為代表的新技術(shù)不斷發(fā)展，逐漸由過(guò)去的支撐系統向驅動(dòng)創(chuàng )造的生產(chǎn)系統轉變，化工行業(yè)作為典型的過(guò)程制造工業(yè)，其生產(chǎn)現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節對新技術(shù)應用密集度高，因此，數字化轉型升級對解決化工行業(yè)現階段的發(fā)展痛點(diǎn)至關(guān)重要。

作為過(guò)程行業(yè)卓越現場(chǎng)儀表供應商，恩德斯豪斯始終關(guān)注行業(yè)問(wèn)題并積極尋找解決方案。張運才認為，數字化轉型需要自上而下的執行，一是需要頂層領(lǐng)導認可，制定好戰略；二是企業(yè)員工、操作人員需要遵循數字化轉型的方法，并逐步推進(jìn)落實(shí)；三是產(chǎn)學(xué)研用相結合，高校與企業(yè)應培養和支持數字化人才的發(fā)展?，F狀是，當前這三點(diǎn)與理想還存在距離。眾多企業(yè)領(lǐng)導意識到數字化轉型的趨勢，但對數字化的理解有偏差?！皵底只耐袋c(diǎn)之一，在于供需雙方的溝通與理解，強調供給側充分理解需求側所想，針對性提出數字化解決方案，提升化工企業(yè)的生產(chǎn)效率和決策能力，使需求側體驗到數字化的價(jià)值，更好地投身于數字化的建設中。技術(shù)解決方案一定要與客戶(hù)需求保持協(xié)調一致，這需要雙方有深入的了解。如果技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用脫節，技術(shù)的作用將無(wú)法體現?！睆堖\才補充道。

會(huì )議期間記者了解到，目前，恩德斯豪斯90%的現場(chǎng)設備均已做到了數字化，每臺現場(chǎng)儀表都有唯一的數字標識，并有自己的IP地址，充分發(fā)揮了數字工廠(chǎng)的潛能，為工業(yè)現場(chǎng)賦能。

數字化的未來(lái)以來(lái)，可以看見(jiàn)的是，在邁向數字化未來(lái)的征程中，NAMUR和E+H在路上！

摘自《自動(dòng)化博覽》2019年8月刊