活動(dòng)鏈接：2013年控制網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)題---發(fā)展新能源更要做好能源管理

 
貝加萊工業(yè)自動(dòng)化（上海）有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理  宋華振

控制網(wǎng)：貴公司主要發(fā)展的新能源有哪幾方面?所提供的主要產(chǎn)品有哪幾類(lèi)？主要用在哪部分工藝上？2013年有何突出成績(jì)？

    宋華振：B&R針對新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展主要包括風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、光伏發(fā)電這幾個(gè)方面。從硬件角度而言是基于B&R通用的平臺來(lái)實(shí)現，較為特殊的產(chǎn)品在于X20CM0985用于功率測量與并網(wǎng)同步。事實(shí)上，對于今天的自動(dòng)化行業(yè)而言，行業(yè)解決方案是基于通用產(chǎn)品+行業(yè)工藝軟件構成，核心在于軟件，因此，除了個(gè)別特殊的專(zhuān)用模塊，基本上均是基于通用硬件平臺來(lái)實(shí)現的，除非某家公司只專(zhuān)注于此行業(yè)才會(huì )有專(zhuān)用的控制器設計，風(fēng)電我們涉及到核心控制功率及變槳控制，而生物質(zhì)則為整個(gè)生物質(zhì)發(fā)電機組的控制，對于光伏則以光伏生產(chǎn)流程的單晶硅爐/多晶硅爐、多線(xiàn)切割、清洗制絨、PECVD等工藝設備為主，主要為其核心工藝的控制算法設計，在2013年，風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)仍然持續增長(cháng)，有超過(guò)30%的增長(cháng)。

控制網(wǎng)：近幾年，貴公司為新能源行業(yè)提供的自動(dòng)化產(chǎn)品、技術(shù)或方案的創(chuàng )新有哪些？在新能源行業(yè)中貴公司的市場(chǎng)核心競爭力是什么？

    宋華振：較之其它行業(yè)，新能源行業(yè)主要在于其核心工藝算法的設計以及新的技術(shù)的應用，例如Safety技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電系統里得到了廣泛的應用，診斷檢測技術(shù)，基于預測性維護的設備監測也得到了廣泛的應用。因此，B&R在新能源市場(chǎng)的核心競爭力仍然在于對行業(yè)工藝算法的模塊化設計方面，基于開(kāi)放的自動(dòng)化架構，可以集成第三方設備、采用開(kāi)放的軟件設計如C,C++實(shí)現面向對象的模塊化應用軟件設計，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)標準化應用基礎上的個(gè)性化，快速構筑系統，從而縮短面市時(shí)間與降低研發(fā)周期與成本。

控制網(wǎng)：您認為目前中國的新能源行業(yè)發(fā)展如何？這樣的局面給自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)造成了哪些影響？貴公司對此會(huì )如何應對？

    宋華振：中國的新能源發(fā)展從一個(gè)無(wú)序逐漸要向有序，尤其是光伏產(chǎn)業(yè)，來(lái)自金融市場(chǎng)的投資是急功近利的，快速的擴張帶來(lái)了資金鏈的斷裂、成本快速上升超出了市場(chǎng)承受能力而引發(fā)了市場(chǎng)的危機，造成了2012年的急劇下滑，很多企業(yè)都產(chǎn)生大幅度虧損，這顯然對自動(dòng)化行業(yè)的業(yè)務(wù)帶來(lái)了沖擊，在去年行業(yè)冷清的時(shí)候，我們認為這是正常的回歸，畢竟，任何一個(gè)行業(yè)不可能如此的瘋狂，尤其是工業(yè)領(lǐng)域，其自身發(fā)展有其內在的規律，冷靜一下是好的，這也使得我們更能客觀(guān)看待產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于自動(dòng)化行業(yè)而言，來(lái)自光伏業(yè)務(wù)的縮水并不會(huì )造成巨大的問(wèn)題，因為相對于光伏產(chǎn)業(yè)，自動(dòng)化行業(yè)自身具有非常成熟的發(fā)展，并且對于如何應對市場(chǎng)的變化通常會(huì )有好的策略，例如我們的行業(yè)分散規避某個(gè)產(chǎn)業(yè)的下滑帶來(lái)的整體沖擊，尤其是對于貝加萊這樣定位于高端市場(chǎng)的企業(yè)而言，高端市場(chǎng)抗擊市場(chǎng)沖擊的能力較強，因此，整體業(yè)務(wù)沒(méi)有什么損失且略有增長(cháng)。

      談到如何應對—這個(gè)話(huà)題其實(shí)對于一個(gè)成熟經(jīng)營(yíng)的公司，不能是一個(gè)臨時(shí)要解決的問(wèn)題，遇到這個(gè)問(wèn)題我們才去解決，就像人們討論公司發(fā)展戰略一樣，戰略并不是一個(gè)隨意改變的東西。我們始終堅持技術(shù)領(lǐng)先的戰略路線(xiàn)，任何時(shí)候，提供給客戶(hù)更具競爭力的方案是我們工作的重點(diǎn)和核心。如何持續的管理與組織效率提升是我們每天去考慮的問(wèn)題，這些不能為外部環(huán)境所動(dòng)搖。

控制網(wǎng)：您如何看待生物質(zhì)能、海洋能等仍處在研究發(fā)展階段的新能源？貴公司是否會(huì )將產(chǎn)品深入到此類(lèi)能源的發(fā)展中？

    宋華振：生物質(zhì)對于貝加萊也算不得新鮮，因為國內第一個(gè)單縣生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)即采用基于貝加萊APROL的DCS而實(shí)現。當然，對于海洋能源的發(fā)展這是一個(gè)新的課題，對于貝加萊而言，我們的產(chǎn)品提供船級社認證可以適應于海洋工程的應用，APROL是一個(gè)很好的平臺，它可以針對不同的領(lǐng)域進(jìn)行設計，基于A(yíng)PROL，我們可以與該領(lǐng)域的重要合作伙伴共同來(lái)研發(fā)行業(yè)應用功能及算法，這樣可以延伸我們的業(yè)務(wù)，因此，在這個(gè)領(lǐng)域，我們將繼續持續關(guān)注。