在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展來(lái)源于員工對企業(yè)精神的認同和共同的企業(yè)愿景認可。優(yōu)秀的企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的重要部分，企業(yè)的道德文化是企業(yè)文化的核心，因此建立真正意義上的企業(yè)道德文化已迫在眉睫。

　　道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質(zhì)文明和精神文明的關(guān)系。企業(yè)道德文化建設要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以保證企業(yè)兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展為目標，以提高員工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)、技能水平為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立以社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德為內容的統一的、系統的、協(xié)調的道德文化體系，以期在員工中形成對企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的認知、認同，使其在思想感情上、價(jià)值取向上和行為規范上都保持高度一致，以產(chǎn)生較大的凝聚和震撼效應。

　　企業(yè)道德文化具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的價(jià)值目標上來(lái);約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用;凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團結;融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統一的價(jià)值觀(guān)中去;輻射作用，指其不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。

　　現階段，規范化的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，對企業(yè)的道德倫理提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)越是講求道德，就越有可能贏(yíng)得市場(chǎng)及社會(huì )公眾的信任與贊譽(yù)，就越能樹(shù)立企業(yè)的良好形象，形成巨大的無(wú)形資產(chǎn)，并在市場(chǎng)競爭中獲得主動(dòng)。

　　建立企業(yè)道德行為規范，明確道德標準體系，形成既與社會(huì )主義道德要求相一致、又具有鮮明時(shí)代特色和行業(yè)特色的“企業(yè)道德文化”。將道德標準細化為行為規范，促進(jìn)職工養成文明的語(yǔ)言和行為習慣;并通過(guò)各種不同方法深入廣泛地宣傳教育培訓，強化道德說(shuō)服力和道德勸導力的作用。使文字化的要求變?yōu)榫唧w的、可視的言行規范，起到導向示范作用;同時(shí)也可在道德文化建設的過(guò)程中不斷地糾偏、擴展，保證企業(yè)道德文化建設正常進(jìn)行。

　　企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身，他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。領(lǐng)導者要扮演“布道者”和“育才者”的角色，通過(guò)向員工傳達企業(yè)的愿望、核心價(jià)值觀(guān)，為員工的全面發(fā)展提供指導和服務(wù)，以提高企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工的潛能。領(lǐng)導者還要堅定信念，在每一項工作中體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。領(lǐng)導者也要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。

　　完善道德制度與激勵機制首先要建立道德制度。所謂道德制度，是指將道德生活中的部分人倫關(guān)系和道德活動(dòng)方式文明化、正規化。其次要將道德建設與企業(yè)內部管理制度的建立相結合。價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累計過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。

　　通過(guò)內部激勵和約束機制的建立，保證道德文化的正常有序開(kāi)展。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結合起來(lái)，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì )自覺(jué)地接受指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念，從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念為全體員工所接受，逐漸形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　企業(yè)道德文化的建設要與社會(huì )經(jīng)濟和文化的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相結合，要將道德文化建設納入企業(yè)戰略發(fā)展框架之中，與企業(yè)內部的制度建設相同步。道德建設的管理基礎是企業(yè)內部的激勵機制，制度保障機制和組織保障制度。首先要建立日常的管理機構，負責道德文化建設的日常管理工作，制定相應的計劃，組織檢查考核和總結;其次，道德文化建設要同企業(yè)其他管理工作一同研究、部署、檢查、考核和總結，才能保證道德建設的實(shí)施結果。

　　堅持“以德治企”，加強企業(yè)道德文化體系建設，是一項系統工程，也是一個(gè)長(cháng)期的歷史性任務(wù)，需要進(jìn)行堅持不懈的努力，需要動(dòng)員各方面的力量，充分利用一切宣傳教育渠道，不斷探索更有效的方式方法。