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      奧運經(jīng)濟對電力設備行業(yè)的影響分析
      • 點(diǎn)擊數:854     發(fā)布時(shí)間:2008-08-12 17:00:26
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        與奧運相關(guān)的電力工程主要有兩個(gè),一個(gè)是《北京奧運電力行動(dòng)計劃》,時(shí)間從2005年底開(kāi)始至2008年前結束,主要涉及首都電網(wǎng)建設的方面,包括:新建81座輸變電設施,改擴建43座已有輸變電設施,計劃新建線(xiàn)路總長(cháng)為1600余公里。另外,還將對奧林匹克公園及奧運會(huì )主要場(chǎng)館周邊地區的主電網(wǎng)輸變電設施進(jìn)行升級改造。另一個(gè)是“0811工程”,時(shí)間從2006年8月11日起至2008年1月1日前結束,包括:奧運配套工程、電網(wǎng)平安工程、電網(wǎng)應急工程和電網(wǎng)消隱工程等四大項工程,合計需要新建86座、擴建22座110千伏及以上變電站。增加主網(wǎng)變電容量2459萬(wàn)千伏安,滿(mǎn)足2008年電網(wǎng)負荷達到1500萬(wàn)千瓦和舉辦奧運會(huì )安全供電的需求。

        從投資規模上看,2006年-2007年兩年時(shí)間電網(wǎng)新建和改擴建等項目的投資預算約220億元以上,平均每年100億元以上。這種短時(shí)間集中投資的情況在全國并不多見(jiàn)。北京奧運對電網(wǎng)運行的經(jīng)濟技術(shù)指標提出了更高要求,接近于示范工程。

        同時(shí),奧運前后電力工程項目的進(jìn)度有很大差別,我們初步判斷:2006年-2007年是一次設備(高壓)企業(yè)的發(fā)展機遇,2008年-2010年的后三年機遇屬于一次設備(中壓)企業(yè),二次設備企業(yè)始終有機會(huì )。

        就一次設備需求來(lái)看,北京電網(wǎng)在奧運期間變電容量的增長(cháng)非常強勁,2008年前新增變電容量約600萬(wàn)千瓦,占“十一五”新增全部變電容量的50%,占2005年總變電容量的37.5%。奧運前后變電容量的增長(cháng)規?;鞠喈?。

        就二次設備來(lái)看,我們以占二次設備行業(yè)20%比重的主站端產(chǎn)品投資來(lái)說(shuō)明未來(lái)市場(chǎng)空間的變化,我們發(fā)現二次高端市場(chǎng)主要集中在2008年以前(約占整個(gè)“十一五”高端市場(chǎng)投資的77%),顯然這段時(shí)間對高端的二次設備生產(chǎn)企業(yè)而言相當關(guān)鍵。

        哪些公司將受益

        我們從已經(jīng)招標的項目中了解到,在供電可靠性要求比較高的場(chǎng)合,比如電力系統比較重要的供電環(huán)節,北京電網(wǎng)公司會(huì )首選國外產(chǎn)品,但由于國家有提高國產(chǎn)化率和降低成本的硬性指標考核,因此一次設備選型方面最終選擇的是合資企業(yè)的產(chǎn)品。二次設備則比較特殊,由于國內龍頭企業(yè)的產(chǎn)品完全可以和國外產(chǎn)品媲美,因此,截止到目前北京地區兩次500KV變電站自動(dòng)化項目的招標,全部被國內龍頭企業(yè)收入囊中。

        奧運前電力設備行業(yè)唱主角的是高端企業(yè)和提供優(yōu)質(zhì)高壓設備的企業(yè),無(wú)論國內二次設備生產(chǎn)企業(yè)還是國外一次設備生產(chǎn)企業(yè)能夠入圍完全得益于質(zhì)量取勝。我們認為,奧運對電力設備行業(yè)最大的推動(dòng)可能就是提升品牌和質(zhì)量。

        奧運后電網(wǎng)建設集中在了配網(wǎng)環(huán)節??梢灶A見(jiàn),電力設備行業(yè)的競爭將呈現百家爭鳴態(tài)勢,在一個(gè)相對充分競爭的領(lǐng)域,我們一方面關(guān)心企業(yè)的市場(chǎng)競爭手段,更關(guān)心影響企業(yè)長(cháng)期市場(chǎng)競爭能力的關(guān)鍵因素。因為屆時(shí)電網(wǎng)設備行業(yè)面臨充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)發(fā)展最終是圍繞質(zhì)量和品牌展開(kāi)的。

        總體上我們建議,奧運工程之前重點(diǎn)關(guān)注具有合資子公司的企業(yè),一次設備行業(yè)主要是G平高(平高東芝的合并報表貢獻);二次設備主要是行業(yè)龍頭企業(yè),比如國電南瑞(資訊行情論壇)、G南自。2008年之后,重點(diǎn)關(guān)注那些重視質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)手段靈活、重視企業(yè)品牌建設的企業(yè)。

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