中海石油研究中心屬于能耗和污染物排放比較低的單位。但低耗并不代表沒(méi)有節約空間。相反,研究中心的節約更有其自身特色。通過(guò)將技術(shù)快速轉化為生產(chǎn)力,大力控制科研成本投入,研究中心秉持科學(xué)發(fā)展的理念,在促進(jìn)科學(xué)研究的同時(shí),厲行節約,積極支持抗震救災工作。
中海石油研究中心依據自身工作性質(zhì),自主研制出了“研究中心科研綜合管理平臺”,該平臺利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)協(xié)同工作技術(shù),以工作流程自動(dòng)化為目標,實(shí)現了項目操作與管理從傳統的手工方式向工作流自動(dòng)化方式的飛躍。
2004年9月開(kāi)始,一個(gè)僅由9人組成的研發(fā)團隊,在歷時(shí)不到兩年的時(shí)間里,便設計并完成了這套科研綜合管理平臺。該系統自2006年3月15日正式運行至今,一直處于無(wú)故障高效運行狀態(tài)。研究中心所承擔的各種項目,從項目申請、論證、開(kāi)題到成果歸檔,均在科研管理平臺中運行。據統計,使用科研綜合管理平臺后,每個(gè)環(huán)節的工作效率都比使用前提高了幾倍甚至十幾倍。同時(shí),由此給研究中心帶來(lái)80%以上的無(wú)紙化辦公環(huán)境,掐住紙張浪費的源頭,在辦公用品的節能降耗中邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
“科研綜合管理平臺的研發(fā)起初是為了提高辦公效率,加強規范化管理。沒(méi)有想到這套系統在節能減排方面作出了這么大的貢獻。初看兩件事是一種巧合,效能與節能只有一字之差,但細細想來(lái)卻并不是一種巧合?!毖芯恐行募夹g(shù)支持部項目經(jīng)理夏志英說(shuō)。
紙張后面是樹(shù)木,他們的做法是在阻擋伐木工人的電鋸,更大的意義在于他們實(shí)現了一種簡(jiǎn)約的工作思路。