來(lái)源： 《環(huán)球》雜志

環(huán)球2008009期封面

　　未來(lái)帝國的爭奪

　　互聯(lián)網(wǎng)，究竟有多強大？也許，很多人最大膽的回答都會(huì )在未來(lái)的某一個(gè)時(shí)刻被笑話(huà)。

　　“誰(shuí)控制了網(wǎng)絡(luò )，誰(shuí)就控制現實(shí)”——這并非聳人聽(tīng)聞的猜想。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)不斷從我們的現實(shí)生活中獲得越來(lái)越大的權力，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )帝國似乎正在逐步形成。最近，微軟著(zhù)手收購雅虎并瞄準Google，讓人似乎看到了帝國型網(wǎng)絡(luò )公司的前景，同時(shí)也令人想起了電影《黑客帝國》中巨大的虛擬母體MATRIX主宰著(zhù)世界和人類(lèi)的一幕。

　　有人甚至預計，未來(lái)人類(lèi)的整個(gè)權力都有可能移交給人工智能和網(wǎng)絡(luò )，就如特里·比森在科幻小說(shuō)中的預言：未來(lái)人類(lèi)將由一個(gè)被稱(chēng)作ARD的地球智能來(lái)照料，它就是從一個(gè)監測網(wǎng)絡(luò )發(fā)展而來(lái)的；另一種東西叫RVR，作為人類(lèi)無(wú)所不知的“大管家”，它可以看作是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步發(fā)展的結果。同時(shí)，如果對這種網(wǎng)絡(luò )帝國監管乏力，那么人類(lèi)生活的一切，包括你的隱私，都有可能被一種不可知的搜索網(wǎng)絡(luò )監測、傳播……

　　未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )帝國會(huì )是這樣的嗎？未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )帝國之間會(huì )發(fā)生戰爭嗎？未來(lái)我們的生活將對網(wǎng)絡(luò )帝國有著(zhù)怎樣的依賴(lài)？未來(lái)全人類(lèi)都會(huì )成為網(wǎng)絡(luò )帝國的“子民”嗎？

　　“生存還是死亡，這是個(gè)問(wèn)題?！惫防滋氐捏@世一問(wèn)，如今對于雅虎而言，是再現實(shí)不過(guò)。

　　2008年初，微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會(huì )提交收購報價(jià)，交易總價(jià)值約為446億美元。這一出價(jià)高出了雅虎當時(shí)股價(jià)的62%。谷歌高級副總裁兼首席法務(wù)官戴維·多姆德隨后在谷歌官方博客中稱(chēng)，微軟圖謀將其對計算機軟件的壟斷地位延伸至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　的確，微軟的大手筆，表明了它向互聯(lián)網(wǎng)轉型的決心，暗含對抗谷歌的權謀，亦透露出其控制數字生活方式的野心。

　　微軟稱(chēng)霸網(wǎng)絡(luò )勝算幾何？

　　《環(huán)球》雜志記者/謝黎

　　兩個(gè)多月來(lái)，雅虎吊足了人們的胃口。

　　446億美元！當微軟在2月1日報出洽購雅虎的價(jià)格時(shí)，全世界都睜大了眼睛。

　　而后，一出也許可以取名為“雅虎倒計時(shí)”的大戲華麗上演?？纯蛡冇姓f(shuō)微軟蠻橫強買(mǎi)的，有說(shuō)雅虎坐地起價(jià)的，也有的說(shuō)谷歌很生氣后果很?chē)乐?。而美國媒體給出了如下評價(jià)：這是一次顯而易見(jiàn)、精妙絕倫、攻擊兇猛、防守嚴密的并購戰。

　　盡管目前收購還處在僵持狀態(tài)，但路透社的調查結果顯示，8名研究微軟股票的分析師全部認為微軟將成功并購雅虎。而在15名研究雅虎股票的分析師中，也有14名看好這筆交易。

　　微軟期待利劍在手

　　每個(gè)高手都希望有一件趁手的兵器。而雅虎正是微軟看中的“倚天劍”。

　　信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟可以說(shuō)居功至偉，也因此成為贏(yíng)家之一。但微軟似乎沒(méi)有更多享受到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的好處。作為不可一世的軟件帝國，微軟在經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)方面卻是新手。資料顯示，整個(gè)2007年，谷歌的網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)年收入遞增了50%，而微軟不僅沒(méi)有增長(cháng)，還出現了高達5.1億美元的虧損。

　　正因如此，微軟敲定了“雙S”(Soft+Service)戰略。這一戰略的核心就是將其主要軟件業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。然而，這個(gè)新戰略的推進(jìn)卻遭遇到谷歌的強大阻力。

　　谷歌的最大沖擊力在于其對微軟商業(yè)模式的無(wú)情顛覆。有業(yè)內人士認為，微軟銷(xiāo)售軟件的模式，較之谷歌免費提供軟件賺廣告的模式來(lái)講已經(jīng)過(guò)時(shí)。不僅如此，谷歌正將免費軟件的觸角從有線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴展，2007年開(kāi)放的手機系統軟件就讓微軟膽寒。更致命的是，谷歌的收入來(lái)源并不靠軟件本身，而是基于軟件應用所獲得的網(wǎng)絡(luò )廣告，而微軟一旦沒(méi)有了軟件的收益，將無(wú)法繼續生存。

　　面對新秀谷歌咄咄逼人的“屠龍刀”，微軟需要一柄利劍。而雅虎正是不二之選?？梢哉f(shuō)，收購雅虎對微軟來(lái)說(shuō)有著(zhù)非同尋常的意義：

　　一是可以通過(guò)雅虎獲得和掌握在線(xiàn)廣告三分之一的天下，雖然與Google仍有距離，但卻讓微軟站到了非常有競爭力的位置上；二是合并雅虎后，微軟將在電子郵件和財經(jīng)新聞領(lǐng)域占據主導地位，同時(shí)可借雅虎在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成一個(gè)平臺，以蠶食更大的市場(chǎng)份額；三是為微軟引入互聯(lián)網(wǎng)文化基因。在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，微軟攜技術(shù)、資金優(yōu)勢卻無(wú)所作為，這與微軟在企業(yè)文化上的不適應有關(guān)。要實(shí)施文化變革，使微軟互聯(lián)網(wǎng)化，引入雅虎這樣的網(wǎng)絡(luò )公司不失為一種選擇。

　　不僅如此，據微軟內部員工透露，2007年12月中旬，在微軟向雅虎公司發(fā)出收購要約的前幾周，微軟的幾位高管曾深入中國、韓國和日本，研究這些國家的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并且得出重要結論：要在亞洲良性發(fā)展，任何外來(lái)公司都需要與在競爭中占優(yōu)勢的當地互聯(lián)網(wǎng)公司合作。恰恰，雅虎近年來(lái)通過(guò)投資三家最熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司(雅虎日本、韓國的GMarket Inc以及中國的阿里巴巴)而在亞洲搶占了有利地形。收購雅虎無(wú)疑會(huì )讓微軟對亞洲市場(chǎng)更加“手到擒來(lái)”。

　　如此多的好處，難怪比爾·蓋茨宣稱(chēng)愿意“采取任何必要的行動(dòng)”以實(shí)現并購雅虎的這樁交易。