5月底，在美國加州阿納海姆舉辦的風(fēng)電大會(huì )上，眾多國內風(fēng)機制造企業(yè)摩肩接踵，積極踴躍的背后，是國內企業(yè)欲分食美國風(fēng)電市場(chǎng)大蛋糕的陣陣沖動(dòng)。但由于近幾年國內風(fēng)機制造發(fā)展迅猛，美國市場(chǎng)對國產(chǎn)風(fēng)機質(zhì)量一直存有疑慮。正因于此，越來(lái)越多的國內風(fēng)機制造商試圖通過(guò)介入美國風(fēng)電場(chǎng)投資來(lái)帶動(dòng)自身風(fēng)機銷(xiāo)售。但由于美國風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)體制完全不同于國內，業(yè)內人士建議，介入美國風(fēng)電場(chǎng)投資不但選準項目，還要趁早。

    由于美國風(fēng)力資源豐富，國內風(fēng)機制造商始終看好美國風(fēng)電市場(chǎng)。華銳風(fēng)電高級副總裁陶剛在此次風(fēng)電大會(huì )上表示，近些年國內風(fēng)電機組單位千瓦造價(jià)快速下降導致行業(yè)平均利潤率降低，而諸如美國等市場(chǎng)整機制造利潤率普遍高于國內，這對華銳風(fēng)電將是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。

    但美國對于國內風(fēng)機制造企業(yè)而言，并非是一個(gè)容易進(jìn)入的市場(chǎng)。與國內以五大電為主的風(fēng)電投資與運營(yíng)相統一的開(kāi)發(fā)模式不同，美國風(fēng)電場(chǎng)的投資與運營(yíng)是分開(kāi)的。

    據美國美復能源董事長(cháng)陳航介紹，美國風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期主要由有經(jīng)驗的投資商來(lái)主導，從項目前期的拿地、測風(fēng)、可研、環(huán)評、簽訂購電協(xié)議，到后期的銀行貸款、購買(mǎi)風(fēng)機、引進(jìn)稅務(wù)投資人等工作，都由投資商來(lái)完成。

    與國內開(kāi)發(fā)商通過(guò)運營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)獲利不同，美國投資商投資風(fēng)電場(chǎng)的主要目的是將其出售給電力公司獲利，這個(gè)過(guò)程一般可以獲得4倍左右的增值收益。

    這些接手的電力公司包括美國杜克、太平洋燃氣電力公司、Exelon等大型運營(yíng)商，這些電力巨頭拿到風(fēng)電場(chǎng)項目后，再轉手交給更加小型的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)商去運營(yíng)，這些小型的運營(yíng)公司主要靠收取管理費盈利。

    一般說(shuō)來(lái)，越早從投資商手中收購未開(kāi)發(fā)完的項目，意味著(zhù)未來(lái)增值的空間越大，但由于沒(méi)有簽訂購電協(xié)議，過(guò)早收購也意味著(zhù)將承擔一定的風(fēng)險。

    中國企業(yè)往往希望在投資商簽訂完購電協(xié)議后介入收購，但簽訂購電協(xié)議意味著(zhù)將可以獲得銀行貸款，在此階段那些有實(shí)力的大公司必然趨之若鶩，收購成本也將大幅增加。

    與此同時(shí)，這一階段稅務(wù)投資人也將介入風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為了更高的回報，他們往往傾向于選擇PTC（可再生能源產(chǎn)品稅收抵免，美國鼓勵新能源政策之一，針對2013年前投入使用的風(fēng)能、地熱能等新能源項目，運行發(fā)電后每度電可獲得2.2美分的稅收抵免，可一直持續10年時(shí)間。）來(lái)獲得稅收返還，為了10年間的收益更加穩定，他們更傾向于購買(mǎi)有較長(cháng)良好運行紀錄的風(fēng)機，這也給希望在美通過(guò)收購風(fēng)場(chǎng)帶動(dòng)風(fēng)機銷(xiāo)售的國內風(fēng)機企業(yè)帶來(lái)了挑戰。

    除了開(kāi)發(fā)主體不同外，美國風(fēng)電場(chǎng)的融資方式也與國內大相徑庭。在國內，融資基于開(kāi)發(fā)商而非項目本身。這樣的好處是，即便單個(gè)項目盈利困難，只要開(kāi)發(fā)商有資金周轉，項目也不會(huì )破產(chǎn)。

    但在美國，風(fēng)電場(chǎng)融資基于項目本身，如果風(fēng)電場(chǎng)項目經(jīng)營(yíng)不善，就面臨破產(chǎn)風(fēng)險。在這一高壓線(xiàn)下，投資各方必然會(huì )對項目初期的微觀(guān)選址、測風(fēng)到中期的財務(wù)預算再到后期的并網(wǎng)發(fā)電等各方面進(jìn)行更為精確的把控，其風(fēng)電場(chǎng)可利用率自然高于國內，更不會(huì )出現國內風(fēng)場(chǎng)安裝了大量風(fēng)機卻無(wú)法并網(wǎng)發(fā)電的尷尬局面。同樣，也正是由于項目融資對風(fēng)機穩定運行的更高要求，導致了美國風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)商對于國產(chǎn)風(fēng)機選擇的標準也更為苛刻。

    陶剛在接受中國證券報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，如何將國內企業(yè)在國內產(chǎn)能布局方面的優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢轉移到國外，適應當地政策環(huán)境挑戰，是國內風(fēng)電業(yè)在走出去道路上需要著(zhù)力解決的問(wèn)題。

    鑒于以上幾點(diǎn)，業(yè)內人士建議，對于國內風(fēng)電整機制造商而言，更早地從投資商手中拿到風(fēng)電場(chǎng)項目，不但可以獲得更高的投資收益，也可以更好地帶動(dòng)國產(chǎn)風(fēng)機銷(xiāo)售。除此之外，更早介入風(fēng)電場(chǎng)項目融資并參與稅務(wù)投資人的引進(jìn)，也可以在項目選擇風(fēng)機的過(guò)程中占盡先機。