“十四五”時(shí)期是我國從制造大國和網(wǎng)絡(luò )大國向制造強國和網(wǎng)絡(luò )強國邁進(jìn)的關(guān)鍵階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展又是其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潛力巨大，不僅具有超大規模市場(chǎng)空間，而且應用場(chǎng)景非常豐富。2019年，我國生產(chǎn)設備聯(lián)網(wǎng)率、數字化率、關(guān)鍵生產(chǎn)工序的數控率都超過(guò)了40%，這為未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展奠定了良好的基礎。

“根本停不下來(lái)”是對當下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。從近期工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，快變量和慢變量相互交織。就快變量而言，政府行動(dòng)在加速，企業(yè)行動(dòng)在加速；與之對應的是，市場(chǎng)維度和管理維度還處于相對較慢的變化。政府加速行動(dòng)和企業(yè)加速行動(dòng)作為快變量會(huì )推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速起步，但市場(chǎng)和管理維度的慢變量則決定了未來(lái)發(fā)展持續性。因此，“十四五”時(shí)期我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的挑戰主要來(lái)自于市場(chǎng)和管理兩個(gè)方面。

就市場(chǎng)挑戰而言，大量工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺加速涌現，還需進(jìn)一步得到市場(chǎng)檢驗。雖然一些平臺列舉了在提升效率、降低成本、提高質(zhì)量、創(chuàng )新用戶(hù)體驗等方面的平臺績(jì)效，但是這些績(jì)效更多是內部或第三方評價(jià)，還需進(jìn)一步得到市場(chǎng)競爭層面的檢驗。就管理挑戰而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為手段，會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)組織層面的變化，最終目標是要提升資源配置和使用的效率。效率提升需要通過(guò)一系列的管理變革來(lái)實(shí)現,對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速應用，涉及人、機、物等要素的連接，涉及基于“云—網(wǎng)—邊—端”產(chǎn)業(yè)架構的戰略再定位，涉及IT和OT融合、研發(fā)—制造—市場(chǎng)融合、企業(yè)和用戶(hù)融合、企業(yè)和企業(yè)之間的連接，這些都需要以管理變革為支撐。

技術(shù)是手段，最終要為企業(yè)帶來(lái)實(shí)效，“見(jiàn)實(shí)效”則是“十四五”時(shí)期工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主基調，要以“三新”變革加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

一是尋找新價(jià)值主張。對于傳統制造業(yè)而言，在有形要素條件下，價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程更多的是在找到用戶(hù)之前已經(jīng)生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，然后通過(guò)渠道提供給用戶(hù)，更多是M2C的過(guò)程，大規模制造、大規模分銷(xiāo)的模式最適合這種價(jià)值創(chuàng )造。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用，不僅拉近了企業(yè)與用戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間的距離，還縮短了企業(yè)內部研發(fā)、制造和市場(chǎng)之間的距離，從而使企業(yè)為用戶(hù)提供預測價(jià)值成為可能，使C2M成為可能，使企業(yè)同用戶(hù)之間的實(shí)時(shí)交互服務(wù)成為可能。具體實(shí)踐中，這種價(jià)值創(chuàng )造方式表現為服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同等多種實(shí)現模式。

二是尋找新盈利模式。傳統制造業(yè)主要采用硬件收入模式，“硬件收入+后服務(wù)收入”構成了傳統制造業(yè)企業(yè)主要的盈利模式。從收入結構看，硬件收入占有較高比重。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的一個(gè)典型特點(diǎn)就是數據創(chuàng )造價(jià)值，它將帶來(lái)企業(yè)盈利模式的變化，除了獲取傳統制造企業(yè)的硬件收入外，企業(yè)還可以獲取軟件升級和數據聚合創(chuàng )造的生態(tài)收入，“硬件收入+生態(tài)收入”構成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式，在盈利結構中，生態(tài)收入的比重要高于硬件收入。

三是尋找新組織模式。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用涉及企業(yè)內部研發(fā)、制造和市場(chǎng)資源的再組合，傳統制造業(yè)企業(yè)中這些環(huán)節之間更多是串聯(lián)的關(guān)系，是段到段的關(guān)系，而不是端對端地對用戶(hù)負責，自然就會(huì )影響到相互之間的協(xié)同和資源的靈活組合使用。比如，海爾在具體實(shí)踐中，始終強調研發(fā)、制造、供應鏈和市場(chǎng)之間以用戶(hù)為中心建立并聯(lián)關(guān)系，并以此形成對今天我們看到的卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的組織流程支撐。在具體案例中，我們看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的制造環(huán)節本身也在進(jìn)行著(zhù)再定義，制造環(huán)節不僅涉及產(chǎn)品流、物流，而且成為信息流最為集中的環(huán)節。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的另外一個(gè)典型特點(diǎn)就是以數據和信息打破企業(yè)邊界。例如卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過(guò)“1+7+N”的平臺架構，即1個(gè)平臺、7個(gè)模塊在N個(gè)行業(yè)復制。通過(guò)泛在物聯(lián)能力、知識沉淀能力、大數據分析能力、生態(tài)聚合能力、安全保障能力五大能力實(shí)現靈活部署快速復制，賦能企業(yè)轉型升級。在疫情防控期間，卡奧斯COSMOPlat平臺通過(guò)引入平臺內外資源，聯(lián)手多家企業(yè)，多方尋源在短時(shí)間內整合了機械設備、生產(chǎn)原材料、智慧采購、智慧醫療等相關(guān)業(yè)務(wù)力量，打通了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈，為抗疫提供應急物資。

來(lái)源：經(jīng)濟日報