改革當中的企業(yè)家不只要判斷市場(chǎng)，還要懂社會(huì )、懂人情、懂政治、懂政策。還要有極大的耐心，不能要求所有事情一步就做到位。

減量說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)際上就是跟過(guò)去的發(fā)展軌跡告別。因為形勢變了，你不告別，新的形勢就會(huì )把你淹沒(méi)。

將來(lái)中國的走勢會(huì )如何發(fā)展？取決于中國怎么想將來(lái)，怎么干現在的事。經(jīng)濟學(xué)家并不能預測未來(lái)，我從來(lái)不預測未來(lái)。

市場(chǎng)環(huán)境變化下的企業(yè)之路

要保證自己的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)當中站穩腳跟，需要有一套體制、一套企業(yè)制度、一套治理結構來(lái)為企業(yè)服務(wù)，而我們的市場(chǎng)環(huán)境相比于之前已經(jīng)有了很大的變化。

第一，成本結構的變化。之前我們很窮，窮是不好的，但是窮有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，窮就代表著(zhù)成本很低，人工成本低，土地成本也低。所以剛開(kāi)始的時(shí)候，企業(yè)可以享受到低成本的優(yōu)勢?，F如今雖然經(jīng)濟高度增長(cháng)，但人工、土地、稅收、社保方方面面的成本增加，對企業(yè)的壓力是非常大的。在這個(gè)成本高速成長(cháng)的時(shí)代當中，企業(yè)還能不能為社會(huì )提供有利的產(chǎn)品，這對于企業(yè)的管理與治理都是一項極大的考驗。

第二，內容之變帶動(dòng)框架之變。即使做同樣的產(chǎn)品，如果企業(yè)的框架不對，也會(huì )功虧一簣。在處理歷史形成因素的同時(shí)留下面向未來(lái)發(fā)展的空間。我認為中國本土企業(yè)家有一個(gè)很重要的特征，就是極其善于跟方方面面合作，善于協(xié)調。要有一個(gè)長(cháng)遠目標，有一個(gè)信念，步步推進(jìn)，最后取得成功。改革當中的企業(yè)家不只要判斷市場(chǎng)，還要懂社會(huì )、懂人情、懂政治、懂政策。還要有極大的耐心，不能要求所有事情一步就做到位。

中國是一個(gè)遼闊的國家，地方與地方之間競爭非常激烈，都在招商引資，提供各種優(yōu)惠條件。這對于形成中國大批量制造能力，把中國能跟國際接軌的力量從沿海往內地推進(jìn)是有積極作用的。但是同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)副作用，每個(gè)地方只能協(xié)調自己當地的資源，無(wú)法從整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)角度來(lái)配置資源，從而很大程度上導致了產(chǎn)能過(guò)剩。

例如一家企業(yè)在全國各地都建立了基地，那么公司的戰線(xiàn)就會(huì )拉長(cháng)，精銳部隊就會(huì )稀釋?zhuān)^續研發(fā)新技術(shù)從而向上突破的力量就變弱了。所以在形勢看上去很好的時(shí)候，能夠看到深層次的問(wèn)題，主動(dòng)放棄，把資金拿回來(lái)做研發(fā)，這個(gè)是非常正確的一個(gè)選擇。

減量說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)際上就是跟過(guò)去的發(fā)展軌跡告別。因為形勢變了，你不告別，新的形勢就會(huì )把你淹沒(méi)。主動(dòng)告別必然伴隨著(zhù)痛苦和矛盾，但是事后證明這是很值得借鑒的經(jīng)驗。

中國制造業(yè)，在轉型升級中最重要的是什么

中小企業(yè)也要創(chuàng )新?，F在大企業(yè)有兩條路走，一是自己做研發(fā)，第二是關(guān)注收購小企業(yè)的研發(fā)。所以現在叫連續創(chuàng )業(yè)，成功一項之后可以賣(mài)掉，再繼續創(chuàng )業(yè)。中小企業(yè)到底走哪一條路，可以從這個(gè)過(guò)程中選擇。我不認為中小企業(yè)馬上可以變成科研企業(yè)、科技企業(yè)，這也不符合實(shí)際。

目前的情況下，要思考如何把我們的制造能力跟全球新研發(fā)的東西進(jìn)行組合。外國一些很有意思的點(diǎn)子，可以跟我們中小企業(yè)結合。有一些中國的投資者很厲害，投錢(qián)給美國的一些早期研發(fā)當中，向上游投資，專(zhuān)利剛拿下來(lái)，再研發(fā)一段時(shí)間就可以批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品。然后再引回到制造業(yè)配套能力非常強的珠江三角洲地區，形成新時(shí)代的國際集合的模板。

不一定做高尖端的東西，把品質(zhì)做好就可以。中國產(chǎn)品不是沒(méi)有市場(chǎng)，要把低價(jià)競爭策略變成提升品質(zhì)策略。同仁堂有一條成功的經(jīng)驗就是真材實(shí)料。我們不要低估中國的消費者，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量好的話(huà)，消費者還是愿意出錢(qián)買(mǎi)的。

怎么想將來(lái)，怎么干現在的事

經(jīng)濟學(xué)家曾預言，未來(lái)總是會(huì )有不確定性。那你怎么能判斷一定是越來(lái)越不好呢？就像這三十年來(lái)珠三角地區的發(fā)展是一天比一天好，當然也可能有些人就喜歡看負面信息。一般積極、正面的東西難以廣泛傳播，不太好的事情反而被人們傳來(lái)傳去，可能大家都有看負面消息的偏好，當然我不否認我們存在很多問(wèn)題。我們現在有一個(gè)傾向，就是大家喜歡把一個(gè)問(wèn)題講到它不可能解決，最后就真的不能解決。我覺(jué)得中國企業(yè)家的世界觀(guān)不應該這樣。

我也不認為美國是“不明確的樂(lè )觀(guān)主義”，我最近去美國，看到美國人并沒(méi)有總是把金融危機或者把賺錢(qián)項目掛在嘴邊，而是心無(wú)旁騖地講他在做的事情，我覺(jué)得這個(gè)東西決定未來(lái)。將來(lái)中國的走勢會(huì )如何發(fā)展？取決于中國人怎么想將來(lái)，怎么干現在的事。經(jīng)濟學(xué)家并不能預測未來(lái)，我從來(lái)不預測未來(lái)。

未來(lái)取決于現在的行動(dòng)，不同的行動(dòng)會(huì )導致不同的未來(lái)。經(jīng)濟不是天體活動(dòng)，可以預測軌道的走向；經(jīng)濟是人的活動(dòng)，人的思想決定了經(jīng)濟的未來(lái)。所以我認為，如果我們對未來(lái)完全喪失信心，那么我們的經(jīng)濟很難殺出重圍，總要有一個(gè)希望。

我們的制造業(yè)不是不行

我最近還了解了一個(gè)項目，關(guān)于盲人的。人之所以能看到東西，歸根結底是大腦接收到了信號的刺激，所以很多盲人不是大腦無(wú)法接受訊息，而是眼睛受損以后訊息不能傳入，通過(guò)其他渠道將訊息傳入，還是可以成像的。有了這個(gè)思想之后，他們就埋頭研究了十來(lái)年，現在產(chǎn)品已經(jīng)做出來(lái)了，專(zhuān)利也已經(jīng)申請完畢了。在人的舌頭下面放一個(gè)小的接收器，連接外部的攝像頭，就可以在腦內成影，可以模模糊糊看見(jiàn)外面?，F在有些盲人學(xué)校已經(jīng)在使用這個(gè)產(chǎn)品，很多盲人第一次看到了節目和演出?，F在這家公司準備量產(chǎn)這款產(chǎn)品，產(chǎn)地就選在珠三角。珠江三角洲有數量最多最優(yōu)秀的技術(shù)工人，有可以在工藝和部件這個(gè)層次上進(jìn)行創(chuàng )新的人。

所以，我們的制造業(yè)不是不行，不要那么悲觀(guān)。其實(shí)企業(yè)界的朋友不需要“過(guò)于明確的樂(lè )觀(guān)”，哪怕是“明確的樂(lè )觀(guān)”，就可以推動(dòng)實(shí)現一些事情。這樣一起推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，未來(lái)的圖景就會(huì )不同。

摘自 北京日報