幾天下來(lái)，心里總是感覺(jué)到有許多難于言表的東東，在心中糾纏著(zhù)?；剡^(guò)神來(lái)，登入博客后，將內心中的不安和一些難以言吐的心情寫(xiě)出來(lái)，似乎又象找到了什么新的感覺(jué)。感覺(jué)到中國的制造業(yè)正從深谷中往前邁進(jìn)，曙光就在前面了，這個(gè)信心主要是來(lái)源國家的宏觀(guān)政策，致力于擴大中國的內需市場(chǎng)，曾經(jīng)97年的亞洲金融風(fēng)暴過(guò)程中，國家朱總理就提出了擴大內需、鼓勵出口、加大基礎設施投入，讓我們度過(guò)了難關(guān)?？吹絿疫@次投入五萬(wàn)億資金，來(lái)應對此次金融危機，心情覺(jué)得輕松了許多，但是還是感覺(jué)到心中的石頭沒(méi)有著(zhù)地，擔心還是有呀！

    作為70年代的我，經(jīng)受了中國30年的改革開(kāi)放歷程，在這30年的經(jīng)濟、社會(huì )變革的過(guò)程中，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)也滋生了許多原來(lái)沒(méi)有預想過(guò)的新問(wèn)題，這就尤同某一個(gè)行業(yè)、某一個(gè)企業(yè)一樣，為什么會(huì )有這種獨立的思想感悟呢，源來(lái)于我是一個(gè)來(lái)自偏遠山處的一個(gè)打工者。這幾天，我一直在關(guān)注一些媒體報道，某鋼材行業(yè)大老板跳湖自盡，某糖業(yè)老板跳樓自殺，某股民跳樓自盡，某大型的玩具制造廠(chǎng)關(guān)門(mén)清算，每日大批的農民工聚集在廣州、南京、上海、北京等全國各大車(chē)站時(shí)，是不是中國今年的春運工作提前了。都不是，原來(lái)是08年的全球金融危機來(lái)到了中國。寫(xiě)到這里，我就在想，中國改革開(kāi)放30年的業(yè)績(jì)會(huì )不會(huì )毀于一旦？中國人的生活會(huì )不會(huì )再次回到80年代？在外貸款買(mǎi)房的工薪族會(huì )不會(huì )因交不起月供而斷供呢？09年我們能做什么？09年會(huì )有多少人面臨失業(yè)？是因為自己所見(jiàn)的工廠(chǎng)負債率達到了90%，想起這一冪冪的情景，不得不讓我心里沉重了好多。但也從中反應出了一系列的新問(wèn)題，我一直在思索著(zhù)。

    中國的制造業(yè)為何說(shuō)破產(chǎn)就破產(chǎn)？中國的企業(yè)是不是靠一夜暴富起家？中國的制造業(yè)是不是靠搬銀行的貸款過(guò)日子呢？中國的制造業(yè)是不是還停留在靠政府的扶持過(guò)日子？中國有多少的政府官員在企業(yè)里參股分紅呢？中國的產(chǎn)品出口又有多少印上了Made in China，前些年，也去看了國外的一些制造業(yè)，總覺(jué)得中國制造業(yè)的體質(zhì)太弱，如果談生產(chǎn)、與經(jīng)營(yíng)，可以就是“0”。講到這里，我想通過(guò)我熟悉不能再熟的二家企業(yè)來(lái)分析。我們先講我在第一家公司上班的經(jīng)歷，在這家公司我呆了6年，我首先要談的第一個(gè)問(wèn)題是：

    就這樣，我把我在的第一家工廠(chǎng)寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷，給大家看看，最后大家看看我的感悟，看大家是否有同感？

    XXX公司，公司員工8000人；

    老板文化程度，高中畢業(yè)；

    總裁，中專(zhuān)畢業(yè)；

    公司的產(chǎn)值：07年11個(gè)億；

    各事業(yè)部總經(jīng)理：大多數是來(lái)自于老板自己要好的兄弟、親屬；

    各事業(yè)部總經(jīng)理文化程度：大多數是函授或黨校畢業(yè)；

    公司每年的財務(wù)費用：1個(gè)億/年；

    財務(wù)運作方式：公司為了應付國家稅局的檢查，至少有三套賬；

    工資發(fā)放方式：每月28號發(fā)放上個(gè)月的工資；工資分兩次發(fā)放，比如你5000元/月，每月給你發(fā)2000元/月，剩下的3000元/月，要等到農歷八月十五和過(guò)春節才放。

    老板娘：每天到菜市場(chǎng)買(mǎi)菜做員工做飯。

    財務(wù)總監：老板的小情人；

    生產(chǎn)總經(jīng)理：老板的小外生；

    采購總經(jīng)理：老板的大兒子（是一個(gè)在外面開(kāi)賭場(chǎng)的混混）

    營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理：與老板從小玩到大的兄弟（原來(lái)是在佛山海關(guān)工作的一個(gè)辦事員）

    企業(yè)管理總經(jīng)理：從外招聘入廠(chǎng)的一個(gè)“趙本山”

    主要客戶(hù)：海天、李錦記調味品、珠江啤酒

    收購的生產(chǎn)基地：梧州分公司（原廣西梧州玻璃廠(chǎng)）、大治分公司（原湖北大冶玻璃廠(chǎng)）、河南分公司（原河南鄭州玻璃廠(chǎng)）等。

    感悟一：中國制造業(yè)的老板大多數都是洗腳上田的大老粗，素質(zhì)低，沒(méi)什么文化，靠的是一個(gè)特殊的機遇和一夜暴富的投機心理來(lái)管理工廠(chǎng)，你說(shuō)怎么能應對得了經(jīng)濟全球化的今天。

    感悟二：進(jìn)行賄賂政府官員，要求對方賤賣(mài)國有資產(chǎn)，低價(jià)收購國企業(yè)。

    感悟三：借銀行的錢(qián)，企業(yè)負債率高，卸東墻補西墻。（給銀行溝接，企業(yè)出現我借銀行1000萬(wàn)，我送你行長(cháng)100萬(wàn)。）

    感悟四：?jiǎn)T工的合法利益，沒(méi)有任何保障。賤踏中國法律。（出現官商溝接，因為你屁股不干凈，我查你）

    感悟五：拼命逃稅，找人做假賬。（出現黑吃黑的后果，員工可以威脅老板。）

    感悟六：公司內部出現將工作政治化。（出現這種情況，制造業(yè)的致命缺陷，內耗極大。）

    感悟七：公司上上下下全部是親戚，手掌內掌背都是肉長(cháng)的，外面是小情人，里面是大老婆，左右為難，致使企業(yè)沒(méi)有一個(gè)上進(jìn)的文化。

    感悟八：?jiǎn)T工心想，上面不正，下面就歪，你上面貪，我們就在下面與保安（門(mén)衛）溝接，偷產(chǎn)品、原料出去賣(mài)。

    感悟九：老板在公司有小情人，中層干部就招文員和秘書(shū)，明是秘書(shū)和文員，實(shí)為性伙伴。

    感悟十：公司就這樣，外面請進(jìn)來(lái)的高層管理者，嘴里不說(shuō)心里明白，我反正啥事只說(shuō)好，不說(shuō)壞；向老板報喜不報憂(yōu)，只要每年30萬(wàn)或50萬(wàn)的年薪不少我的，就行。我就不干事，遇事往下屬面前推，我專(zhuān)攻政治，做個(gè)“趙本山和馬屁精”。

    寫(xiě)到這里，讀者可能就會(huì )問(wèn)，請問(wèn)作者你既然對中國的制造業(yè)有如此深的現場(chǎng)了解，有沒(méi)有什么好招來(lái)治一治？嘿嘿------ 有肯定是有，我也定幾點(diǎn)吧！

   招數一：針對上述這樣的企業(yè)，老板就要主動(dòng)退出對企業(yè)的日常管理工作，請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理公司。

   招數二：要養小MM，到外面去養，不要把七大媽八大姨弄到公司來(lái)。

   招數三：強化過(guò)程管理，做好過(guò)程中的第一環(huán)節，才會(huì )有好的經(jīng)營(yíng)結果。

   招數四：做企業(yè)是沒(méi)有走捷徑的方法，打消該念頭，一步一步向下走。

   招數五：在腦中強化政、企分離。潔身自愛(ài)。

   招數六：做好公司的財務(wù)、和營(yíng)銷(xiāo)管理

   招數七：讓員工有歸屬感。

   招數八：強化教育，培育人才。