2014年，霍尼韋爾集團的總銷(xiāo)售額達403億美金，其中有55%來(lái)自美國以外的市場(chǎng)。我們所熟悉的過(guò)程控制部的業(yè)務(wù)已遍及全球120多個(gè)國家，2014年銷(xiāo)售額達31億美金。在中國，過(guò)程控制部的12,000余名員工遍布30多座城市，亞太地區總部以及研發(fā)中心位于上海。其擁有2000余名科學(xué)家和工程師，自2013年起，中國就成為了除美國外最大的市場(chǎng)，2014年獲得24億美金的銷(xiāo)售額。中國作為霍尼韋爾的全球高增長(cháng)地區，其重要性不言而喻。正如霍尼韋爾董事長(cháng)兼首席執行官高德威（Dave Cote）直言，只要我們能夠滿(mǎn)足中國用戶(hù)的需求，我們的市場(chǎng)競爭力就會(huì )倍增，那么在其他地區的發(fā)展將會(huì )更容易。

    2014年11月9日，習近平在A(yíng)PEC峰會(huì )上發(fā)表題為《謀求持久發(fā)展　共筑亞太夢(mèng)想》的主旨演講，首次系統闡述了什么是經(jīng)濟“新常態(tài)”、“新常態(tài)”的新機遇、如何適應“新常態(tài)”等關(guān)鍵點(diǎn)。他表示：“新常態(tài)”將給中國帶來(lái)新的發(fā)展機遇。

    此后，自動(dòng)化企業(yè)紛紛探尋“新常態(tài)”下的突破口，試圖調整自身的發(fā)展戰略，保持市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢?；裟犴f爾亦不例外。其幾年前似乎已經(jīng)洞察到了今天的中國經(jīng)濟會(huì )進(jìn)入經(jīng)濟增速減緩的“新常態(tài)”，意識到唯有審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，把握住當下中國用戶(hù)的需求，才能使自己和用戶(hù)都致勝于新常態(tài)。

    新常態(tài) 新機會(huì )

霍尼韋爾過(guò)程控制部全球副總裁兼中國區總經(jīng)理王春文

     2015年4月，霍尼韋爾過(guò)程控制部在北京召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì )。會(huì )上，霍尼韋爾過(guò)程控制部全球副總裁兼中國區總經(jīng)理王春文表示，霍尼韋爾并不著(zhù)眼于短期利益，而是堅持做五年甚至更長(cháng)時(shí)間的戰略規劃。過(guò)去幾年其發(fā)展規劃恰與如今中國的“新常態(tài)”戰略非常契合——改變國商業(yè)模式，以適應高質(zhì)量增長(cháng)。

    面對中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”，霍尼韋爾看到了發(fā)展的新機會(huì )：提高人員、設備和過(guò)程效率，實(shí)現事半功倍；利用一流技術(shù)提高產(chǎn)品和制造質(zhì)量；利用世界領(lǐng)先的解決方案，促進(jìn)內部和外部的增長(cháng)動(dòng)力。因此，霍尼韋爾推出了創(chuàng )新的先進(jìn)技術(shù)，以及智能化的解決方案。

霍尼韋爾過(guò)程控制部大中華區高技術(shù)解決方案部業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐水根

     據霍尼韋爾過(guò)程控制部大中華區高技術(shù)解決方案部業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐水根介紹，憑借信息技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)的融合，霍尼韋爾正全力為用戶(hù)打造智能工廠(chǎng)，從而提高用戶(hù)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。他講道：“我們的目標是智能地結合高技術(shù)解決方案和分析方法，轉變操作員和管理者的角色，讓他們專(zhuān)注于創(chuàng )造更高價(jià)值的工作。最終實(shí)現更加智能的工程、協(xié)同操作環(huán)境和自動(dòng)化工作流程、改變操作員和工程師的工作重點(diǎn)。”

    當然，智能化的解決方案需要創(chuàng )新的驅動(dòng)，又是怎樣的動(dòng)力推動(dòng)著(zhù)霍尼韋爾多年來(lái)源源不斷的創(chuàng )新？王春文告訴記者：“一方面，霍尼韋爾選擇腳踏實(shí)地的創(chuàng )新，從技術(shù)到平臺，一點(diǎn)一滴積累我們的創(chuàng )新能力。另一方面，也是我們認為非常重要的一點(diǎn)，霍尼韋爾的OVOC流程。過(guò)去我們經(jīng)常提到VOC（Voice Of Customer），如今，我們加上了一個(gè)O，即Observe觀(guān)察。我們可以觀(guān)察客戶(hù)全天的工作情況，通過(guò)一天、兩天、三天甚至一周的觀(guān)察，我們會(huì )向客戶(hù)提出問(wèn)題，目的就是了解其平常工作中有哪些方面需要改正，還可以提高哪些方面的效率等。這種模式本身就是一種創(chuàng )新，而通過(guò)不斷的觀(guān)察，傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，從而更加理解他們的需求，以此支撐我們進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)及解決方案的創(chuàng )新。”

    新常態(tài) 新戰略

霍尼韋爾過(guò)程控制部大中華區流程測量與控制部門(mén)業(yè)務(wù)總經(jīng)理羅劍生

      “新常態(tài)”的悄然到來(lái)已成為現實(shí)，如何把握“新常態(tài)”下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢則是自動(dòng)化企業(yè)更需要解決的問(wèn)題。三年前，霍尼韋爾推出了為中國中小型企業(yè)量身定做的PlantCruise by Experion DCS產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)驗積累，該產(chǎn)品已經(jīng)逐漸滲透到更多應用領(lǐng)域，從石油化工到食品飲料與醫藥，市場(chǎng)定位的轉變就是霍尼韋爾致勝新常態(tài)的“法寶”。談到PlantCruise，霍尼韋爾過(guò)程控制部大中華區流程測量與控制部門(mén)業(yè)務(wù)總經(jīng)理羅劍生如是說(shuō)：“PlantCruise是由中國本地研發(fā)團隊主導，集合了霍尼韋爾全球DCS研發(fā)團隊的力量，在本地工廠(chǎng)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。其系統的靈活性和易用性可以為用戶(hù)提供快速的服務(wù)響應。”

    如今，PlantCruise已走出了中國，應用于印度、東南亞等海外市場(chǎng)，真正實(shí)現了東方服務(wù)于東方，東方服務(wù)于西方，東方服務(wù)于全球的發(fā)展戰略。將研發(fā)的力量扎根在中國，作為中國式的競爭者正是霍尼韋爾對“新常態(tài)”最好的回應。

    創(chuàng )新驅動(dòng)、智能工廠(chǎng)、戰略型新興產(chǎn)業(yè)與微型企業(yè)、提升制造業(yè)的質(zhì)量和效率、東方服務(wù)于東方及全球……霍尼韋爾將這些看似復雜的戰略理念變成了現實(shí)。他們憑借在華發(fā)展80年的經(jīng)驗與Know-how幫助中國制造業(yè)成功轉型升級，并助力中國用戶(hù)把握機遇，直面挑戰，致勝新常態(tài)。