危機是變革最好的催化劑?；仡欉^(guò)去，不乏著(zhù)名的企業(yè)從危機中一鳴驚人，或是經(jīng)受危機洗禮而歷久彌新的案例。比如從1973年的石油危機中翻身的日本豐田公司，從1997年亞洲金融危機中躍起的韓國三星公司等等。IIANews本次對話(huà)的諾冠公司，就是這樣一家孕育了無(wú)限潛力，備受關(guān)注，廣為好評的企業(yè)?！爸Z冠可以說(shuō)是一個(gè)美國公司，也是英國IMI集團全資控股子公司，在歐美都擁有生產(chǎn)工廠(chǎng)，所以無(wú)論是企業(yè)文化還是技術(shù)，諾冠都是一個(gè)完美的融合體?！鄙驎香懴壬诮涣髦袑χZ冠進(jìn)行的介紹，使得筆者直觀(guān)聯(lián)想起“混搭”這個(gè)時(shí)下流行的詞匯。在接下來(lái)的溝通中，隨著(zhù)采訪(fǎng)的層層遞進(jìn)、剝繭抽絲，“諾冠式”“混搭”的那種銳意變革，矩陣管理和戰略遠見(jiàn)，撲面展現在筆者眼前。

　　目前由經(jīng)濟危機引發(fā)的波動(dòng)給身在中國的企業(yè)帶來(lái)了重創(chuàng )：股票下跌，銷(xiāo)售停滯，職工離職。面對困境，大部分公司采取的多是簡(jiǎn)單的成本控制措施，比如裁員、縮減開(kāi)支、停止擴建等等。然而諾冠采取的措施卻是那樣的與眾不同，又是那樣的審慎務(wù)實(shí)，化解危機的傷害于無(wú)形，就像沈先生評價(jià)經(jīng)濟危機對諾冠的影響：“有感覺(jué)，沒(méi)傷害！”

　　到底諾冠是怎樣一家獨特的企業(yè)？如何看待危機的影響？能不能免受危機的困擾呢？就讓我們隨著(zhù)沈先生對各個(gè)問(wèn)題的解答一起細細體會(huì )。

　  IIANews：您預測金融危機之后市場(chǎng)是否能夠恢復到原有的高點(diǎn)？

　　沈曄銘先生：美國的金融風(fēng)暴引起了美元匯率的激烈震蕩，美國政府投入巨資挽救紛紛瀕臨破產(chǎn)的金融機構，先是引起世界各國對美元信譽(yù)的擔憂(yōu)和美元急劇貶值，許多國家都下度出現了拋售美元、轉向安全資產(chǎn)的浪潮。但是，隨著(zhù)金融風(fēng)暴從美國向全球各地的迅速蔓延，匈牙利、馬克蘭、阿根廷、巴西、韓國等國也出現了金融動(dòng)蕩，國際金融機構紛紛從這些金融動(dòng)蕩國家撤出大量資金，導致這些國家的樓市、股市和匯市出現大幅度暴跌，面臨著(zhù)因缺乏外匯導致對外貿易陷人停頓的危險，人們又被迫無(wú)奈紛紛搶購明知信譽(yù)不佳的美元。

　　美元的暴漲暴跌必然引起國際原材料價(jià)格大起大落，給從事正常生產(chǎn)的實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難和巨大風(fēng)險。2008年初，全球經(jīng)濟尚在深深為通貨膨脹的壓力感到困擾，人們將物價(jià)上漲壓力歸咎于流動(dòng)性過(guò)剩，但是，2008年10月隨著(zhù)美國金融危機的不斷深化和升級，全球經(jīng)濟又驟然陷入了流動(dòng)性短缺和通貨緊縮的漩渦。特別反常的是，這種現象恰恰發(fā)生在美歐政府和中央銀行2008年10月向金融市場(chǎng)注入上萬(wàn)億巨額流動(dòng)性資金之時(shí)。這種反?，F象并不意味著(zhù)通貨膨脹壓力消失，而是意味著(zhù)金融泡沫已進(jìn)入難以挽救的破滅階段，意味著(zhù)注資救市日益失效，更大的危險即將來(lái)臨。其實(shí)，流動(dòng)性短缺是指企業(yè)擁有良好資產(chǎn)而難以?xún)冬F，為其注入資金以供短期周轉就能恢復正常運行，但是，美歐政府和央行注入巨資后仍然面臨通貨緊縮，說(shuō)明美歐銀行金融體系面臨的問(wèn)題并不是流動(dòng)性短缺，而是在金融自由化政策放縱下長(cháng)期沉溺于泡沫投機，資產(chǎn)質(zhì)量狀況嚴重惡化，已經(jīng)瀕臨全面破產(chǎn)，特別是仍然在不斷引爆的金融衍生品定時(shí)炸彈，以其高達數百萬(wàn)億美元天文數字般的巨大規模，昭示著(zhù)美國整個(gè)銀行金融體系很難擺脫徹底破產(chǎn)的險境。

　　對于中國而言，國際收支狀況繼續改善。出口保持穩定增長(cháng)，進(jìn)口進(jìn)一步擴大，服務(wù)貿易發(fā)展加快，有效配置全球資源的能力和水平有所提高，國際競爭新優(yōu)勢得到加強。外貿進(jìn)出口總額增長(cháng)8%。利用外資的區域結構和產(chǎn)業(yè)結構改善，對外投資穩步增加。實(shí)現這一目標，既是保增長(cháng)、保就業(yè)的現實(shí)需要，也是調結構、增效益的重要條件。盡管當前國際經(jīng)濟環(huán)境嚴峻，國際市場(chǎng)收縮，貿易保護主義抬頭，但是，我國勞動(dòng)力資源豐富、素質(zhì)不斷提高，技術(shù)進(jìn)步加快，企業(yè)應對市場(chǎng)變化的能力逐步提升，在國際競爭中仍具有明顯的比較優(yōu)勢，只要我們抓住國際分工調整的有利時(shí)機，堅持擴大對外開(kāi)放，轉變對外經(jīng)濟發(fā)展方式，走以質(zhì)取勝、集約化、多元化的發(fā)展路子，就能夠不斷提高企業(yè)經(jīng)濟的國際競爭力和抗風(fēng)險能力，穩定并擴大國際市場(chǎng)份額。

    對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導人需要具有更長(cháng)遠的眼光。企業(yè)在考慮如何渡過(guò)眼前危機之時(shí)，也要積極思考當危機過(guò)后經(jīng)濟復蘇時(shí)，是否有足夠的人才去幫助企業(yè)抓住未來(lái)的市場(chǎng)機會(huì )。優(yōu)秀團隊的打造不可能一蹴而就，所以，企業(yè)現今更應該加強團隊建設，增強企業(yè)凝聚力，加強員工培訓，提升團隊技能，為下一次的機會(huì )做好充足的準備。

　　每年都做戰略規劃的企業(yè)會(huì )對環(huán)境的變化有更深刻的體會(huì )，因為這需要企業(yè)對外部環(huán)境的變化進(jìn)行全面的梳理和分析，并深刻理解環(huán)境背后的機會(huì )和威脅。所以，如何通過(guò)對環(huán)境的分析發(fā)現企業(yè)的機會(huì )和威脅是環(huán)境分析的最重要目的。外部宏觀(guān)環(huán)境的變化，會(huì )對行業(yè)、消費者和競爭對手產(chǎn)生全面影響：競爭對手和企業(yè)對消費者的需求變化產(chǎn)生動(dòng)態(tài)反應，而消費者的需求變化是企業(yè)進(jìn)行戰略或營(yíng)銷(xiāo)行為的最直接原因。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略需要圍繞著(zhù)消費者需求進(jìn)行變化，所以，企業(yè)首先需要深刻理解的就是消費者消費行為的變化，因為這種變化就是潛在的市場(chǎng)機會(huì )?！?BR>
　　其他國家受金融危機的影響要比中國大，舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，雷曼破產(chǎn)，中國持有雷曼債券7.25億美金，相當于雷曼7500億資產(chǎn)。中國金融業(yè)在雷曼存款非常小，我們對金融直接的影響應該不大。這得益于過(guò)去多年的改革，加上風(fēng)險管理，加上風(fēng)險控制機制。從證券來(lái)看，從6000點(diǎn)跌到2000點(diǎn)，以前擔心的挪用用戶(hù)資金都沒(méi)有發(fā)生。所以整個(gè)市場(chǎng)的治理和管制好得多。保險業(yè)我們也看到經(jīng)過(guò)上市以后，把以前保費的問(wèn)題也解決。經(jīng)過(guò)十年的努力，中國的金融業(yè)比以前強大很多，也是我們這次影響比較小的原因。過(guò)去十年大家在做什么事，中國十年努力，把金融系統基本上建立起來(lái)，而且做了很大的改革，打了框架。但是美國在十年做了什么，把金融泡沫做大。美國這十年里金融資本債券漲了十倍，特別現在講信用違約的產(chǎn)品從一萬(wàn)億增加到62萬(wàn)億，這是造成這個(gè)問(wèn)題很重要的原因。美國把金融泡沫化，我們做了扎實(shí)的改革，今天我們受的影響在發(fā)展中國家是最小的，而且國家的4萬(wàn)億投資以及一些拉動(dòng)內需的政策和措施都將中國所受金融危機的影響降到了最低。