在殷殷的期待中，伴隨著(zhù)冬天的悄然臨近，西門(mén)子“知其道 覓其妙”媒體行最后一站如約而至。作為西門(mén)子（中國）IA&DT集團第一次大型媒體行活動(dòng)的收官之戰，無(wú)論是西門(mén)子IA&DT還是參觀(guān)的記者團，都拿出了最大的熱忱對待，也許正是這份熱情與真誠感動(dòng)了上天，當參觀(guān)團來(lái)到此行的第一個(gè)目的地——上海時(shí)，天氣好得令人意外，舒適的天氣不僅溫暖了身體，更加溫暖了心靈，而當這份暖流與西門(mén)子載厚如新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)碰撞之后，更是化為一種感動(dòng)，繼續蔓延……

　　西門(mén)子PLM——生產(chǎn)平臺和設計研發(fā)平臺的完美整合

　　2007年，西門(mén)子收購了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品生命周期管理軟件供應商美國UGS公司，這成為當時(shí)業(yè)內倍受關(guān)注的一件大事。時(shí)隔一年，筆者有幸親臨西門(mén)子PLM上海研發(fā)中心，感受并購后的西門(mén)子PLM的全新面貌。西門(mén)子PLM軟件全球上海研發(fā)中心總監徐居仁（以下簡(jiǎn)稱(chēng)徐總）先生坦言：“這次的并購是全球最大的生產(chǎn)制造平臺（西門(mén)子）和最大的產(chǎn)品設計研發(fā)平臺（UGS）的完美整合，對行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有著(zhù)極為深遠的意義?！?BR>
    并購后的西門(mén)子PLM優(yōu)勢明顯，其擁有若干開(kāi)放的平臺技術(shù)，且這些技術(shù)均成為行業(yè)標準。目前，西門(mén)子PLM全球共有26個(gè)研發(fā)中心，銷(xiāo)售遍及62個(gè)國家，已擁有5.1萬(wàn)家用戶(hù)，涉及了航空國防、交通運輸、機械設備、高科技電子及消費品等諸多行業(yè)，用戶(hù)所用軟件節點(diǎn)數更是達到了550余萬(wàn)個(gè)。這是一個(gè)龐大的數字，它毫不掩飾地彰顯著(zhù)西門(mén)子PLM在市場(chǎng)中的獨領(lǐng)風(fēng)騷。徐總的談話(huà)中，從始至終提到最多的詞就是“客制化”。隨著(zhù)用戶(hù)自身水平及要求的不斷提升，西門(mén)子PLM也在不斷的進(jìn)步。為了滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的要求，他們始終將創(chuàng )新放在首位，不斷地研發(fā)出更加適合市場(chǎng)及用戶(hù)的產(chǎn)品。

　　如今，西門(mén)子PLM贏(yíng)得了眾多戰略級的大客戶(hù)，其中不乏GE、大眾汽車(chē)、佳能、三星等國際知名企業(yè)，這使得西門(mén)子PLM在全球PLM市場(chǎng)上占據了不可動(dòng)搖的地位。同時(shí)，徐總也表示，“目前國內中小型企業(yè)的市場(chǎng)大約是高端用戶(hù)的7~8倍，我們要通過(guò)簡(jiǎn)化產(chǎn)品配置，盡可能將產(chǎn)品做成‘傻瓜型’，以方便用戶(hù)使用。此外，同樣是中小型企業(yè)，例如機械行業(yè)和磨具行業(yè)的需求是不同的，因為應用環(huán)境不同，這也需要我們的產(chǎn)品針對不同需求做適當的調整?？傊?，中小企業(yè)一定是西門(mén)子PLM未來(lái)五年、十年的重點(diǎn)客戶(hù)?！闭麄€(gè)交流的過(guò)程中，徐總始終給筆者謙虛卻不乏信心的感覺(jué)，那一份胸中蘊儒雅的情懷想必也是西門(mén)子這個(gè)百年企業(yè)的光芒折射。

　　西門(mén)子PLM上海研發(fā)中心位于上海市長(cháng)寧路龍之夢(mèng)大廈，回來(lái)的路上，一行人笑言，這座大廈在周?chē)桶ㄖ锏挠骋r下，顯得有些“異軍突起”。然而，筆者卻認為這也許正是西門(mén)子PLM業(yè)務(wù)“一飛沖天”的另一種預示。

　　西門(mén)子電機(中國)有限公司——將“本地化”進(jìn)行到底

　　2005年西門(mén)子收購了江蘇貝德電機股份有限公司，在揚州成立了西門(mén)子電機（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SSML）。西門(mén)子是全球領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化供應商，江蘇貝德電機股份有限公司則是中國本土中小型低壓電機的領(lǐng)先供應商，此次的并購，使西門(mén)子成為全球唯一一家覆蓋低壓電機、變頻器及減速電機3個(gè)市場(chǎng)的供應商，同時(shí)，也進(jìn)一步推進(jìn)了其本土化的進(jìn)程。西門(mén)子IA&DT 標準傳動(dòng)部總經(jīng)理霍焱先生及SSML總經(jīng)理阿茲伯格先生分別就標準傳動(dòng)業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展和本地化的生產(chǎn)與研發(fā)情況進(jìn)行了介紹。在霍焱先生介紹前，他首先用三個(gè)形象的比喻向在場(chǎng)的媒體朋友介紹了西門(mén)子標準傳動(dòng)部低壓電機、變頻器及減速電機三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展情況。其中，他將V10變頻器比喻為駱駝，可以應用在惡劣的環(huán)境下；將1LE1電機比喻成可以隨意組合的玩具，以突出它靈活的設計；最后，他將Motox N減速電機比喻成強勁無(wú)比的牛，以突出它耐用、性能卓越的特點(diǎn)。三個(gè)形象的比喻讓人們對標準傳動(dòng)部的產(chǎn)品有了最為直觀(guān)的感受。同時(shí)，他表示，中國市場(chǎng)是西門(mén)子標準傳動(dòng)部最大的市場(chǎng)，甚至超過(guò)了德國市場(chǎng)。而且，標準傳動(dòng)在中國的訂單額增長(cháng)也是全球最快的，這也進(jìn)一步加大了西門(mén)子繼續投資中國市場(chǎng)的信心。

　　在收購貝德電機之后，SSML始終在不斷的提升自身的本地化能力，霍焱先生強調：“我們在中國所做的本地化努力不是單純指在本地生產(chǎn)整個(gè)傳動(dòng)價(jià)值鏈從上到下的產(chǎn)品，而是指從產(chǎn)品管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷(xiāo)售整個(gè)渠道的本地化?！蹦壳?，西門(mén)子標準傳動(dòng)部的本地化程度非常高，在低壓電機里，本地化的產(chǎn)品占到了78%，齒輪電機達到了92%，變頻器也在逐漸加大本地化產(chǎn)品的比例。由此，我們不難看出，西門(mén)子致力于本地化生產(chǎn)，推動(dòng)中國自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展的決心和信心。

　　西門(mén)子數控（南京）有限公司——“數字化工廠(chǎng)”的樣板

　　“數字化工廠(chǎng)”的概念在業(yè)內早已不算陌生，此次參觀(guān)西門(mén)子數控（南京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SNC），使筆者得以與“數字化工廠(chǎng)”進(jìn)行了一次親密接觸。走廊墻壁上鑲嵌的德國總理默克爾來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)的照片，在不經(jīng)意間顯露出了SNC的與眾不同，這也不由得讓人對它有著(zhù)更深的期待。

    1996年，西門(mén)子與中國北方工業(yè)集團公司合作，正式成立SNC。SNC以成為標準市場(chǎng)中生產(chǎn)控制器、驅動(dòng)器、可編程控制器及人機對話(huà)界面的平臺為戰略導向，產(chǎn)品涉及IA&DT下屬的自動(dòng)化系統部、運動(dòng)控制部、標準傳動(dòng)部、低壓控制與配電部產(chǎn)品，是西門(mén)子IA&DT在中國最主要的本地化生產(chǎn)基地之一。正如SNC副總經(jīng)理王坤所言，SNC既有像SIMATIC S7-200這樣在美國研發(fā)中國生產(chǎn)的控制器產(chǎn)品，也有像LOGO!系列控制器這樣在中國完成從研發(fā)到生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時(shí)也有部分產(chǎn)品的研發(fā)在SNC，而交由西門(mén)子德國工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　作為西門(mén)子“數字化工廠(chǎng)”的樣板試點(diǎn)，SNC無(wú)疑承擔著(zhù)身先士卒的重要責任。在這里，筆者看到了“數字化”概念在工廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節中發(fā)揮的作用——應用西門(mén)子CAM軟件和控制系統的SNC，利用CAM與CNC的有機結合，可實(shí)現準確的一次性制造、提高設備利用率、縮短生產(chǎn)周期，并達到質(zhì)量預期。西門(mén)子IA&DT自動(dòng)化系統部總經(jīng)理斐德思說(shuō)道：“‘數字化工廠(chǎng)’并不僅僅是技術(shù)上的轉變，更多的應該是觀(guān)念上的一種轉變?！毕嘈旁诓痪玫膶?lái)，“數字化工廠(chǎng)”的概念將會(huì )深入人心。


　　西門(mén)子企業(yè)價(jià)值觀(guān)的升華

　　一個(gè)百年企業(yè)，一個(gè)根植于人們心中的優(yōu)秀品牌，一個(gè)領(lǐng)航自動(dòng)化行業(yè)的巨頭，這就是西門(mén)子在我們心中的印象。在這些“印象”背后，依托的是西門(mén)子百年文化底蘊折射出來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，其不僅擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)品、技術(shù)及解決方案，更在不斷的發(fā)展中回饋社會(huì )，履行責任。而這一核心價(jià)值觀(guān)在參觀(guān)西門(mén)子與上海華東理工科技大學(xué)聯(lián)合建立的實(shí)驗室及南京拉貝紀念館時(shí)得到了更為淋漓盡致的升華。

　　上海華東理工科技大學(xué)是與西門(mén)子合作的眾多高校之一，西門(mén)子不僅出資、捐贈設備與其一同建立實(shí)驗室，而且每年都會(huì )設立獎學(xué)金以表彰成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生。此外，還會(huì )為學(xué)生提供實(shí)習、就業(yè)機會(huì )。上海華東理工科技大學(xué)自動(dòng)化系主任孫自強博士說(shuō)道：“西門(mén)子與我們的合作，是雙方都會(huì )受益的事情。我們感激西門(mén)子為中國高校所做出的不懈努力?！?BR>
　　此行的最后，一行人一起參觀(guān)了南京拉貝紀念館。1931年至1938年，約翰?拉貝先生任西門(mén)子公司駐華負責人之一。初來(lái)到拉貝紀念館，筆者難以相信這樣一個(gè)無(wú)聲的座落在拐角處的房屋竟然曾經(jīng)在南京大屠殺期間救助了600余名難民。在那個(gè)血雨腥風(fēng)的時(shí)期，拉貝先生憑借著(zhù)國際人道主義精神，建立了南京國際安全區，用實(shí)際行動(dòng)給予孤獨無(wú)助的中國人民最大的支持。今天看來(lái)，這也恰好與西門(mén)子扎根中國，服務(wù)中國的企業(yè)理念相得益彰。

　　后記

　　隨著(zhù)第四站的結束，歷時(shí)4個(gè)月之久的西門(mén)子“知其道 覓其妙”大型媒體行活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕。數十家媒體記者先后走訪(fǎng)了西門(mén)子IA&DT的12家運營(yíng)公司，全面、系統的了解了IA&DT在中國發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。一路的觀(guān)察與了解，一路的探訪(fǎng)與交談，留在筆者心目中的西門(mén)子，不僅是一個(gè)優(yōu)秀的自動(dòng)化公司，更是一個(gè)承載著(zhù)百年輝煌，積淀了太多底蘊與內涵，時(shí)刻不忘回饋社會(huì )的企業(yè)典范。在這個(gè)有點(diǎn)“冷”的冬天里，我們期待西門(mén)子作為行業(yè)巨頭為眾多自動(dòng)化企業(yè)吹響希望的號角！