世界需要你們。
 
    這是你們成為2008年“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”最重要的理由。 
 
    在這大悲大喜、天人交戰的一年，我們的國家走到了改革開(kāi)放30年的歷史關(guān)口，世界經(jīng)濟迎來(lái)了前所未有的困難時(shí)期，你們應該擔負重任，創(chuàng )造財富和就業(yè)，貢獻產(chǎn)品、品牌和影響力，提振公眾及社會(huì )信心。 
 
    不要問(wèn)國家為你做了什么，而要問(wèn)你為國家做了什么。你們應該給出最好的回答。 
 
    如果你很激動(dòng)，或很謙虛，或受之有愧，或自視甚高，沒(méi)有關(guān)系——這都是一個(gè)正常人面臨榮譽(yù)時(shí)的正常反應，更何況你們已然是既得利益者，“影響力”的獎對你們不是雪中送炭只是錦上添花。 
 
    然而，一個(gè)真正的企業(yè)家，應該正視外界客觀(guān)而嚴肅的評價(jià)，你真正的影響力，應該經(jīng)得起社會(huì )和時(shí)間的檢驗。 
 
    就拿去年的“25人”來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有7位從名單上消失（牛根生、江南春、蔣潔敏等）。2008年，王傳福（第4）、李寧（第7）、袁隆平（第16）、黃天文（第17）、任建新（第18）等一批新人逆勢而上，成為新入榜者。但明年他們還會(huì )在嗎？ 
 
    值得安慰的是，你們的財富集體縮水，但含金量卻愈顯成色。經(jīng)濟形勢好的時(shí)候，連路邊的阿婆都能賺錢(qián)。但是，“只有當潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳”（巴菲特語(yǔ)）。 
 
    這也就是任正非被評為“終身成就獎”的原因——盡管他有很多爭議，但用王石的話(huà)說(shuō)，我們不是評圣人榜，也不是評勞資關(guān)系大獎，而是評中國企業(yè)家在對30年改革開(kāi)放的貢獻獎。任正非領(lǐng)導的華為，成了中國未來(lái)商業(yè)轉型的樣本。 
 
    復雜年代對領(lǐng)袖提出了新的要求。你們理應站得更高，看得更遠，具備穿透歷史的洞察力；權力愈大，定力愈深，根據隱而不顯而不是顯而易見(jiàn)的事實(shí)采取行動(dòng)，這種能力才是企業(yè)領(lǐng)袖的要旨。 
 
    請記住，發(fā)現企業(yè)家“創(chuàng )造性毀滅”精神的經(jīng)濟學(xué)家熊彼特還說(shuō)過(guò)，“經(jīng)濟蕭條不是可以割掉的扁桃體，而是起伏有致的心跳?！?nbsp;
 
    最好的企業(yè)領(lǐng)導人永遠不會(huì )指著(zhù)窗外，把壞時(shí)光歸咎于外部環(huán)境。你們應該對著(zhù)鏡子說(shuō)：“我對自己的結果負責?！鼻魄岂R云。他從來(lái)沒(méi)有像現在這樣，處于既看到危險又看到機會(huì )（百年不遇）的興奮狀態(tài)——當然，他說(shuō)“用望遠鏡也看不到競爭對手”就太夸張了。 
 
    最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖并不一定是偶像式的人物，比如張近東（第8），他的競爭對手黃光裕比他有名多了；也不是一開(kāi)口就能影響市場(chǎng)的思想家，比如楊元慶（第3），他沒(méi)空坐而論道，而是忙于奔波在全球各地和HP、Dell真刀實(shí)槍。 
 
    放心好了，我們不是惟大論——當然，全球市值最高的王建宙（第5）和姜建清（第13）是例外；也不可能判定你們的生死，郭廣昌（第14）、王健林（第20）的命運由他們自己把握。 
 
    你們自身影響力的深度和廣度，決定了你們的排名。而你們穿越成功和失敗的人生，賦予了影響力榜在商業(yè)之外的社會(huì )學(xué)意義。 
 
    說(shuō)實(shí)話(huà)，讓你們來(lái)探究自己的影響力、你的領(lǐng)導藝術(shù)有哪些素質(zhì)，你可能都說(shuō)不上來(lái)。這就像米開(kāi)朗基羅或莎士比亞，你可以模仿，但不可能復制出另一個(gè)大衛或哈姆雷特。有人之所以能成為領(lǐng)導者，就是因為他們選擇了去領(lǐng)導。 
 
    即便是那些落榜之人，也未必就是失敗者。尹同躍（2007年第6）仍在征戰新興市場(chǎng)，聲稱(chēng)能占其銷(xiāo)量一半。陳天橋（今年第30）仍在打造“網(wǎng)絡(luò )迪斯尼”夢(mèng)想，用“18基金”孵化更多的互聯(lián)網(wǎng)英雄。 
 
    但僅僅擁有產(chǎn)業(yè)影響力是不夠的，彼岸世界并不就會(huì )順利向我們走來(lái)。 
 
    想必你們已經(jīng)感受到了，公眾對企業(yè)家提出了更多超越商業(yè)、社會(huì )責任感的要求。王石、牛根生這樣的商業(yè)偶像身上的光環(huán)都褪色不少。而產(chǎn)業(yè)影響力遠遠比不上你們的陳光標，因在汶川地震中千里救難，被譽(yù)為“中國首善”。即使倒閉了，廣東華康制衣廠(chǎng)仍然清償貨款，對員工履行新《勞動(dòng)合同法》，被贊為“義舉”。 
 
    是的，在這個(gè)漫長(cháng)的冬天，全球商業(yè)文明都發(fā)展到一個(gè)新階段。你們的影響力正在從馬克斯·韋伯所說(shuō)的“超凡魅力”（Charisma，要理解這個(gè)詞，請聽(tīng)俞敏洪老師的記憶法：China rises mao）到“祛魅”（Disenchantment），學(xué)著(zhù)適應它。 
 
    你們不光要把希望、信心和激情再度點(diǎn)燃起來(lái)，更要擎著(zhù)責任和使命燭照未來(lái)。 
 
    衰退不同情弱者，危機呼喚英雄，中國的企業(yè)家們應該駕馭好自己的影響力，成為“艱難時(shí)世之中美好事物的前驅”（當年描述肯尼迪，今天用于奧巴馬）。 
 
    你們辛苦了，你們很光榮，你們得繼續加油干。 

    你們必須做到這一點(diǎn)——你們的員工、客戶(hù)、“上帝”都在期待著(zhù)。