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      從實(shí)驗室到車(chē)間 ——德國科技創(chuàng )新路徑揭秘
      • 作者:柴野
      • 點(diǎn)擊數:824     發(fā)布時(shí)間:2012-11-17 17:04:00
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      在世界經(jīng)濟下行,歐債危機日益惡化的情況下,德國經(jīng)濟卻能一枝獨秀。究其原因,德國是靠制造業(yè)的優(yōu)勢、強勁的出口以及勞動(dòng)力收入的增長(cháng)來(lái)實(shí)現穩定增長(cháng)的。在許多國家,包括美國制造業(yè)衰退的情況下,德國之所以能保持制造業(yè)的優(yōu)勢,關(guān)鍵是能順暢地將科研優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)優(yōu)勢。產(chǎn)品的多樣性及現代化使得德國企業(yè)有能力規避歐債危機帶來(lái)的各種風(fēng)險。有經(jīng)濟學(xué)家測算指出,德國經(jīng)濟增長(cháng)額的60%是依靠采用科學(xué)技術(shù)成果獲得
      關(guān)鍵詞:

          來(lái)源:光明網(wǎng)-《光明日報》

          企業(yè)是科技創(chuàng )新的主體 

          在世界經(jīng)濟下行,歐債危機日益惡化的情況下,德國經(jīng)濟卻能一枝獨秀。究其原因,德國是靠制造業(yè)的優(yōu)勢、強勁的出口以及勞動(dòng)力收入的增長(cháng)來(lái)實(shí)現穩定增長(cháng)的。在許多國家,包括美國制造業(yè)衰退的情況下,德國之所以能保持制造業(yè)的優(yōu)勢,關(guān)鍵是能順暢地將科研優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)優(yōu)勢。產(chǎn)品的多樣性及現代化使得德國企業(yè)有能力規避歐債危機帶來(lái)的各種風(fēng)險。有經(jīng)濟學(xué)家測算指出,德國經(jīng)濟增長(cháng)額的60%是依靠采用科學(xué)技術(shù)成果獲得的。

          中小企業(yè)是德國的經(jīng)濟支柱。企業(yè)家們經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐認識到,在國際市場(chǎng)競爭激烈的情況下,企業(yè)靠大批量生產(chǎn)、簡(jiǎn)單加工等以?xún)r(jià)格為主要競爭手段是無(wú)法長(cháng)期發(fā)展的,只有以質(zhì)量、誠信等非價(jià)格競爭力為主要競爭手段的企業(yè)才有可能發(fā)展壯大。所以,德國的中小企業(yè)大都有自己的一技之長(cháng),能在激烈競爭中打開(kāi)局面并長(cháng)期立足。為了使自己的看家本領(lǐng)不被替代,就必須始終堅持不斷創(chuàng )新。這種壓力和動(dòng)力迫使企業(yè)在研發(fā)上不斷增加投入,更新改造原有的技術(shù)和設備。

          在德國,企業(yè)一直是科技創(chuàng )新的主體。據統計,2010年,德國企業(yè)的科研投入總額為490億歐元,占全國科研總投入的70%。歐盟企業(yè)研發(fā)投資排名中的前25名里,德國企業(yè)占了11個(gè)。德國政府也不遺余力地為中小企業(yè)提供便利,德政府先后通過(guò)了《工商企業(yè)研究開(kāi)發(fā)人員增長(cháng)促進(jìn)計劃》《企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險分擔計劃》《中小企業(yè)研究合作促進(jìn)計劃》《小型企業(yè)服務(wù)投資促進(jìn)計劃》等一系列法律,這對推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)起到了重要作用。一般而言,科技成果的轉化關(guān)鍵在于科技界與企業(yè)的結合,這就需要企業(yè)主動(dòng)采取行動(dòng),與科技界溝通,獲取科技人員的幫助與支持。德國的具體做法是,只要中小企業(yè)安排研究任務(wù),公布需要攻克的難題,就可得到科技與教育部的獎勵基金,企業(yè)則利用這筆獎勵基金聘用科技人員。如有關(guān)政策規定,任何國家級大型科研項目,必須至少有一個(gè)中小型企業(yè)參加,否則就不予批準。企業(yè)通過(guò)參與科研項目研究和開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程,深入了解這一成果形成過(guò)程的設計思路、工程結構和工藝方法等全部細節,也為企業(yè)自身的技術(shù)基礎增加了實(shí)力,從而更有信心和熱情開(kāi)展創(chuàng )新。而科研機構選擇科研項目時(shí),首先想到的是必須為將來(lái)的產(chǎn)業(yè)化服務(wù),從一開(kāi)始就避免盲目選題。

          德國有眾多大型跨國企業(yè),這些企業(yè)對科研的熱情也非常高,對科研經(jīng)費的投入都有嚴格的最低限額標準,并且普遍設有研究部和開(kāi)發(fā)部,分層次展開(kāi)科研活動(dòng)。研究部立足于探索具有戰略意義的科技,開(kāi)發(fā)部則負責利用現有知識與技術(shù)實(shí)現自主創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。例如,德國大型化工企業(yè)巴斯夫每年在研發(fā)領(lǐng)域的投入高達20億歐元。該企業(yè)有8300多名工作人員在遍布全球的研發(fā)機構工作,他們參與的合作項目約1400個(gè),并且與大學(xué)、研究機構、商業(yè)合作伙伴及全球各行各業(yè)的客戶(hù)開(kāi)展合作。 

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