本報記者 陳 頤

   《經(jīng)濟日報》，2012年5月23日

   百時(shí)美施貴寶公司日前與清華大學(xué)正式達成戰略合作伙伴關(guān)系，資助清華大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院在腫瘤學(xué)和免疫學(xué)領(lǐng)域的新靶點(diǎn)識別和驗證研究項目。該合作項目也將重點(diǎn)關(guān)注結構生物學(xué)的研究，為未來(lái)的藥物研發(fā)項目打下堅實(shí)基礎。記者就此采訪(fǎng)了公司首席執行官蘭貝托•安德雷奧蒂。

   記者：今年是百時(shí)美施貴寶公司成立125周年和進(jìn)入中國市場(chǎng)30周年。百時(shí)美施貴寶如何從一家全球性的醫藥及保健品公司轉型為生物制藥企業(yè)？

   蘭貝托：百時(shí)美施貴寶是一家生物制藥領(lǐng)先企業(yè)，125年來(lái)致力于一個(gè)共同的使命：研發(fā)并提供創(chuàng )新藥物，幫助患者戰勝?lài)乐丶膊　?007年，百時(shí)美施貴寶宣布了從制藥企業(yè)向下一代生物制藥企業(yè)轉型的戰略，開(kāi)發(fā)了全新的業(yè)務(wù)模式。這一新的業(yè)務(wù)模式融合了現代生物科技公司和傳統大型制藥企業(yè)的最佳元素，以創(chuàng )新、選擇性整合和持續改進(jìn)為戰略支柱，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了動(dòng)力。這一生物制藥模式建立在三大戰略支柱之上。首先是創(chuàng )新，這不僅體現在未來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品方面，而且在我們所做的每個(gè)方面；其二是選擇性整合，即選取公司內部最擅長(cháng)的，將其與最好的外部流程、人員和產(chǎn)品相結合；第三個(gè)是營(yíng)造一種不斷改進(jìn)的文化，使整個(gè)業(yè)務(wù)持續地走向更高產(chǎn)、更有效和更高效。

   我們的轉型結果非常令人振奮，通過(guò)與其他大型制藥企業(yè)的合作，我們不斷擴大研發(fā)及成果商業(yè)化能力。2011年盡管整個(gè)醫藥行業(yè)都面臨嚴峻的外部環(huán)境挑戰，但我們取得了很好的業(yè)績(jì)，全球銷(xiāo)售額增長(cháng)9%，凈銷(xiāo)售額達212億美元。去年在美國和歐洲推出了三個(gè)新的產(chǎn)品，同時(shí)也把業(yè)務(wù)拓展到了新的市場(chǎng)。

   記者：百時(shí)美施貴寶如何實(shí)施旨在使企業(yè)轉型的生物制藥模式戰略？

   蘭貝托：戰略的成功有賴(lài)于我們的創(chuàng )新能力。支持我們實(shí)施這一戰略的重要支柱之一是選擇性整合，即與第三方開(kāi)展戰略合作，實(shí)現優(yōu)勢互補，共同加快創(chuàng )新藥物的研發(fā)，“珍珠鏈”計劃和“牡蠣”計劃是公司選擇性整合策略的代表。“珍珠鏈”計劃是百時(shí)美施貴寶公司的一項核心戰略，即在目標疾病領(lǐng)域有選擇性地收購生物科技公司或開(kāi)展合作。我們通過(guò)“珍珠鏈”計劃，收購中小型生物制劑公司獲得創(chuàng )新的生物產(chǎn)品、在研產(chǎn)品線(xiàn)、生物研發(fā)平臺和人才，進(jìn)一步補充和提升自身的研發(fā)實(shí)力。自2007年起，百時(shí)美施貴寶已經(jīng)完成了18個(gè)“珍珠鏈”項目，每一顆“珍珠”都進(jìn)一步加強或補充了我們的產(chǎn)品線(xiàn)和研發(fā)能力，“珍珠鏈”計劃極大地擴充了我們的生物制藥開(kāi)發(fā)能力，目前，我們的產(chǎn)品線(xiàn)中約三分之一是生物制劑。

   “牡蠣”計劃是百時(shí)美施貴寶以創(chuàng )新合作為驅動(dòng)，在目前充裕的新藥研發(fā)線(xiàn)中選擇有潛力的產(chǎn)品，在包括中國在內的全球重要市場(chǎng)，尋找有共同戰略目標的合作伙伴共同開(kāi)發(fā)，從而加快新藥研發(fā)與上市的步伐。這個(gè)計劃就好比是在培養牡蠣，以孵育出明日的“珍珠”創(chuàng )新產(chǎn)品。在中國，我們通過(guò)“牡蠣”計劃，2010年11月與先聲藥業(yè)共同開(kāi)發(fā)具有抗腫瘤作用的化合物創(chuàng )新性合作。2011年12月，百時(shí)美施貴寶和先聲藥業(yè)簽署協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)有助于預防心血管疾病的另一個(gè)“牡蠣”計劃。這一創(chuàng )新性合作使中國優(yōu)秀制藥企業(yè)與跨國生物制藥公司實(shí)現優(yōu)勢互補，加快了新藥研發(fā)IIa期臨床研究概念驗證的步伐。

   記者：百時(shí)美施貴寶是否會(huì )在普藥領(lǐng)域開(kāi)展項目？

   蘭貝托：盡管原藥研發(fā)的投入越來(lái)越多，挑戰越來(lái)越大，但百時(shí)美施貴寶始終堅持執行的是100%原藥創(chuàng )新研發(fā)戰略。我們在全球有近7000名研發(fā)人員，目前有70多種化合物在積極的開(kāi)發(fā)中，這都代表著(zhù)我們未來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)，2012年研發(fā)投資超過(guò)了36億美元，占銷(xiāo)售額近20%，通過(guò)這些投資支持新藥的開(kāi)發(fā)。

   在研發(fā)方面，百時(shí)美施貴寶的成功與我們在主要研發(fā)指標上的表現相關(guān)。我們的研發(fā)隊伍擁有行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)效率，在過(guò)去9年的時(shí)間里已經(jīng)有13個(gè)新產(chǎn)品上市。我們在中國的研發(fā)力量也在不斷加強，采取了三管齊下的研發(fā)項目，在中國進(jìn)行一些選擇性的合作。從2009年開(kāi)始，我們開(kāi)展了30多個(gè)臨床試驗，涉及七大化合物。我們通過(guò)合作伙伴關(guān)系推動(dòng)創(chuàng )新，幫助我們最終實(shí)現在中國的可持續發(fā)展。我們的合作伙伴無(wú)錫藥明康德負責研究化合物和分子，這些都是在全球開(kāi)展測試的項目；我們和上海冠科生物技術(shù)公司的合作主要是腫瘤前期研究；我們也同上海生物芯片有限公司開(kāi)展了臨床生物標識研究。