原文出自【比特網(wǎng)】

  縱觀(guān)目前我國經(jīng)濟發(fā)展現狀，緩解就業(yè)壓力、拉動(dòng)GDP增長(cháng)，作為主力軍的中小企業(yè)，發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。為此，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展，已成為一項刻不容緩的戰略任務(wù)。據近日國內媒體調研顯示，創(chuàng )造“經(jīng)濟大數”的中小尖兵們，在信息化軟實(shí)力方面卻薄弱依舊。其中，內部沒(méi)有形成與設備現代化、管理現代化相適應的管理模式、信息模式和文化氛圍軟實(shí)力支撐。“中小”們急需通過(guò)信息化建設手段，進(jìn)一步提升自身競爭力和影響力。

   通過(guò)調查顯示，中小企業(yè)在目前的信息建設重點(diǎn)仍放在硬件方面，達到59.3%;而軟件和IT服務(wù)的比例相對較低，僅占40.7%。聚焦信息化具體服務(wù)產(chǎn)品，仍然在圍繞財務(wù)管理、辦公自動(dòng)化和CRM、業(yè)務(wù)流程管理等。與此同時(shí)，筆者也多次關(guān)注過(guò)，在廣大中小企業(yè)中，信息化重視程度有待提升，大部分CIO(或稱(chēng)為IT負責人)對信息化作用認識不足，這也困擾著(zhù)技術(shù)對業(yè)務(wù)的支撐。另外，一些信息化決策問(wèn)題在這類(lèi)企業(yè)中，被最高主管領(lǐng)導決定，這也極大影響了中小企業(yè)信息化建設和運行。相對這些問(wèn)題，隨著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展，他們的信息化投入卻逐年增加，迫切需要覆蓋全業(yè)務(wù)鏈和移動(dòng)快捷化的信息系統。這也為廣大CIO們提出了更高要求。

   如何破“中小”信息化瓶頸？客觀(guān)分析，從現階段狀況著(zhù)手，筆者認為，中小企業(yè)的CIO們應該盡快形成一套行之有效的門(mén)戶(hù)平臺建設計劃，來(lái)統一原有的OA、CRM、ERP、HR、財務(wù)等不同系統，這樣才能簡(jiǎn)化升級、換代等問(wèn)題。PaaS、SaaS模式都能夠很好的整合企業(yè)不同類(lèi)型軟件門(mén)戶(hù)平臺化，起到簡(jiǎn)化管理的作用。同時(shí)，也要避免重復建設不同應用系統的尷尬，大企業(yè)CIO的建設經(jīng)驗不能照搬進(jìn)中小企業(yè)，“中小”更需要用靈活輕便的系統，盡快促進(jìn)業(yè)務(wù)的提升和企業(yè)發(fā)展，畢竟信息化在這一群體中更加務(wù)實(shí)，也迫切希望更快得到成效。

   談完技術(shù)革新，提升“中小”的軟實(shí)力，也不得不談企業(yè)管理層對于信息化工作的認知轉變。信息技術(shù)手段是企業(yè)戰略組成部分，管理層更多的應該考慮CIO群體的工作意見(jiàn)，而不是讓信息官成為擺設，成為執行領(lǐng)導不專(zhuān)業(yè)決策的替罪羊。CIO在信息中心和IT部門(mén)以外，更應該成為企業(yè)信息技術(shù)和應用創(chuàng )新的宣傳員和大力推動(dòng)者，讓企業(yè)全員都能簡(jiǎn)單直接的理解技術(shù)應用的流程，讓“中小”的信息系統更加接地氣，而不是像很多企業(yè)現階段這樣被“束之高閣”。

   4月19日，國務(wù)院發(fā)布了進(jìn)一步支持小微企業(yè)發(fā)展的利好政策，國家正在加大對“小微、中小”群體的扶持力度，加大減稅和技術(shù)革新政策措施。那么，回到企業(yè)層面中，消除應用孤島、人財物和信息的全面協(xié)同、打造統一平臺……CIO在內部要發(fā)揮的創(chuàng )造性工作還有很多。套用趙大爺今年小品的流行語(yǔ)——CIO啊，你可長(cháng)點(diǎn)心吧!能否在政策春風(fēng)的情況下，破了中小企業(yè)信息化堅冰？還要看信息化決策者、實(shí)踐者的決心與信心。

   筆者也在此宣傳，落地“中小”的信息化改革，已經(jīng)成為一項刻不容緩的戰略任務(wù)。中小企業(yè)是社會(huì )財富的創(chuàng )造主體，他們的信息技術(shù)基礎建設好了，也從另一層面增加了企業(yè)業(yè)務(wù)壯大發(fā)展的籌碼。“馬太效應”告訴我們，所謂強者越強、弱者愈弱，態(tài)度更加強化了群體的積極主動(dòng)性，如此循環(huán)，馬太效應的正效果才能發(fā)揮。這句話(huà)放在“中小”的信息化工作中，同樣適用。