現實(shí)有多嚴峻、中國經(jīng)濟的高速列車(chē)是否真的到了一個(gè)急轉彎的時(shí)刻？以筆者看來(lái)，遠沒(méi)有那么可怕，因為中國經(jīng)濟一直就在轉型中，改革經(jīng)過(guò)30年的日益深化和全面滲透才漸漸塑造出這個(gè)現代化的中國，在不斷地優(yōu)勝劣汰、求索創(chuàng )新中，很多有遠見(jiàn)的企業(yè)其實(shí)早已開(kāi)始了競爭力轉型的艱難探索，商用PC的聯(lián)想、特種計算機的研祥、家用電器的海爾、嬰童用品的好孩子等等，把跨國巨頭甩在身后，因此，這次“寒冬”只是蛻變過(guò)程的痛楚，中國企業(yè)的競爭力轉型正在逐漸深化，道路是曲折的、前途是光明的。

　　大批中小企業(yè)相繼死掉，哀歌還是涅槃？

　　在研祥集團所在的深圳，從改革開(kāi)放伊始一直就是創(chuàng )業(yè)者的天堂，除了研祥集團，華為、騰訊皆在深南比鄰而居，但從2007年下半年開(kāi)始，困擾深圳市長(cháng)的一個(gè)大難題就是大批企業(yè)倒閉遷徙，清冷的廠(chǎng)房隨處可見(jiàn)，這種現象已成為南方沿海城市，特別是珠三角地區的普遍現象。原因很多，原材料價(jià)格攀升、人民幣不斷升值、勞動(dòng)力成本持續上揚、國家貨幣政策銀根日益緊縮……很多頑強抵抗的企業(yè)在煎熬中等待救贖。華為任正非說(shuō)：“未來(lái)會(huì )更殘酷，2009、2010年會(huì )更困難！”有經(jīng)濟學(xué)家預測：“未來(lái)5-10年，99%的企業(yè)將會(huì )死掉?！?/P>

　　是否是末日來(lái)臨？不是的，這是常態(tài)。從改革開(kāi)始到現在，中國經(jīng)濟一直保持高速增長(cháng)，但是，根據中國民營(yíng)企業(yè)調查的報告顯示：近30年來(lái)，中國每年有15萬(wàn)家新企業(yè)誕生，每年也有12萬(wàn)家企業(yè)消亡，60%的企業(yè)五年內破產(chǎn)！多么驚人的數字，但是我們看看在市場(chǎng)經(jīng)濟高度成熟的美國，大約每年有50萬(wàn)家新公司出現，但3年內其中的95%將關(guān)閉，比我們更觸目驚心！以研祥集團所在的特種計算機行業(yè)為例，自從70年代末臺灣企業(yè)進(jìn)入大陸后，這30年大約有上千家企業(yè)注冊，但迄今為止，存活下來(lái)的寥寥無(wú)幾，至今活躍在中國本土市場(chǎng)的特種計算機企業(yè)，除了占據了市場(chǎng)90%份額的研祥集團和西門(mén)子兩大巨頭以外，其余的大約10幾家中小企業(yè)瓜分了不到10%的市場(chǎng)，當然行業(yè)的特殊性和過(guò)高的技術(shù)門(mén)檻也是原因之一，但競爭的激烈程度仍可見(jiàn)一斑，而在德國，特種計算機行業(yè)的企業(yè)死亡率比中國更高，目前為止，近5年內存活下來(lái)的新企業(yè)不超過(guò)3家，而且都是小企業(yè)。

　　企業(yè)的死亡不是突發(fā)事件，而是市場(chǎng)高度成熟的典型表現。和30年前相比，中國企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，開(kāi)放程度、競爭程度、創(chuàng )新速度、全球化的腳步都越來(lái)越快，很多企業(yè)被推置在“生存與死亡”的兩極浪尖上，但也正因為如此，中國企業(yè)的變化以加速度進(jìn)行著(zhù)，競爭力的轉型就在每天的殫精竭慮中悄然展開(kāi)。企業(yè)領(lǐng)導者的眼光開(kāi)始把自己置與國際化的大背景下、企業(yè)管理的程度越來(lái)越專(zhuān)業(yè)、企業(yè)運營(yíng)模式越來(lái)越多元多變、創(chuàng )新意識已成為共識……過(guò)中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，死亡之后是重生，重生之后更強大。

　　競爭戰略的轉型，真的到了生死存亡的時(shí)刻？

　　就研祥集團所在的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型已經(jīng)是不得不的抉擇，但是對一家成型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，華麗轉身的誘惑永遠存在，但轉型到底是阿拉丁神燈還是潘多拉盒子，誰(shuí)也沒(méi)有答案。春蘭空調的多元化失敗之路、雅馬哈回歸傳統樂(lè )器和摩托制造的復興之路，都在昭示：轉型有風(fēng)險。毫無(wú)疑問(wèn)，當全球性的資源緊缺加速來(lái)臨，能源和原材料價(jià)格飛漲，原先粗放式的經(jīng)營(yíng)肯定行不通，精細集約式的方向不僅是共識，還是趨勢，而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，難度最大的轉型是戰略轉型，知道什么是必須放棄的，什么是必須改變的。

　　邁克爾·波特認為：“競爭戰略是公司為之奮斗的目標與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物；而在企業(yè)進(jìn)行轉型時(shí)，很多因素都在發(fā)生演變，細分客戶(hù)群的變化、專(zhuān)有知識的擴散、規模的擴大、貨幣成本的變化、產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、過(guò)程創(chuàng )新、相鄰產(chǎn)業(yè)的結構變化、政府政策變化、進(jìn)入和退出等等，其中每個(gè)因素的演變過(guò)程都有可能成為決定因素，改變企業(yè)的競爭力，從而對企業(yè)的整體戰略轉型產(chǎn)生影響?！鄙鐣?huì )不斷變革，企業(yè)肯定要去主動(dòng)適應，但是更重要的是企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中的轉型。

　　伊查克·愛(ài)迪斯把企業(yè)分為成長(cháng)階段和老化階段，每個(gè)階段又細分為5個(gè)時(shí)期，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保持長(cháng)久的競爭力，就是如何順利正確的在十個(gè)時(shí)期進(jìn)行戰略轉型。對研祥、聯(lián)想、招商銀行、國美等企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到達了成長(cháng)階段的最后一個(gè)時(shí)期——盛年期，基本上從小規模經(jīng)營(yíng)變成規模經(jīng)濟、從單一產(chǎn)品過(guò)渡到全系列產(chǎn)品、從學(xué)習者變成領(lǐng)航者，這時(shí)候的競爭戰略轉型，最根本的就是繼續保持高速度增長(cháng)。因而制定緊跟時(shí)代步伐的發(fā)展戰略是最重要的，其他還要加強危機意識的培養、創(chuàng )新能力的提高等等。

　　對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，對資源開(kāi)發(fā)的依賴(lài)和依靠產(chǎn)業(yè)自發(fā)成長(cháng)的利潤仍然是制約企業(yè)轉型的最大障礙，當中國企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸縮小，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的利潤有不足以支撐企業(yè)的國際化發(fā)展，而多元化戰略則很可能把企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢喪失掉，這時(shí)候，企業(yè)轉型的根本之道其實(shí)就是在于提高員工的使用效率，把企業(yè)的組織效率和管理水平進(jìn)一步超國際化靠攏，考過(guò)硬質(zhì)量的中國制造獻給世人。

　　持續的創(chuàng )新：競爭力優(yōu)勢的源泉

　　當經(jīng)濟的嚴峻形勢不斷給企業(yè)敲響警鐘，“創(chuàng )新活，不創(chuàng )新死”已成為共識。不僅如此，專(zhuān)家和企業(yè)領(lǐng)袖都提出：“中國企業(yè)需要的是世界級的創(chuàng )新能力?！眲?chuàng )新是競爭優(yōu)勢的最利武器，2007年經(jīng)濟界的“中國制造”正在逐漸被2008年“中國創(chuàng )造”所代替，以研祥集團這樣的高科技制造企業(yè)為例，在集團的起步階段，技術(shù)創(chuàng )新是最重要的，當研祥集團在特種計算機行業(yè)漸漸能和西門(mén)子、GE比肩時(shí)，集團高層終于意識到，渠道創(chuàng )新、供應鏈創(chuàng )新、管理模式的創(chuàng )新同樣是非常重要的。

　　創(chuàng )新是多層次全方位的，在《中國公司創(chuàng )新力調查》的數據中，中國企業(yè)在明確的整體規劃、專(zhuān)職的創(chuàng )新團隊、創(chuàng )新流程的專(zhuān)業(yè)管理、創(chuàng )新項目的投資等諸多方面全面落后于跨國公司，因此，用近乎執拗的態(tài)度堅持創(chuàng )新是非常有必要的，不管當下的經(jīng)濟形勢是否嚴峻。研祥集團在2003年香港上市之前，資金上還無(wú)法和跨國公司抗衡，但集團管理層仍在研發(fā)上保持了一貫的每年10%的增長(cháng)，在其他開(kāi)支上壓縮，也正是這一年，研祥集團生產(chǎn)的一系列特種計算機在市場(chǎng)的激烈較量中全面占據上風(fēng)，這為3年后成為中國市場(chǎng)的霸主奠定了良好的基礎。

　　企業(yè)國際化已成為必然趨勢，企業(yè)的轉型成為本土企業(yè)壯大的一個(gè)瓶頸，變革中的企業(yè)一定要耐得住寂寞，專(zhuān)心專(zhuān)注的做自己應該做的事情，不管公司的戰略是否超多元化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)主義的態(tài)度都是必須和必要的。如今的中國已經(jīng)走在偉大復興的道路上，30年的中國實(shí)驗為世界提供了一個(gè)卓越的樣板，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷進(jìn)化、中國人素質(zhì)的不斷提高都表明這場(chǎng)復興仍會(huì )繼續下去，因此，大可不必過(guò)于悲觀(guān)，因為我們從未停止改革，我們一直在轉型中。