孫彥廣
1 企業(yè)信息化中MES的定位
隨著(zhù)國內企業(yè)信息化的日趨深入,制造執行系統(MES)的重要性逐漸被流程行業(yè)企業(yè)所熟悉,但是對MES在企業(yè)信息化的定位還存在仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的不同觀(guān)點(diǎn)??偨Y國內冶金企業(yè)信息化的現狀,根據ERP和MES的功能劃分,有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”兩種情況。前者強調企業(yè)資源的統一配置和優(yōu)化,ERP包打天下,把MES作為向ERP提供現場(chǎng)數據的手段;后者認為ERP只需要提供公司的財務(wù)、銷(xiāo)售、采購的統一管理,由MES實(shí)現余下的所有功能。筆者認為,ERP和MES的功能劃分不能泛泛而談,應該結合各企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程,具體問(wèn)題具體分析,而基本的劃分原則是保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán),不脫節、不重疊。解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn),是從分析企業(yè)的價(jià)值鏈出發(fā),而不是拘泥于ERP、MES的字面意義的詮釋。
1.1 市場(chǎng)的角度
根據McKinsey公司對鋼鐵行業(yè)的分析,影響顧客購買(mǎi)的因素依次為產(chǎn)品價(jià)格(30%),產(chǎn)品質(zhì)量(26%),交貨時(shí)間(18%),按時(shí)發(fā)貨(16%),技術(shù)支持(10%)。
可以進(jìn)一步把企業(yè)的效益表示為產(chǎn)品質(zhì)量(q)、產(chǎn)品成本(c)、交貨時(shí)間(t)的函數,即
企業(yè)效益≈∑f(q,1/c,1/t)
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