不管胡成中是否愿意承認，他似乎已經(jīng)和自己一手帶大的低壓電器漸行漸遠。與此同時(shí)，胡成中的投資觸手在很多行業(yè)伸展開(kāi)來(lái)，這是因為既定戰略的執行還是因為那個(gè)曾被他稱(chēng)為“狼”的施耐德的介入？

　　黑色轎車(chē)在施耐德和德力西的合資工廠(chǎng)前嘎然剎車(chē)。門(mén)口的警衛做了一個(gè)標準的交警令停手勢。

　　“你們不能進(jìn)去，我們接到的通知是，即將進(jìn)入工廠(chǎng)的車(chē)輛尾號為7668，但你們的車(chē)不是，請聯(lián)系一下邀請你們的領(lǐng)導，讓他出來(lái)接你們進(jìn)去。”警衛的說(shuō)法讓坐在車(chē)里的記者們感覺(jué)有些難以理解，因為在柳市的企業(yè)中，見(jiàn)不到如此嚴格的門(mén)禁制度。

　　“你們還不錯啦，據說(shuō)當時(shí)連胡成中要進(jìn)入這個(gè)工廠(chǎng)，警衛也是只認車(chē)牌不認人的”。同行的當地人士如此解釋道。實(shí)際上，在兩年前施耐德和德力西合資之后，這個(gè)工廠(chǎng)就被當地同行戲稱(chēng)為“柳市的禁地”，除了一些政府領(lǐng)導和合資雙方的高管之外，能夠進(jìn)入這個(gè)工廠(chǎng)參觀(guān)的人寥寥無(wú)幾。

　　與該工廠(chǎng)一起戴上神秘面紗的還有胡成中和施瑞修（施耐德電氣亞太區總裁）。2007年12月，德力西和施耐德簽訂了那份飽受外界質(zhì)疑和擔憂(yōu)的合資協(xié)議，自此這兩家公司變得寂然無(wú)聲，對于任何有關(guān)合資的問(wèn)題諱莫如深、閉口不談。而現在胡成中的態(tài)度卻發(fā)生了轉變，也許他覺(jué)得時(shí)機已經(jīng)成熟，是該站出來(lái)平息謠言、化解誤會(huì )了！因此，被刻意封藏兩年的往事開(kāi)始慢慢浮出水面。

　　合資之后

　　施耐德之于柳市到底是“惡狼”還是“鯰魚(yú)”？胡成中之于中國低壓電器產(chǎn)業(yè)到底是不是“吳三桂”？這個(gè)問(wèn)題被人們爭論了近兩年時(shí)間。

　　“胡總，和‘狼’在一起生活了兩年多，你現在怎樣看待這樁婚姻”？有人這樣問(wèn)胡成中。而胡成中的答案卻是微微頷首一笑。

　　這種細微的表情變化是一種回避還是一種對合資比較滿(mǎn)意的表達？據德力西的相關(guān)高管透露：“經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的驗證，德力西認為與施耐德的合資是非常成功的。”事實(shí)果真如此？

　　“2009年德力西在電氣產(chǎn)業(yè)的收益比2008年增長(cháng)了20%，僅德力西的溫州電氣產(chǎn)業(yè)就為當地政府貢獻了近4億元的稅收”。德力西的高管如是說(shuō)。近年來(lái)，柳市低壓電器產(chǎn)業(yè)似乎撞上了天花板，利潤不斷攤薄，而去年的金融危機更使得他們“雪上加霜”。能實(shí)現20%增速的企業(yè)在當地并不多見(jiàn)。然而這似乎并不是胡成中的功勞。

　　談到這里，就不得不說(shuō)一說(shuō)那個(gè)自稱(chēng)為“柳市最有權勢CEO”的朱海。在與德力西合資之后，于施耐德供職12年，并因為鐵腕執行力而被施瑞修器重的朱海前往柳市完成整合工作，這可能是他職業(yè)生涯中最值得紀念的時(shí)分。兩年后，朱海因為整合德力西的成功而坐上了施耐德中國區總裁的寶座。

　　“我當時(shí)干的全是得罪人的活”，朱海曾經(jīng)這樣回憶道。但是在施瑞修看來(lái)，德力西中的一些人是必須要得罪的。柳市企業(yè)的家族化一直是讓很多管理者頭痛的問(wèn)題。在一些大型企業(yè)里，當年的出資人、一起經(jīng)歷風(fēng)雨的合作伙伴、股東的親戚們往往占據著(zhù)頗為重要的崗位。“柳市低壓電器的質(zhì)量難以提升，原因在于家族化在采購和行政部門(mén)表現得尤為嚴重。”當地的業(yè)內人士如此說(shuō)道。事實(shí)上，在德力西與施耐德合資之前，胡成中一共有將近1000家供應商。其中甚至不乏一些小作坊。

　　這是施耐德最不能容忍的事情。即使你的生產(chǎn)線(xiàn)再先進(jìn)，也不能用低質(zhì)量的零部件組裝出高端產(chǎn)品。德力西和施耐德的合資公司在產(chǎn)品定位上要求將原來(lái)的“物美價(jià)廉”變成“物美價(jià)適”。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，朱海必須要對盤(pán)踞在德力西供應鏈上的某些人動(dòng)手了。

　　朱海將德力西的原供應商分成四個(gè)等級，經(jīng)過(guò)嚴格地篩選，最后竟然只有28家供應商成為合資公司的A級供應商。這把燒掉很多人經(jīng)濟利益和公司地位的“火”范圍很廣，一些胡成中的親戚和德力西老股東的關(guān)系戶(hù)涉及其中。

　　而這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，施耐德在與德力西合資之初，就建立了一套完整的框架管理體系，在這體系中，他們設定了管理的層級和崗位。朱海在執行這個(gè)框架的時(shí)候顯得有些“鐵腕無(wú)情”。一年之中，德力西一共罷免了將近280位中高層管理人員，這并不是一個(gè)小數字。在施耐德對德力西的管理機構進(jìn)行了一次強制性的減肥后，朱海又在合資公司建立完整的ERP系統。這使得德力西原有的很多經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)歷了一段“有市無(wú)貨”的尷尬。

　　“壓力實(shí)在是太大了。”朱海在某媒體的采訪(fǎng)中這樣表示。當時(shí)不僅是胡成中和德力西原有股東的一些親戚們找他論理，這些人覺(jué)得自己20多年兢兢業(yè)業(yè)，即使沒(méi)有功勞也有苦勞，現在“狡兔未死，就烹走狗”，他們如何都無(wú)法理解。盡管按照勞動(dòng)法，這些被罷免的人已經(jīng)獲得了足夠的金錢(qián)，但是據柳市當地人士介紹：那些跟隨某一公司很多年的員工，已經(jīng)不缺錢(qián)了，他們更在乎自己在公司中的地位。與此同時(shí)，更多的代理商前來(lái)要貨，德力西銷(xiāo)售部門(mén)某負責人的辦公室里，一天要接待150多位代理商，有些代理商甚至動(dòng)起了“粗口”，一切陷入了混亂之中。

　　慶幸的是如此艱難的時(shí)分并沒(méi)有持續太久，不到一年，德力西與施奈德的合資公司走上正軌。成功瘦身并且穿上“數字化跑鞋”的合資公司能實(shí)現百分之十幾的利潤率，這個(gè)數字是柳市普遍水平的一倍多。

　　也許我們現在會(huì )有一個(gè)和當時(shí)胡成中被裁減的親戚們同樣的問(wèn)題。那就是：德力西的主角——胡總去哪里了？實(shí)際上，胡成中在合資之后已經(jīng)遠遠躲開(kāi)了。據胡成中的女兒說(shuō)，當時(shí)找上門(mén)的親戚都是胡成中的妻子接待的。胡成中在躲開(kāi)自己的親屬的同時(shí)還躲開(kāi)了溫州德力西的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是他的初衷嗎？

　　按照與施耐德的合資協(xié)議：“合資雙方各持股50%，并各自選出三名高管組建董事會(huì )。董事長(cháng)的職務(wù)由中方擔任，而總裁卻由施耐德委派。重大戰略性問(wèn)題由董事會(huì )商討決定，而日常的經(jīng)營(yíng)事務(wù)則由總裁一人獨斷。”正是這樣的協(xié)議給了朱海很多“生殺予奪”的權力。

　　也許胡成中并不愿意在自己的公司中進(jìn)行如此大范圍的改造，也許當他的一些親朋好友們上門(mén)哭訴的時(shí)候，胡成中也會(huì )心念暗動(dòng)。

　　德力西在電氣領(lǐng)域一共有三大產(chǎn)業(yè)基地，溫州為低壓輸配電和工業(yè)自動(dòng)化控制制造基地，杭州為自動(dòng)化儀器儀表制造基地，上海為高壓電器和成套設備制造基地。與施耐德合資的是溫州的電氣制造業(yè)，即中低壓6大產(chǎn)品系列，這是胡成中的起家產(chǎn)業(yè)。但在合資之后，在自己一手帶大的公司里，他不再像以前一樣“無(wú)人出其右”；將經(jīng)營(yíng)權全部交給施耐德，胡成中不再一呼百應。甚至在朱海改造德力西ERP系統的時(shí)候，胡成中也不能從溫州基地的倉庫中提出現貨。“臥榻之上，豈容他人鼾睡”！想想南存輝和鄭元豹，胡成中在午夜夢(mèng)回之時(shí)是否也會(huì )感到些許落寞呢？只不過(guò)當胡成中在合資協(xié)議上簽上自己大名的那一刻起，他就只能按照合同辦事，由不得半分個(gè)人情緒的起伏。

　　胡成中在德力西高層管理人員的會(huì )議上評價(jià)合資：“既然進(jìn)去了，就沒(méi)有退出來(lái)的道理。”但是胡成中選擇的這個(gè)合作伙伴在中國的口碑并不怎么好，施瑞修也不會(huì )讓胡成中輕易退出去！

　　可以平息的擔憂(yōu)？

　　也許良好的盈利能夠稍稍緩解業(yè)內人士的擔心。按照合資雙方的協(xié)議，施耐德在給予德力西相關(guān)提留之外，還會(huì )給胡成中每年銷(xiāo)售額兩個(gè)點(diǎn)的品牌使用費。據德力西的高管透露：去年德力西從合資公司分到了好幾個(gè)億，其中還沒(méi)有算施耐德應該支付的品牌使用費。

　　從此胡成中可以不用在低壓電器上動(dòng)腦筋，不用考慮和正泰頭破血流的競爭就能夠坐地收取巨額利潤。有業(yè)內人士透露：與施耐德合資之后，德力西在低壓電器領(lǐng)域的利潤增長(cháng)以倍數計。從德力西的角度上看，似乎比自己做要劃算得多。而施耐德也承諾給已經(jīng)進(jìn)入合資公司體系的供應商每年7個(gè)點(diǎn)的利潤。

　　合資之后的德力西管理顯得更加規范了。本文開(kāi)始所描寫(xiě)的門(mén)衛制度的嚴苛就是一個(gè)鮮明的表現。一位德力西的員工表示：“我們現在嚴格按照作息表上下班，一旦超過(guò)時(shí)間就會(huì )有加班費用，而在柳市無(wú)薪加班和沒(méi)有雙休日的現象卻是相當普遍。”據業(yè)內人士透露，合資公司的員工待遇也高于柳市制造企業(yè)的平均水平。

　　同時(shí)，胡成中也從施耐德身上學(xué)到了很多?？吹綌底只芾韼?lái)巨大效益的胡成中斥巨資上馬了SWOT態(tài)勢管理系統。（這是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀80年代初提出來(lái)的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Qpportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析。這個(gè)系統是應用在德力西總公司的，不屬于合資公司范疇）胡成中希望通過(guò)這套系統能夠使公司的決策更加科學(xué)，使管理的聲音更加一致。而不是原來(lái)的那種老總“拍腦袋”做決策的粗放狀態(tài)。據知情人士透露：“該系統一年的維護費用就接近千萬(wàn)，在國內民營(yíng)企業(yè)中比較少見(jiàn)。”

　　看起來(lái)是一個(gè)很多贏(yíng)的局面。只不過(guò)這種局面能維持多久？尤其是在使慣了“胡蘿卜加大棒”技巧的施耐德的操盤(pán)之下。

　　“我們原來(lái)就像是步行，而國外企業(yè)就像是開(kāi)車(chē)，現在我們搭上了他們的車(chē)，等到我們實(shí)力成熟的時(shí)候，再下車(chē)。”德力西用這樣的比喻來(lái)形容對于合資前途的預測。但是等到胡成中想要下車(chē)的時(shí)候，施耐德還會(huì )給他這樣的機會(huì )嗎？

　　這是一個(gè)老舊的問(wèn)題。曾有很多政府官員和管理學(xué)者為此擔憂(yōu)。因為他們看多了施耐德在合資時(shí)為中方企業(yè)“挖坑”、“下套”。甚至有學(xué)者總結道：“170歲的施耐德在合資上是個(gè)老手，他有一整套合資的框架制度可以使用，由于經(jīng)驗豐富，施耐德可以在合資時(shí)預見(jiàn)到未來(lái)很多年可能會(huì )出現的問(wèn)題。”該學(xué)者甚至說(shuō)：“用這樣一套體系對付溫州的民營(yíng)企業(yè)家，就如同砍瓜切菜一般。”

　　但是胡成中卻不是這樣認為的，至少在現在，他覺(jué)得合資安全而穩固。

　　按照雙方約定，已經(jīng)簽訂的協(xié)議將在30年內有效。（包括董事會(huì )構成、品牌使用、責任承擔、利益分配等）。盡管50%對50%的股權結構看起來(lái)很平等，但卻是最不穩固的結構。很多業(yè)內人士質(zhì)疑，當雙方就戰略思路出現分歧的時(shí)候，到底應該聽(tīng)誰(shuí)的？胡成中早已經(jīng)預料到這一點(diǎn)。德力西的高管表示：“這個(gè)合作協(xié)議本身是有防火墻的，也就是有一個(gè)第三方，當出現問(wèn)題的時(shí)候，第三方就會(huì )站出來(lái)調停。”至于第三方到底是誰(shuí)？德力西避而不談。只是表示：“在合資兩年的過(guò)程中，雙方?jīng)]有因為爭議的出現而去翻當年簽下的一人多高的協(xié)議。”

　　這足以化解外界的擔憂(yōu)嗎？難道施耐德在上海人民電氣和陜西寶光并購案之后已經(jīng)改變了自己的狠勁兒？業(yè)內人士普遍認為：施耐德想借用德力西的優(yōu)良基因，從而在低壓電器的高、中、低三端市場(chǎng)上實(shí)現通吃。在他們合資之初，南存輝就為此感到強大的壓力，以至于他為此事曾在一個(gè)采訪(fǎng)上顯得有些激動(dòng)。

　　據當地業(yè)內人士透露：去年，德力西與施耐德的合資公司曾醞釀過(guò)一次降價(jià)行為。后來(lái)因為諸多原因沒(méi)有成型。“我們的利潤率現在這樣高，我們稍稍降降價(jià)，柳市的其他企業(yè)就有些受不了”。合資公司的高管如是說(shuō)。施耐德狼性依舊！他的野心決不在于只賺取眼前的利潤。

　　在合資之前，胡成中沒(méi)有認識到施耐德本色嗎？當時(shí)柳市有關(guān)產(chǎn)業(yè)轉型升級的討論已經(jīng)如火如荼。南存輝找到了薄膜電池；鄭元豹找到了造船。而做了多年多元化，“輔業(yè)反哺主業(yè)”的胡成中卻沒(méi)有找到更合適的出路。同時(shí)西門(mén)子、ABB卻又不是很對口的合資對象（低壓電器只不過(guò)這兩個(gè)公司的分支產(chǎn)業(yè)而已）。也許胡成中思來(lái)想去，權衡良久，認為和全球低壓電器老大施耐德合資才是最好的方法。但是利益和風(fēng)險始終形影相隨。

　　有可能胡成中早已意識到這一點(diǎn)，因為他正在用其他手段力圖將風(fēng)險降低到最小。

　　“章魚(yú)”般的多元化

　　胡成中的觸手前所未有地在多個(gè)行業(yè)伸展開(kāi)來(lái)，難道還是溫州老板“什么賺錢(qián)就干什么”的思路所致嗎？

　　在一年一度的柳市電器文化節上，南存輝和胡成中同時(shí)出現，因為去年正泰的成功上市，南存輝立刻就被記者們包圍起來(lái)。胡成中看起來(lái)似乎有些“孤獨”。但是胡成中的心中卻可能并沒(méi)有感到不快。因為最近一段時(shí)間里，他的精力似乎不全在電器產(chǎn)業(yè)上。

　　不知你是否留意到，在最近的兩年里，胡成中在一些高層領(lǐng)導視察德力西的時(shí)候，并不是每次都西裝革履，有時(shí)候他會(huì )穿上一件棕色夾克，黑色的圍巾打成很潮流的造型。這個(gè)細微的變化似乎已經(jīng)和南存輝們有所區別了。

　　你知道《鬼吹燈》吧，然而你想象不到的是：鬼吹燈的網(wǎng)絡(luò )游戲竟然是德力西這樣一家傳統的制造公司與盛大集團合作打造的。（該小說(shuō)曾近幾年瘋狂流行，斯皮爾伯格曾表示要將該小說(shuō)翻拍成電影。）

　　你知道大連機床的上市計劃吧，但是你可能沒(méi)有想到胡成中在為大連機床的上市做私募。而他所作的私募公司已經(jīng)涉足了“新華聯(lián)置地”、“廣西綠城水務(wù)”等著(zhù)名項目。而目前還在對45個(gè)項目進(jìn)行深度的審查。

　　你知道國家現在力推的照明設備是LED吧，但是你可能沒(méi)有想到：德力西已經(jīng)為自己的LED項目購置設備，將于今年的8月份投產(chǎn)。胡成中抓住了LED設備中的芯片制造，想在5年時(shí)間里，輻射到下游產(chǎn)業(yè)，并實(shí)現100億元的產(chǎn)值。

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　　制造業(yè)發(fā)家的胡成中是不是顯得越來(lái)越時(shí)尚了??？

　　實(shí)際上，胡成中的多元化發(fā)軔于1999年。那一年，他建立了上海德力西，主攻中高壓市場(chǎng)，并派他的弟弟胡成國前往坐鎮。與此同時(shí)，胡成中還收購了杭州的老牌國企——杭州儀器儀表廠(chǎng)，并將該公司納入德力西的產(chǎn)業(yè)鏈之中。也許胡成中當時(shí)就意識到低壓電器的前景不甚樂(lè )觀(guān)，并開(kāi)始在電氣制造的其他領(lǐng)域進(jìn)行布子和嘗試。

　　然而，這種試探似乎并沒(méi)有維持多久。按照德力西官方對公司多元化的總結，跨入新世紀后，胡成中的興趣似乎轉移到物流、房產(chǎn)等行業(yè)上去了。據業(yè)內人士介紹：胡成中當年收購的新疆客運公司每年都獲利頗豐！而此時(shí)，南存輝依然在電力設備制造領(lǐng)域尋找機會(huì )；鄭元豹意圖打造“海上重工”。他們的多元化還沒(méi)有脫離制造的范疇。

　　胡成中的多元化之路的確走得飄忽而令人難以捉摸！

　　2003年，胡成中當選為全國政協(xié)委員。他在更高的平臺上找到了另外一條生財之道。他加入了全國工商聯(lián)組建的光彩事業(yè)。這個(gè)在1993年由劉永好等人發(fā)起組建的基金會(huì )主要在西部等“老少邊窮”投資項目，不僅實(shí)現企業(yè)盈利還能帶動(dòng)當地的就業(yè)，增加政府財政收入。時(shí)年，胡成中聯(lián)合物美董事長(cháng)吳堅忠等三位民營(yíng)企業(yè)家在山東泰安施行綜合物流的“光彩大市場(chǎng)”。幾年后，胡成中的“光彩大市場(chǎng)”在四川南充、河南南陽(yáng)相繼鋪開(kāi)。

　　胡成中在這些地方頗受歡迎，因為僅泰安一地，光彩大市場(chǎng)就帶動(dòng)了5萬(wàn)人的就業(yè)。而光彩事業(yè)也得到了政府的大力支持，據業(yè)內人士介紹：德力西的光彩事業(yè)在當地往往能得到上千畝的土地指標。

　　難道胡成中早就想從制造業(yè)企業(yè)家變成投資家？

　　也許合資后德力西的一些變化可以提供佐證。從今年開(kāi)始，德力西員工的名片發(fā)生了重大改變——原來(lái)的德力西集團已經(jīng)被更名為中國德力西控股集團。而胡成中在公司內部的會(huì )議上也不再提及自己前兩年對德力西的定位——“以電氣產(chǎn)業(yè)為主導的多元化企業(yè)集團”。

　　現在胡成中心目中的德力西是三大核心產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)集團：其中包括先進(jìn)制造業(yè)；高科技產(chǎn)業(yè)和能源礦產(chǎn)。“我們現在有8大產(chǎn)業(yè)板塊，但是不可能全部鋪開(kāi)，首選的三個(gè)將會(huì )被投注大量的精力”。德力西的高管補充道。

　　胡成中在合資公司設置了一個(gè)更加先進(jìn)的企業(yè)展示中心，將他引以為傲的投資項目納入其中。據了解，他在臺州、溫州投資的垃圾發(fā)電項目已經(jīng)并網(wǎng)。而在新疆、貴州等地胡成中已經(jīng)獲得了20多個(gè)探礦權，有9個(gè)項目已經(jīng)在運作之中，還購并了新疆中德偉業(yè)、阜康晉泰等相關(guān)公司。這個(gè)被胡成中高調提升到總公司戰略層級的能源礦產(chǎn)版塊包括了煤、銅、磷等工業(yè)必需金屬，甚至還有鋅、鉻等稀有金屬的存在。“我們現在并沒(méi)有完全擴大產(chǎn)能，鑒于資源市場(chǎng)的火爆，我們有時(shí)候也會(huì )待價(jià)而沽。”德力西的高管笑著(zhù)說(shuō)。

　　讓胡成中心中更加有底的是被他歸入高科技產(chǎn)業(yè)板塊的PE投資、網(wǎng)游和LED項目。胡成中覺(jué)得當中國人均GDP增長(cháng)到一定程度的時(shí)候，人們對于精神的需求將遠遠大于對物質(zhì)的需求。這讓他覺(jué)得文化產(chǎn)業(yè)是未來(lái)中國經(jīng)濟重要的增長(cháng)極之一。雖然運作初期很燒錢(qián)，但是胡成中認為一旦成功將會(huì )有十幾倍的收益。

　　于是他的野心就像被勁風(fēng)鼓蕩起來(lái)的船帆一樣，沖動(dòng)而張揚！但一切似乎與低壓電器越走越遠，盡管胡成中依然保留著(zhù)低壓電器產(chǎn)業(yè)在整體戰略中的地位，但是先進(jìn)制造業(yè)的涵蓋范圍實(shí)在是太廣了！難道他還有在制造業(yè)的其他領(lǐng)域投資的計劃？

　　不可否認的是胡成中眼光絕佳，他所選擇的產(chǎn)業(yè)不是國家政策重點(diǎn)扶持的對象，就是未來(lái)經(jīng)濟的潮流所向。然而他只是在投資這些項目，日常的管理工作都交給了他選擇的大量職業(yè)經(jīng)理人們。據了解，為德力西服務(wù)的獵頭公司們每年都能從胡成中手中拿走不菲的傭金。在他的管理思路中，兩年不成功的項目就會(huì )考慮職業(yè)經(jīng)理人的去留問(wèn)題，如果三年還沒(méi)有實(shí)現預期則會(huì )考慮項目的去留問(wèn)題。

　　這已經(jīng)不是企業(yè)家的思維，而是類(lèi)似于投資家的商業(yè)模式！

　　然而這種多元化已經(jīng)和上世紀柳市企業(yè)家們“什么賺錢(qián)就干什么”的思路大不相同。胡成中覺(jué)得當年的成功很大程度上取決于機會(huì )，誰(shuí)的膽子大，誰(shuí)就成功地快。但是時(shí)轉事易，現在已經(jīng)到了戰略取勝的年代。為此德力西的每一個(gè)投資都需要董事會(huì )的集中決策。

　　坐擁百億資金的胡成中似乎已經(jīng)不再滿(mǎn)足用產(chǎn)品換錢(qián)的模式，他想用錢(qián)來(lái)賺錢(qián)。也許在他的夢(mèng)想中：自己坐在高而孤獨的王座之上，用金錢(qián)掌控著(zhù)所有的權柄，俯瞰著(zhù)人們在龐大的產(chǎn)業(yè)帝國里忙忙碌碌，這種成就感才是他最想要的。

　　胡成中的不相關(guān)多元化早已有之，在與施耐德合資之后，才被提升到公司戰略的高度，在對低壓電器產(chǎn)業(yè)的影響力逐漸減弱的時(shí)候，胡成中的投資思路一步步地堅決起來(lái)。這也許會(huì )讓德力西的未來(lái)產(chǎn)生多種可能！