艾默生數字化轉型資深顧問(wèn) 陳鵬

經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，我國的石油化工企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但是與世界領(lǐng)先企業(yè)相比，在盈利能力以及價(jià)值創(chuàng )造能力上仍有明顯的差距。近年來(lái)，我國石油化工企業(yè)已經(jīng)意識到管理運營(yíng)上的短板，并寄希望于通過(guò)數字化實(shí)現能力提升和彎道超車(chē)。作為石油化工領(lǐng)域自動(dòng)化、數字化技術(shù)的領(lǐng)先供應商，艾默生一直見(jiàn)證著(zhù)行業(yè)的發(fā)展和變革，如今面對新的挑戰，艾默生致力創(chuàng )新數字化技術(shù)和解決方案，希望通過(guò)業(yè)務(wù)的拓展和延伸，為石油化工行業(yè)的數字化轉型助一臂之力。

Plantweb，助力數字化工廠(chǎng)建設

艾默生數字化轉型資深顧問(wèn)陳鵬表示，艾默生有將近一半的用戶(hù)是來(lái)自于石油化工行業(yè)，在與用戶(hù)長(cháng)期的接觸中感受到了行業(yè)正在發(fā)生的變化：“過(guò)去石化企業(yè)追求的是產(chǎn)能和規模，我國石化行業(yè)雖然大但還不算強，國際競爭力整體處于世界石化強國第三方陣，現在單純以規模提高效益已不再有效，需要在運營(yíng)、維護上挖掘效益，許多已經(jīng)在國內處于領(lǐng)先地位的石化企業(yè)在注重生產(chǎn)運營(yíng)的經(jīng)濟高效同時(shí)，也越來(lái)越多地關(guān)注安全和環(huán)保，數字化轉型需求慢慢成為企業(yè)文化，這可以說(shuō)是行業(yè)的一大進(jìn)步?！?/p>

石化行業(yè)的特點(diǎn)是加工裝置類(lèi)型眾多，且伴有高溫高壓高腐蝕，設備可靠性要求高，環(huán)保要求嚴格。在各種石化過(guò)程中，過(guò)程擾動(dòng)都可能帶來(lái)重大問(wèn)題：從生產(chǎn)損失到能耗增加，再到環(huán)境問(wèn)題和意外工作效率降低或停機。艾默生擁有各種解決方案和廣泛的過(guò)程控制技術(shù)及經(jīng)驗，可以幫助石化行業(yè)用戶(hù)應對此類(lèi)挑戰，其核心是范圍廣泛且具有可擴展性的Plantweb數字生態(tài)系統，它以實(shí)現運營(yíng)確定性為根本，集數據感知、安全傳輸、數據分析診斷和應用以及相應的服務(wù)與咨詢(xún)?yōu)橐惑w的，提升工廠(chǎng)生產(chǎn)運行的安全性、可靠性，減少排放，提高生產(chǎn)效率，減輕操作維護人員的工作強度，提升工廠(chǎng)中各專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)同工作能力和快速決策能力。

艾默生基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的PlantWeb數字生態(tài)系統將智能傳感、過(guò)程控制、數據分析、工業(yè)APP、人工智能、機器學(xué)習、云部署、遠程及移動(dòng)應用等結合起來(lái)，形成完整的生態(tài)系統，幫助實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)從傳感、分析到?jīng)Q策的閉環(huán)。

PlantWeb數字生態(tài)系統最大的特色和優(yōu)勢在于它是目前流程工業(yè)范圍內應用廣泛、具備高集成度的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案，可以實(shí)時(shí)洞察工廠(chǎng)整體運營(yíng)情況，精確、可靠、安全地控制流程和業(yè)務(wù)，提供決策支持，發(fā)揮工廠(chǎng)運行的潛能，適應各種嚴苛的工況，充分考慮了在保障功能安全和信息安全的同時(shí)，確保工廠(chǎng)運行安全和高效。

明確目標，數字化轉型關(guān)鍵

雖然技術(shù)和產(chǎn)品在不斷地成熟，成功的應用在不斷落地，但由于各企業(yè)之間基礎建設和經(jīng)營(yíng)管理的不同現狀，面對迎面而來(lái)的數字化浪潮，石油化工企業(yè)的從業(yè)者們難免為很多新問(wèn)題所困擾，對此，艾默生總結了當前石化企業(yè)所面臨的三大挑戰，并針對這些問(wèn)題提出了切實(shí)可行的解決方案。

不知道從何著(zhù)手，沒(méi)有明確可行的路線(xiàn)圖是目前還在探索階段石化企業(yè)數字化轉型進(jìn)程的第一大挑戰，這些企業(yè)都相信通過(guò)數字化轉型，能夠實(shí)現卓越運營(yíng)，但是大部分情況下，運營(yíng)技術(shù)（OT）和信息技術(shù)（IT）部門(mén)的負責人互相獨立，而非有效協(xié)作，由于對實(shí)施哪些技術(shù)和戰略或者如何看待成功他們沒(méi)有達成一致，使得企業(yè)很難確定正確的路線(xiàn)。為了幫助客戶(hù)實(shí)現卓越運營(yíng)，艾默生制定了數字化轉型的路線(xiàn)圖，并建立了專(zhuān)門(mén)的數字化轉型團隊，為用戶(hù)提供相關(guān)咨詢(xún)和執行服務(wù)。借助艾默生的數字化轉型成熟度模型，結構化且靈活的方法可幫助企業(yè)專(zhuān)注于優(yōu)先領(lǐng)域，并根據其業(yè)務(wù)需求和現有條件制定實(shí)用的路線(xiàn)圖。艾默生的數字化轉型成熟度模型有兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：業(yè)務(wù)影響和業(yè)務(wù)推動(dòng)，業(yè)務(wù)影響要素考察企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域中的行業(yè)指標，包括生產(chǎn)管理、可靠性和維護、安全性和可持續性。業(yè)務(wù)推動(dòng)因素著(zhù)眼于企業(yè)在組織有效性、系統和數據集成方面的能力。艾默生根據最終實(shí)現數字化運營(yíng)的程度，確定了從傳統到最佳的級別，來(lái)衡量數字化旅程中用戶(hù)績(jì)效的詳細標準。

第二個(gè)挑戰是數字化轉型的投入產(chǎn)出，企業(yè)一方面擔心轉型初期就需要巨額投資，另一方面擔心范圍太廣，工程浩大。雖然管理層對數字化轉型所能帶來(lái)的好處很感興趣，但很多企業(yè)依然持謹慎態(tài)度，一個(gè)原因是，他們看到一些工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施需要復雜的數據體系結構和大量的投資，同時(shí)需要額外的工程和長(cháng)期的投入，面對這些數百萬(wàn)元或更大規模的投資，管理層很想知道：我的投資決策是否正確？如何衡量我的投資回報？人們常說(shuō)“要么做大，要么回家”，其實(shí)企業(yè)的數字化轉型可以從工廠(chǎng)中小的應用點(diǎn)著(zhù)手，然后逐步擴大范圍到整個(gè)集團的戰略，覆蓋所有生產(chǎn)和運營(yíng)領(lǐng)域，以實(shí)現真正的業(yè)務(wù)轉型，艾默生規?？勺兊臄底只D型落地方案，正好滿(mǎn)足了企業(yè)的這種需求。例如在設備可靠性方面可利用無(wú)線(xiàn)振動(dòng)監測技術(shù)替代原來(lái)對重要機泵進(jìn)行的人工巡檢，從而防止非計劃停機并為維修維護及備件庫存提供依據；在安全環(huán)保方面可以通過(guò)智能化的火炬管網(wǎng)排放監測來(lái)幫助及時(shí)發(fā)現泄漏，減少有害氣體的排放；在節能方面可以考慮過(guò)去常常為人們所忽視的蒸汽疏水閥泄漏監測，孔徑為3/16英寸的疏水器以300每平方英寸磅 （psi）的壓強泄漏，在短短一個(gè)小時(shí)內就會(huì )浪費267磅蒸汽，如果以每1,000磅蒸汽平均60人民幣的成本計算，一個(gè)泄漏的疏水器每天浪費384元，一年就浪費14萬(wàn)，而這是完全可以避免的。在運營(yíng)可靠性方面可以采用數字雙胞胎技術(shù)在不影響生產(chǎn)的情況下對新的工藝過(guò)程進(jìn)行真實(shí)測試，從而確保裝置安全開(kāi)車(chē)。這些應用可以在短期內實(shí)現立竿見(jiàn)影的效益，從而讓企業(yè)更有信心地進(jìn)行分步式的數字轉型。

第三個(gè)挑戰是改變傳統觀(guān)念。幾十年來(lái)，聚焦于核心生產(chǎn)設備的自動(dòng)化一直是石化產(chǎn)業(yè)投資的熱點(diǎn)，促使該行業(yè)效率得到了顯著(zhù)提升。但是，先進(jìn)自動(dòng)化也給許多公司帶來(lái)了新的挑戰：只有提升技能及工作方法才能跟上技術(shù)的進(jìn)步和工廠(chǎng)的復雜多變。要想摒棄長(cháng)期以來(lái)的傳統做法，需要管理層的支持，有堅定的變革意愿和專(zhuān)業(yè)的機構幫助，企業(yè)將獲得盈利而不是繼續在現有的運行環(huán)境中苦苦掙扎。改變管理模式十分重要，它將保障石化企業(yè)能夠適應基本的組織變化，并能充分利用未來(lái)的技術(shù)。

“總之，數字化轉型的成功始于明確的業(yè)務(wù)目標，需要將成熟的方法與行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識相結合，同時(shí)企業(yè)的組織架構和企業(yè)文化也都需要進(jìn)行相應的調整，這對于石化用戶(hù)來(lái)說(shuō)是新的挑戰，同時(shí)也向自動(dòng)化廠(chǎng)商提出了更高的要求，要從產(chǎn)品與技術(shù)的提供者向整體解決方案的提供者轉變，集咨詢(xún)、規劃、方案提供及實(shí)施再到全生命周期服務(wù)于一體?！标慁i強調表示：“此外，自動(dòng)控制策略的精細化和運營(yíng)維護數據的收集和應用、信息盲區、網(wǎng)絡(luò )孤島、云孤島以及跨部門(mén)的數據互通，這些問(wèn)題會(huì )影響到企業(yè)的運營(yíng)效率并造成資源的浪費。因此從用戶(hù)角度來(lái)說(shuō)需要加強OT與IT的協(xié)同，從自動(dòng)化廠(chǎng)商的角度來(lái)說(shuō)，應該要提供廣泛的數據采集手段，以及開(kāi)放的應用平臺和數據接口，同時(shí)確保網(wǎng)絡(luò )的安全可靠，艾默生擁有高度集成的技術(shù)和方案以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗，很樂(lè )意幫助石化用戶(hù)應對復雜的行業(yè)挑戰，成為值得用戶(hù)信賴(lài)的業(yè)務(wù)合作伙伴?！?/p>

摘自《自動(dòng)化博覽》2020年3月刊