信息來(lái)源 ：2011-04-12 10:58:18    《人民日報》

沈陽(yáng)機床董事長(cháng)關(guān)錫友
 

    技術(shù)的落后可以改善，理念的落后則可能造成全方位的落后。“把一堆便宜東西組合起來(lái)”的大而全制造理念，顯然不能適應激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境

    單從銷(xiāo)售額看，2009年世界前十名機床企業(yè)中，沈陽(yáng)機床排第二；而在2002年，沈陽(yáng)機床世界排名第36位。2010年，我國機床行業(yè)銷(xiāo)售額占全世界的市場(chǎng)份額從2005年的26%提升到2010年的47%。但與德馬吉、西門(mén)子這些機床制造跨國企業(yè)相比，包括沈陽(yáng)機床在內的我國機床行業(yè)，從整體上來(lái)說(shuō)，仍然大而不強。

    首先是核心技術(shù)未能完全掌握，我們在這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有掌握核心技術(shù)，沒(méi)有形成核心競爭力。像最為關(guān)鍵的運動(dòng)控制系統，占成本的30%，如果加上軸承等關(guān)鍵部件，占到成本的差不多有50%，這些都被國外控制著(zhù)。

    比核心技術(shù)的落后更可怕的是理念的落后。因為技術(shù)的落后，通過(guò)科研機制的調整，通過(guò)高額的研發(fā)投入，可以改善，理念的落后反映在企業(yè)戰略定位中則可能造成全方位的落后。目前，不少傳統制造企業(yè)“大而全”的制造理念，還是“把一堆便宜東西組合起來(lái)”，這顯然不能適應激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境。

    世界上沒(méi)有一個(gè)工業(yè)強國會(huì )總是依靠別人的技術(shù)，但實(shí)現由大到強的轉變，除了核心技術(shù)，市場(chǎng)的獲得能力、凝聚社會(huì )資源的能力，對現代制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是核心競爭力所在。一個(gè)企業(yè)要想真正做強，離不開(kāi)這兩個(gè)能力建設。企業(yè)競爭力不在于單一方面的技術(shù)領(lǐng)先，而應該是技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新以及經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新三位一體的領(lǐng)先。

    我一直在想，為什么西門(mén)子160多年長(cháng)盛不衰？他們的老總告訴我，秘訣就是不斷吸引社會(huì )優(yōu)秀人才，建立一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)。目前，沈陽(yáng)機床正在徹底改變傳統的發(fā)展方式，從以往單一的注重產(chǎn)品生產(chǎn)，向注重產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售轉變；由過(guò)去單純產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)等一體化經(jīng)營(yíng)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式由“大而全”的制造模式，向市場(chǎng)化配置、社會(huì )化配置、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的制造模式轉變，整合企業(yè)的供應鏈和生產(chǎn)系統，致力于樹(shù)立“切削專(zhuān)家”的企業(yè)形象。