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資訊頻道 記得99年建國五十周年大慶的時(shí)候自己還在上高中，懵懂的我那時(shí)幾乎沒(méi)有出過(guò)遠門(mén)，感覺(jué)外面的世界和老家一樣，無(wú)外乎就是低矮的建筑，整天無(wú)所事事抑或大批下崗的工人，記得高中畢業(yè)自己第一次獨自出了遠門(mén)，看到了外面世界的美好，看到北京的繁華，才知道自己原來(lái)是井底之蛙，外面的世界很美好，外面的人們很時(shí)尚，自己第一次感覺(jué)世界是多極的，中國也是繁華和落后并存的，這十年自己改變了很多，從一個(gè)年少輕狂的學(xué)生成長(cháng)為一名職業(yè)痕跡很重的職業(yè)經(jīng)理人，變化的十年讓我經(jīng)歷了人生中最大的轉折，而這個(gè)世界，我們的國家在這十年中的發(fā)展我相信也是在歷史上最快的，十年前誰(shuí)會(huì )想到我們每個(gè)人都可以用上手機，誰(shuí)會(huì )想到每個(gè)人都離不開(kāi)電腦，誰(shuí)會(huì )想到汽車(chē)能這么快的進(jìn)入平常百姓家呢？我相信任何一個(gè)預言家在十年前都不會(huì )預言到今天的發(fā)展變化，借用當下時(shí)髦的一句話(huà)：這個(gè)世界上唯一不變的就是變化！而我們要成長(cháng)，企業(yè)要進(jìn)步就必須要適應這種進(jìn)步，正所謂順之者昌，逆之者亡，當下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不是當年的死拼技術(shù)的年代了，技術(shù)要進(jìn)步，但這種進(jìn)步要適合時(shí)代的發(fā)展，要不然柯達、MOTO、通用以及無(wú)數的企業(yè)也不會(huì )陷入今天的困境了。
三十年河東，三十年河西，各領(lǐng)風(fēng)騷數十年，當今的企業(yè)能領(lǐng)先十年就已經(jīng)是一種奇跡了，不能怪領(lǐng)導者無(wú)能，要怪只能怪當今世界發(fā)展快，誰(shuí)知道下一個(gè)流行的趨勢是什么呢？除非你有系統上的優(yōu)勢，否則普通人是不可能永遠判斷清楚未來(lái)的形式的，唯一的辦法就是適應消費者，在產(chǎn)品多如牛毛的今天，消費者才是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展的唯一基礎，看清形勢，順應潮流，引導消費是當今企業(yè)應該去做的同等大事。
本來(lái)本人對于歷史的研究很淺薄，對于黨政等國家大事更是知之甚少，但本次經(jīng)過(guò)井岡山之行，加之祖國六十周年大慶，自己對于共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史和發(fā)展壯大更加了解和欽佩了，只是不知當初的立黨之本在當今形勢下還保留多少，還有多少有保留的必要。
中國共產(chǎn)黨從當初的幾十人的小黨，到今天有幾千萬(wàn)黨員領(lǐng)導十三億人們的全世界最大的執政黨，大概走過(guò)了八十年的風(fēng)雨歷程，相信當初毛主席自己都不敢相信今天這個(gè)成就，而他確實(shí)成為了現實(shí)，那么共產(chǎn)黨成功的基礎是什么呢？個(gè)人感覺(jué)可以從以下幾個(gè)階段來(lái)闡述：
一：建黨之初到建國之初（1921年--1949年） （初創(chuàng )階段和生存階段）
此時(shí)間段為共產(chǎn)黨成立--成長(cháng)--發(fā)展壯大階段，相當于企業(yè)的初創(chuàng )時(shí)期，從1921年在嘉興南湖的一個(gè)小船上成立之初，共產(chǎn)黨就明確了自己的目標：為人民的翻身解放，實(shí)現中國的共產(chǎn)主義而戰，這就相當于一個(gè)企業(yè)剛剛成立時(shí)從一窮二白開(kāi)始，逐漸打拼自己的事業(yè)，明確自己企業(yè)的目標主要是為了哪些客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，要達成什么樣的一個(gè)階段性的目標，企業(yè)剛剛建立的第一目標肯定是要生存下來(lái)，接下來(lái)才是發(fā)展和壯大，而中國共產(chǎn)黨成立之初也是這樣的經(jīng)歷，要到處躲避?chē)顸h的追捕，完完全全是一個(gè)地下黨和政府所不承認的政黨，而哪一個(gè)企業(yè)不是呢？在成立之初，需要面對行業(yè)內大企業(yè)和其他競爭對手的排擠和壓迫，而共產(chǎn)黨差點(diǎn)就在國民黨的圍追堵截下消亡，井岡山會(huì )師和長(cháng)征是共產(chǎn)黨發(fā)生轉折的兩個(gè)歷史階段，井岡山會(huì )師讓共產(chǎn)黨第一個(gè)有了自己的革命根據地，長(cháng)征讓共產(chǎn)黨第一次實(shí)現了戰略轉移，得到了喘息的機會(huì )，對于一個(gè)出生的企業(yè)來(lái)講也是一樣，有沒(méi)有自己的立命之本也就是自己的核心產(chǎn)品或者服務(wù)是在企業(yè)建立之初能夠存活下來(lái)的基礎，而面對競爭對手的無(wú)情打壓和攻擊，有沒(méi)有自己的退路或者戰略轉移途徑是能不能獲得喘息機會(huì )的關(guān)鍵，因此個(gè)人認為初創(chuàng )的企業(yè)必須把握好以下幾點(diǎn)：
A：有競爭力的核心產(chǎn)品和服務(wù)
B: 明確的服務(wù)群體和企業(yè)理念
C：憂(yōu)患意識和戰略轉移的路徑
D：破釜沉舟的勇氣和競爭策略
二：建國之初到改革開(kāi)放之初（1949年-1978年）（發(fā)展階段及變革階段）
此階段為共產(chǎn)黨主政中國的初級階段，當時(shí)的中國為百廢待興，亟待變化的階段，經(jīng)過(guò)幾十年的戰亂，廣大的中國人民已經(jīng)精疲力盡了，而對于年輕的中國共產(chǎn)黨而言，他們沒(méi)有任何的經(jīng)驗去治理這樣一個(gè)龐大的國家，有的只是那一腔熱忱和辛勤的勞動(dòng)，不可否認在此階段中國經(jīng)過(guò)了很多的波折走過(guò)了很多的彎路，但是中國的國家體系也漸漸的完善了起來(lái)，逐漸形成了主管各類(lèi)事物的部門(mén)，完成了一些基本法的建設，回過(guò)頭來(lái)看，不能說(shuō)當時(shí)的路子是完全對的，但不可否認沒(méi)有當初的國家體系的建設，后期的發(fā)展是沒(méi)有可能的，因此在當時(shí)階段的中國，面臨著(zhù)國外帝國主義的封鎖和老蔣的挑釁的中國共產(chǎn)黨還是走過(guò)了該走的路程，完成了最基本的國家框架體系的搭建，對于今后中國的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)沒(méi)有當時(shí)的基礎，后期很多變革將都會(huì )成為空中樓閣或者海市蜃樓，因此從這個(gè)角度講當時(shí)的一些發(fā)展還是值得肯定的。
從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，當一個(gè)企業(yè)度過(guò)了成立之初的生存危機之后，就要開(kāi)始去建立或者完善公司的制度和流程了，在公司成立之初，大部分的公司都是靠人治的，這種管理制度在公司成立之初，在企業(yè)沒(méi)有更好資源的情況下是有他的道理和優(yōu)勢的，而一旦企業(yè)步入了發(fā)展期，企業(yè)制度就需要與企業(yè)的發(fā)展相適應了，這個(gè)時(shí)候更多的是需要靠企業(yè)制度來(lái)規范和激勵員工，以使其明確自己的目標，更好的為公司進(jìn)行服務(wù)，也方便企業(yè)更好的去管理他的員工，制度是企業(yè)成長(cháng)的基石，沒(méi)有一個(gè)好的管理制度，那么任何企業(yè)的發(fā)展都將成為空談，從人治到法制是一個(gè)企業(yè)從成長(cháng)到發(fā)展或者成熟階段的標志。
三：改革開(kāi)放到20世紀之初（1979年--2000年）（變革階段和飛速成長(cháng)階段或者說(shuō)成熟階段）
此階段的中國沐浴在改革的春風(fēng)中，華夏大地一派春意盎然的景象，引起此巨大變化的是鄧公的一句話(huà)和一個(gè)想法，不得不佩服鄧公的勇氣，在中國這樣一個(gè)有著(zhù)沉重歷史包袱和心理包袱的國家，能夠有改革的勇氣和決心是值得肯定和學(xué)習的，而能夠有這么大的改革力度和方向的，更是值得我們欽佩，不得不說(shuō)思路決定出路，鄧公的思路是富裕才是硬道理，不管是黑貓還是白貓，只要能抓到耗子就是好貓，這種結果導向型的思維決定了中國今日之成就，變革是成功的，而變革的最終結果只會(huì )有兩種：先驅或者先烈，很高興當時(shí)變革之人都成了今日中國發(fā)展的先驅?zhuān)兄x鄧公，正是有了他老人家的審時(shí)度勢，正是有了他老人家的指點(diǎn)江山，我們才能看到中國這三十年來(lái)跨越式的發(fā)展，正是有了人民工作的熱情和干勁，才有了今日中國蓬勃向上的發(fā)展景象。
從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，這幾乎是所有企業(yè)所必須經(jīng)歷的階段，當今社會(huì )發(fā)展一日千里，新技術(shù)更是層出不窮，技術(shù)的革新已經(jīng)超越了歷史上任何一個(gè)階段，正如任正非所說(shuō)的不創(chuàng )新就是企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險，而個(gè)人認為創(chuàng )新和變革是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存下去的基礎，今天的柯達、通用、MOTO手機不都是此類(lèi)典范嘛？大象尚且如此，一個(gè)小型企業(yè)就更加要有危機意識了，當然了創(chuàng )新要有前提，那就是適應形勢的發(fā)展，鄧公的改革我相信是在充分研究了國際國內形勢的基礎上，綜合了中國的現狀和條件做出的而一個(gè)在當時(shí)看來(lái)最為穩妥的決定，如果只是一位的去追求創(chuàng )新和變革，我相信也會(huì )得到血和淚的代價(jià)，企業(yè)的變革也是如此，如果不是經(jīng)過(guò)深入的研究和考察，貿然做出的決定肯定會(huì )為此付出代價(jià)的，在當今這個(gè)機遇大于挑戰的年代，有沒(méi)有變革的勇氣和決心最為重要，而猶豫不決是企業(yè)發(fā)展的大忌，在經(jīng)過(guò)深入研究的基礎上，敢于嘗試和探索的企業(yè)是最值得欽佩和支持的，這樣的企業(yè)也是未來(lái)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的主力和棟梁，而企業(yè)的變革類(lèi)似于改革開(kāi)放，一個(gè)是管理制度或者激勵制度的變革，另外一個(gè)則是技術(shù)的變革，只有兩方面一起變化，方才能起到好的發(fā)展效果。
三：21世紀（2000年—現在）（成熟階段或者從優(yōu)秀到卓越的階段）
都說(shuō)二十一世紀是飛速發(fā)展的世紀，此階段科學(xué)的發(fā)展和知識擴展將超過(guò)此前二十個(gè)世紀的總和，未來(lái)怎樣我們無(wú)從知曉，但此階段對于我們的國家來(lái)講確實(shí)是一個(gè)千載難逢的機遇，這個(gè)世界上在很長(cháng)一段時(shí)間將維持相對的和平，世界政治秩序在經(jīng)過(guò)幾十年的變革之后已經(jīng)相對穩定，我們不用面臨太多的外部問(wèn)題和壓力，可以有精力來(lái)發(fā)展內功，壯大自己的實(shí)力，當然在此階段我們也經(jīng)歷很多過(guò)去不曾有過(guò)的經(jīng)歷和體會(huì )，物價(jià)、房?jì)r(jià)的暴漲，股市的暴漲和暴跌，全球百年不遇的經(jīng)濟危機等等等等，所有這些都是我們這個(gè)發(fā)展階段所必須去承受的，任何一種制度都有其漏洞和優(yōu)勢，任何一件事情都有其兩面性，在這樣一個(gè)千載難逢的歷史機遇，我們需要去做的就是苦練內功，提升自己的綜合實(shí)力，靠自己成長(cháng)去帶動(dòng)整個(gè)世界的發(fā)展，這就是新時(shí)代新中國的歷史使命和光榮的責任。
對于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了相對穩定的發(fā)展階段，而整個(gè)行業(yè)也進(jìn)入了一種相對穩定的競爭格局，大家已經(jīng)從單純的競爭關(guān)系發(fā)展到競合的關(guān)系，誰(shuí)也吃不了誰(shuí)，同時(shí)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，這就是行業(yè)相對穩定的好處，就像快餐行業(yè)的麥當勞和肯德基（中國市場(chǎng)），飲料行業(yè)兩樂(lè )等等，所有這些巨無(wú)霸企業(yè)無(wú)一例外的在享受著(zhù)這種相對平淡的競爭環(huán)境，而此時(shí)對于企業(yè)來(lái)講，穩妥的發(fā)展似乎成為不二的選擇（一些發(fā)展極快的行業(yè)如信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除外），此時(shí)苦練內功，滿(mǎn)足消費者的需求，打擊競爭對手的劣勢，提升自身的優(yōu)勢，甚至引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，此階段剩下的公司大多都成為了行業(yè)的翹楚，他們都是優(yōu)秀的公司，而如何成為卓越的公司代表甚至基業(yè)長(cháng)青，是他們此階段優(yōu)先去考慮的目標，就像我們的生活，永遠都是在追求更加美好和富足，企業(yè)也是一樣，永遠都是追求更加豐厚的利潤，更加誘人的產(chǎn)品，更加高的品牌知名度，直到他消亡的那一天！
生命輪回，生而不息，只要世界上還存在人類(lèi)就會(huì )有不斷的競爭，那么企業(yè)也是一樣，沒(méi)有永遠存在的公司，只有永遠的競爭意識和人類(lèi)為了理想而奮斗的精神。
愿我們的國家基業(yè)長(cháng)青，愿我們的同胞更加的幸福，愿每個(gè)人的工作越來(lái)越輕松！
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號