能源、環(huán)保與維護的關(guān)系
近期,節能成為了驅動(dòng)Siveco物業(yè)管理和工業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要動(dòng)力。而與此同時(shí),埋頭工作的技術(shù)高管也開(kāi)始愈發(fā)關(guān)注企業(yè)的運營(yíng)和排放能否符合環(huán)保標準。更重要的是,人們開(kāi)始逐步認識到節能、環(huán)保與維護工作的聯(lián)系。
進(jìn)一步了解維護對節能的影響以及相關(guān)Siveco行業(yè)解決方案,請閱讀2011年6月“維護在中國”電子新聞通訊“綠色特輯”。
該期新聞通訊內容目錄如下:
http://us1.campaign-archive2.com/?u=6acf8d97c025d3387aad0e5c1&id=79ff79d582
為迎合客戶(hù)對于節能環(huán)保的需求,Siveco現誠意招募各類(lèi)相關(guān)企業(yè)加入我們的高附加值合作伙伴計劃(VAPP)。本著(zhù)靈活的合作原則和開(kāi)放的合作態(tài)度,Siveco在項目中既可以承擔總包商(將各子項目分包給合作伙伴)亦愿意成為分包商(尤其是合作伙伴能承攬大規模改造項目或節能服務(wù)合同)?;蚋鼊?wù)實(shí)地進(jìn)行簡(jiǎn)單的項目引薦,即推薦最終用戶(hù)與Siveco直接聯(lián)系接洽。
上海太平洋能源中心(SPEC)與Siveco近期的合作便是上述合作方式的典型案例。Siveco將某物業(yè)管理項目(商業(yè)和酒店物業(yè))的具體能源咨詢(xún)服務(wù)外包給了對方。
上海太平洋能源中心(SPEC)
2001年,在上海市發(fā)改委、上海市經(jīng)貿委和上海市建工和交通等部門(mén)的支持下,由美國勞倫斯國家實(shí)驗室能源與環(huán)境研究所和上海同濟大學(xué)聯(lián)合成立了一家高科技環(huán)保咨詢(xún)公司——上海太平洋能源中心。
作為美國綠色建筑委員會(huì )(USGBC)和上海綠色建筑理事會(huì )(SGBC)的成員,上海太平洋能源中心能為客戶(hù)提供一系列綠色、節能等技術(shù)服務(wù),從而幫助業(yè)主獲得高能效、舒適、健康、低維護成本的生態(tài)友好型建筑。
在2009年,上海太平洋能源中心被政府認定為節能服務(wù)型公司(ESCo),可通過(guò)合同能源管理(EMC)為現有建筑提供全面的工程改造服務(wù)。除承擔項目的財務(wù)或技術(shù)風(fēng)險之外,還能保證改造后的業(yè)主所能取得的投資回報。
上海太平洋能源中心擁有一批具有國際經(jīng)驗,專(zhuān)供新建或改造項目暖通和照明的專(zhuān)家教授和工程師。至今,上海太平洋能源中心所累積的“綠色建筑”項目實(shí)施時(shí)間已經(jīng)超過(guò)200人/年。
SPEC項目案例:
上海浦東國際機場(chǎng)節能方案
國家游泳中心室內環(huán)境關(guān)鍵技術(shù)研究
耐克中國物流中心LEED認證
華僑城半島別墅綠色建筑認證
典型的能源結合維護的審計服務(wù)范圍
在物業(yè)行業(yè),項目的可行性通常會(huì )以審計結果作為依據。而進(jìn)行審計的理由有時(shí)是出于純技術(shù)層面的需要(隨著(zhù)業(yè)務(wù)范圍的增加,設備逐漸老化),也可能是出于節能考慮(這類(lèi)需求愈發(fā)增多),同時(shí)還有對于安全(尤其是近期電梯/自動(dòng)扶梯事故頻發(fā))和環(huán)保的關(guān)注。
當與Siveco交流時(shí),客戶(hù)能理解上述運營(yíng)中的難題與樓宇系統的技術(shù)維護工作(暖通、電梯、電氣系統等)息息相關(guān)。而當面對能源咨詢(xún)機構時(shí),最終用戶(hù)雖可能無(wú)法想到上述關(guān)聯(lián),但咨詢(xún)公司也理解“綠色”設計無(wú)法解決所有的實(shí)際問(wèn)題(事實(shí)上,由于薄弱的維護工作,30%綠色建筑的能耗遠遠低于預期)。由此,將節能和維護相結合的技術(shù)審計是輔助業(yè)主計劃包括改進(jìn)維護實(shí)踐在內行動(dòng)方案的最佳方式。
典型的能源與維護相結合的審計服務(wù)范圍包括:
第一步:建立能耗
• 定義建筑產(chǎn)生能源消耗的主要因素
• 針對高能耗設備/原因進(jìn)行深入分析
• 審核正在開(kāi)展的工作
第二步:對設施進(jìn)行整體評估
• 基于設施(供暖、通風(fēng)、冷卻、照明、控制)概覽
• 仔細查看重點(diǎn)設備狀況
• 收集設備的性能指標和額定功率
• 收集近年來(lái)的運營(yíng)記錄
第三步:對維護組織架構進(jìn)行評估
• 定義維護團隊工作目標和重點(diǎn),明確維護對于整體建筑發(fā)展的影響
• 復查維護計劃
• 審核當下維護情況,包括配套支持體系(紙面工作、信息系統和流程)
這部分工作需要Siveco或者合作伙伴的專(zhuān)家在項目現場(chǎng)對企業(yè)中的關(guān)鍵人員進(jìn)行面談并對技術(shù)財務(wù)數據進(jìn)行分析。
第四步:闡述發(fā)現和推薦改進(jìn)方案
最后項目組會(huì )召集企業(yè)的技術(shù)團隊和相關(guān)管理層參加項目總結會(huì ),闡述審計中發(fā)現的問(wèn)題并根據期望的投資回報的優(yōu)先級推薦一系列改進(jìn)方案。
根據得出的結論,在審計后企業(yè)還可以根據實(shí)際情況或自己或邀請Siveco/合作伙伴為其開(kāi)展進(jìn)一步的改進(jìn)項目。
結論
事實(shí)證明,與合作伙伴的資源整合能有效涵蓋所有客戶(hù)的需求。我們歡迎各類(lèi)相關(guān)的潛在合作伙伴(咨詢(xún)公司、能源服務(wù)公司、工程公司或能源和環(huán)保領(lǐng)域的其他廠(chǎng)商)與我們聯(lián)系。
.
了解詳細Siveco高附加值合作伙伴計劃(VAPP):
http://www.sivecochina.com/cn/newsletter/siveco-partner/siveco_partner-how_to_do_business_with_siveco_join_our_value_added_partner_program/