2月4日，在沈陽(yáng)舉辦的 “問(wèn)道中國企業(yè)管理——名家大講壇之‘再造非經(jīng)典’”論壇上，CCTV《百家講壇》著(zhù)名學(xué)者于丹、 “2007中國經(jīng)濟年度人物獲得者”陳志列、《研祥-再造非經(jīng)典》作者楊超等人，帶著(zhù)自己豐厚的知識底蘊與現場(chǎng)觀(guān)眾一同分享管理學(xué)經(jīng)驗，針對《研祥-再造非經(jīng)典》所論述的非經(jīng)典管理理論提出自己獨到的見(jiàn)解。

　　據陳志列介紹，在參加“2008中國民族品牌泰山論道”大會(huì )時(shí)，自己就曾經(jīng)與于丹教授有過(guò)接觸，并對于丹在會(huì )上所做的關(guān)于民族品牌的精辟見(jiàn)解印象頗深，因此，《研祥-再造非經(jīng)典》在出版時(shí)，特意邀請于丹教授作序。

　　于丹笑談，她對于非經(jīng)典管理思想非常感興趣，作為國內特種計算機的龍頭企業(yè)，研祥集團的企業(yè)文化很有中國特色，研祥“非經(jīng)典管理”看似是一種隨意的管理方法，實(shí)則從始至終貫穿著(zhù)國學(xué)元素，是一種道家的“無(wú)為而治”，以無(wú)法為有法。這也是她答應親自為《研祥-再造非經(jīng)典》作序的重要原因。

　　對待企業(yè)文化，陳志列沒(méi)有過(guò)多贅述，而是講了一個(gè)故事：研祥發(fā)展的過(guò)程中，持續進(jìn)行了人員招聘。研祥的一個(gè)前臺，自己將所有前來(lái)面試的人一一寫(xiě)在紙上，她認為可以進(jìn)入研祥的員工，就畫(huà)一個(gè)勾，結果令人驚訝，她的判斷與研祥各個(gè)層級管理者面試后得出的結論相差無(wú)幾。陳志列總結說(shuō)，“她的判斷很簡(jiǎn)單，就是從這些面試者身上尋找一種味道。這種味道，就是研祥的‘味兒’。有時(shí)候它很難量化，但卻是實(shí)實(shí)在在存在的?！?/P>

　　《研祥-再造非經(jīng)典》中的重要組成部分—“非經(jīng)典企業(yè)文化”包括追求實(shí)用主義、淡化級別、即時(shí)罰款和永無(wú)止境的追求效率四個(gè)主要方面?！胺墙?jīng)典”企業(yè)文化是是研祥文化的簡(jiǎn)單概括，也是研祥管理文化的核心，這種管理模式通過(guò)公司的企業(yè)文化，為公司多年來(lái)的持續發(fā)展壯大起了非常重要的作用。

　　“追求實(shí)用主義”體現了研祥的價(jià)值觀(guān)。在研祥的企業(yè)文化中強調 “口說(shuō)無(wú)憑”、“口無(wú)遮攔”，只有“寫(xiě)清楚”，才能理清頭緒，只有“給專(zhuān)人”才能有效解決問(wèn)題。所以，這兩者的核心都是在提倡一種科學(xué)而又高效的工作溝通方式——“寫(xiě)”。研祥認為，在“寫(xiě)”的過(guò)程中，實(shí)事求是是高尚人品的體現，將復雜問(wèn)題分析概括出其本質(zhì)是專(zhuān)業(yè)能力的體現，提供建設性意見(jiàn)和解決方案是創(chuàng )造性能力的體現。

　　研祥強調同事之間必須稱(chēng)名道姓，不得以“某總”、“某經(jīng)理”來(lái)稱(chēng)呼。而這也是為了更好的提高溝通效率，增強工作合作而采取的“淡化級別”。陳志列介紹說(shuō)，“在研祥，普通員工、中層干部和高管都是公司的財富。我們非常淡化級別，如果有內部員工叫我“陳總”的話(huà)，他會(huì )收到罰單。我們都是以姓名稱(chēng)呼的，叫我陳志列?！?/P>

　　“即時(shí)罰款”是說(shuō)當出現稱(chēng)呼出錯、開(kāi)會(huì )遲到、工作未按進(jìn)度完成等情況實(shí)行罰款的一種制度。需要解釋的是這個(gè)“罰款文化”主旨在維護同事間純粹的工作關(guān)系，強調責任，追求工作效率，并與隨時(shí)冒頭的散漫作風(fēng)做斗爭；罰款僅僅作為一種激勵員工的方法，而并非是管理的手段。

　　在研祥始終堅持“以成敗論英雄”，這就要求企業(yè)員工們在工作過(guò)程中強調以結果為導向，設定具有挑戰性的目標，勇于承但責任，善于解決問(wèn)題。這種目標導向的生存方式，也是公司在十多年的實(shí)踐中逐漸形成的一種習慣。簡(jiǎn)單直接造就了研祥人雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，同時(shí)也成就了研祥人披荊斬棘的進(jìn)取精神。

　　“非經(jīng)典”的企業(yè)管理方法創(chuàng )造了研祥公司的“無(wú)邊界”文化。陳志列說(shuō)，“如果讓我對自己的這個(gè)“非經(jīng)典”總結的話(huà)，我覺(jué)得首先要強調高效率，因為IT行業(yè)與海內外迅速變化的大環(huán)境一樣，變化之迅速讓人來(lái)不及懈怠，必須非常強調效率，因為它也是民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)立足之根。還有一點(diǎn)，就是想做企業(yè)的，不能小富即安，掙錢(qián)養老，環(huán)游世界要不得。這既是我的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，也是對民企同仁的忠告?！?/P>