什么是好書(shū)?能給人以健康的愉悅并能引發(fā)人思考的書(shū)就是好書(shū)。好書(shū)能給人啟迪,促人進(jìn)步。
合上《研祥 再造非經(jīng)典》,我的第一感覺(jué)是:一、至此, 研祥已完成了從青年到成年的蛻變;二、研祥正在創(chuàng )造著(zhù)經(jīng)典 。本書(shū)和六年前《研祥非經(jīng)典管理》相比,正如現在的研祥和六年前的研祥一樣,已經(jīng)擺脫了成長(cháng)中的青澀和生理性病痛,正穩步攀登一個(gè)新的高峰。這本書(shū)雖是管理類(lèi)書(shū)籍,但卻憑著(zhù)一種獨有的鮮活和立體感讓人欲罷不能,并以新的理論高度再度引起人們對中國企業(yè)成長(cháng)的思考。正在上路的營(yíng)銷(xiāo)新手會(huì )對其中一個(gè)個(gè)真切感人、引人深思的銷(xiāo)售故事感興趣,管理者則會(huì )關(guān)注研祥每一個(gè)發(fā)展中的轉型時(shí)機和轉型原因,研究者則會(huì )從研祥這個(gè)特殊的個(gè)體中提煉出企業(yè)發(fā)展共性的本質(zhì)。
什么樣的書(shū)傳播價(jià)值?是那些能夠為人或企業(yè)的成長(cháng)提供借鑒并使他們創(chuàng )造更多新價(jià)值的書(shū)。研祥科技集團的成立、成長(cháng)和發(fā)展壯大與中國改革開(kāi)放的大環(huán)境密切相關(guān),與中國經(jīng)濟快速發(fā)展的特定背景唇齒相依,所以,這是一種原汁原味的純中國式成長(cháng)。它的創(chuàng )業(yè)時(shí)機、它的戰略轉型、它的人才管理以及它的自主品牌的創(chuàng )立都是中國企業(yè)成長(cháng)的縮影。從代理起家到自主研發(fā),從市場(chǎng)導向到市場(chǎng)和研發(fā)并重,從規模發(fā)展到香港上市,它種種的經(jīng)歷似乎都曾發(fā)生在你身邊,決策過(guò)程的煎熬、轉型的不適、市場(chǎng)和生產(chǎn)節奏的不協(xié)調,從新手到精英的跌跌撞撞,從“罰款”文化到“提醒”文化的轉變,等等,讓你再也看不見(jiàn)一個(gè)華麗光鮮的研祥,只能感覺(jué)到它的努力和質(zhì)樸,它的汗水和淚水交融時(shí)的不妥協(xié),一切仿佛鄰家大哥般的踏實(shí)和厚重。
這不是一本成功企業(yè)和成功人士的傳記,更不是對研祥集團領(lǐng)頭人陳志列本人的創(chuàng )業(yè)頌歌,它彰顯的是一種集體經(jīng)歷和集體智慧,看重的是在中國特定歷史年代一個(gè)普通企業(yè)如何從中國制造向中國創(chuàng )造的變革,真誠歌頌的是敢于挺起中國創(chuàng )造脊梁的企業(yè)人的勇氣和理想!
什么是經(jīng)典,“百度”上說(shuō),現代人眼中的經(jīng)典,一方面是歷史上經(jīng)過(guò)大浪淘沙留下來(lái)的金科玉律的典故和文化遺產(chǎn);另一方面在生活中時(shí)??吹交蛘呦肫鹨恍┤撕鸵恍┦?。研祥將自己的成長(cháng)模式命名為“非經(jīng)典管理”,實(shí)際上是一種自謙,事實(shí)上,近幾年,研祥的經(jīng)歷和成就已成為很多高校商學(xué)院講授的經(jīng)典案例。其實(shí),我們放眼那些赫赫有名的世界500強企業(yè),通用、本田、沃爾瑪、索尼、三星……他們成功的路上無(wú)不經(jīng)歷過(guò)非經(jīng)典式的創(chuàng )新,只是當它們被世界廣泛承認時(shí),當日的非經(jīng)典就成為了經(jīng)典。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程就是非經(jīng)典案例被企業(yè)發(fā)展規律淘汰和承認的過(guò)程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的生動(dòng)的過(guò)程。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì )、一個(gè)國家,都不是一成不變的,誰(shuí)都沒(méi)有理由故步自封,誰(shuí)都不應成為別人的教條。應該像研祥人那樣,向權威質(zhì)疑,向傳統挑戰,向過(guò)去說(shuō)再見(jiàn),創(chuàng )造適合于自己成長(cháng)的經(jīng)典。也許,這才是本書(shū)給讀者最重要的啟示。