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    1. 20240703
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      科遠管控一體化信息系統(SyncPlant)實(shí)現安平電廠(chǎng)“數字化管理”
      關(guān)鍵詞:

          編者按:科遠管控一體化信息系統實(shí)現了電廠(chǎng)的管理信息化、設計信息化和控制信息化,并實(shí)現了生產(chǎn)管理科學(xué)化和辦公自動(dòng)化,有效規范了企業(yè)流程,降低了經(jīng)營(yíng)成本,強化了企業(yè)內部管理,有效支持了電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理決策。

        國投昔陽(yáng)能源有限責任公司安平發(fā)電廠(chǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)“安平電廠(chǎng)”)是國投昔陽(yáng)能源有限責任公司煤電一體化項目之一,現有裝機容量為2×150MW循環(huán)流化床空冷機組。安平電廠(chǎng)是一個(gè)新建電廠(chǎng),于2006年5月18日開(kāi)工建設,在工程項目建設期間,緊緊圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)四項控制目標開(kāi)展工作,整體工程建設進(jìn)度提前兩個(gè)多月完成,#1、#2機組分別于2007年9月18日和2007年12月15日并網(wǎng)發(fā)電,投入商業(yè)運行。

          構建信息平臺強化企業(yè)內部管理

        2007年底為實(shí)現既定的生產(chǎn)和經(jīng)濟目標,安平電廠(chǎng)努力按現代企業(yè)管理模式運作,積極的吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,在建廠(chǎng)初期就決定構建電廠(chǎng)統一的信息平臺,作為生產(chǎn)管理的工具,高層領(lǐng)導進(jìn)行了全面的需求分析,并到其他電廠(chǎng)參觀(guān)調研比較,最終選擇了科遠的管控一體化軟件(SyncPlant 3.0),經(jīng)過(guò)一年多的研發(fā)和實(shí)施,2008年12月全部軟件功能投入試運行。實(shí)現了電廠(chǎng)的管理信息化、設計信息化和控制信息化,并實(shí)現了生產(chǎn)管理科學(xué)化和辦公自動(dòng)化,有效規范了企業(yè)流程,降低了經(jīng)營(yíng)成本,強化了企業(yè)內部管理,有效支持了電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理決策。

          SyncPlant 3.0系統涉及生產(chǎn)和管理各個(gè)方面

        安平電廠(chǎng)SyncPlant 3.0系統涉及生產(chǎn)和管理各個(gè)方面,主要包括實(shí)時(shí)系統管理、運行管理、缺陷管理、設備管理、物資管理等,全面解決了電廠(chǎng)信息化建設中的統一規劃,信息集成等重大問(wèn)題,使得電廠(chǎng)的工作流程簡(jiǎn)單明了,統計數據及時(shí)準確,下面以其主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單分析信息化改進(jìn)的幾個(gè)方面:

        一、實(shí)時(shí)系統管理:通過(guò)科遠管控一體化解決方案,實(shí)現了電廠(chǎng)低層控制系統與管理信息系統有效的集成,系統自動(dòng)采集實(shí)時(shí)數據進(jìn)行統計分析并輸出相應的統計分析報表,幫助電廠(chǎng)相關(guān)人員及時(shí)準確地了解機組運行情況,使過(guò)程控制與企業(yè)管理有機地結合起來(lái)。

        二、運行管理:運行管理的主要職責就是保證發(fā)電設備的正常運轉,完成發(fā)電計劃,為了保證生產(chǎn)穩定安全的進(jìn)行,安平電廠(chǎng)運行管理對外接收電力調度指令,安排好發(fā)電計劃,對內通過(guò)實(shí)時(shí)數據的監視,值長(cháng)日志管理,定期工作管理,兩票管理,使運行工作人員和設備都有很好的生產(chǎn)安排,實(shí)現發(fā)電生產(chǎn)的集成管理。

        三、缺陷管理:缺陷管理實(shí)現了全廠(chǎng)范圍內登記、處理、跟蹤、查詢(xún)及分析等功能,流程在系統實(shí)施過(guò)程中不斷的優(yōu)化并將以固化,使原來(lái)處理繁瑣的缺陷變得簡(jiǎn)單,大大提高了流轉速度,縮短了缺陷處理周期。

        四、設備管理:安平電廠(chǎng)設備管理是以KKS編碼為原則,實(shí)現企業(yè)的設備臺帳、設備檢修管理等全過(guò)程管理,通過(guò)建立設備的詳細檔案,結合檢修過(guò)程中的項目管理和費用管理使得電廠(chǎng)大量復雜的設備管理變得簡(jiǎn)單,提高了設備管理水平,保障了生產(chǎn)安全正常地進(jìn)行。

        五、物資管理:在未使用物資管理前,安平電廠(chǎng)是通過(guò)手工進(jìn)行管理,基建期出入庫頻繁易造成倉庫物資管理混亂,管理人員很難了解實(shí)際庫存情況。通過(guò)實(shí)施了物資管理,對倉庫物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)和整理并按照庫位進(jìn)行管理,物料嚴格辦理入庫和出庫手續,真正實(shí)現了庫存物資的精細化管理,同時(shí)安平庫存管理提供了強大的查詢(xún)和分析功能,幫助領(lǐng)導采取相應處理措施,有效的降低了庫存資金占用。

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