獨角獸企業(yè)作為估值超過(guò)10億美元的未上市創(chuàng )業(yè)公司，不僅是科技創(chuàng )新企業(yè)的典型代表，而且也是衡量一個(gè)國家或地區創(chuàng )新能力、創(chuàng )新活力和創(chuàng )新生態(tài)的重要標志，是新經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力。2021年全球獨角獸企業(yè)500強總估值為2.94萬(wàn)億美元，超過(guò)GDP全球第5位的英國。引導、鼓勵和支持獨角獸企業(yè)發(fā)展，對于我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、實(shí)現新舊動(dòng)能轉換具有重要意義。筆者研究全球獨角獸企業(yè)500強成長(cháng)軌跡發(fā)現，獨角獸企業(yè)成長(cháng)必須具備如下基本要素：

一是具有異質(zhì)性特征的企業(yè)家精神。任何企業(yè)的成長(cháng)都需要企業(yè)家精神。美國管理學(xué)家德魯克認為，企業(yè)家應該擁有前瞻性思維，能夠關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，能夠建立團隊，能夠明確組織中每個(gè)人的角色。他還特別提出，創(chuàng )新是企業(yè)家精神最重要的特征?！皠?chuàng )新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì )、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機構和商業(yè)機構保持高度的靈活性與自我更新能力?！豹毥谦F企業(yè)比一般的科創(chuàng )型企業(yè)成長(cháng)更迅速、技術(shù)更先進(jìn)，也更難以駕馭，因而獨角獸企業(yè)的企業(yè)家除了具備通常意義上的企業(yè)家精神內涵之外，還往往具有某些異質(zhì)性的、與眾不同的特點(diǎn)，比如超凡的想象、宏大的格局和鋼鐵般的意志等。

二是擁有獨創(chuàng )性或顛覆性技術(shù)。顛覆性技術(shù)是基于科學(xué)技術(shù)的新原理、新組合和新應用而開(kāi)辟的全新技術(shù)軌道，它導致傳統產(chǎn)業(yè)歸零或價(jià)值網(wǎng)絡(luò )重組，并決定性地影響社會(huì )技術(shù)體系的升級躍遷。顛覆性創(chuàng )新本質(zhì)上是一種區別于以往線(xiàn)性持續性創(chuàng )新的模式。美國管理學(xué)家克里斯滕森認為，顛覆性技術(shù)往往從低端或邊緣市場(chǎng)切入，以簡(jiǎn)單、方便、便宜為初始階段特征，隨著(zhù)性能與功能的不斷改進(jìn)與完善，最終取代已有技術(shù)，開(kāi)辟出新的市場(chǎng)，形成新的價(jià)值體系。顛覆性技術(shù)可以在改善人們的生活質(zhì)量、改變公司的商業(yè)模式、調整產(chǎn)業(yè)結構方面發(fā)揮出重要作用。獨角獸企業(yè)擁有獨一無(wú)二、別具一格的獨創(chuàng )性或顛覆性技術(shù)，這些技術(shù)能夠改變或者徹底取代現有的技術(shù)，對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的影響，甚至使人類(lèi)的生活方式發(fā)生改變。

三是具備難以復制的商業(yè)模式。前沿技術(shù)與優(yōu)秀商業(yè)模式的完美結合，才能夠讓一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造奇跡。獨角獸企業(yè)大都清晰地界定了客戶(hù)價(jià)值主張、贏(yíng)利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程，能夠深刻認識到商業(yè)模式就是創(chuàng )造和傳遞客戶(hù)價(jià)值和公司價(jià)值的交易結構，因而獨角獸的商業(yè)模式具有很難被競爭者模仿的特征，并以此長(cháng)期保持其競爭優(yōu)勢。

四是戰略與品牌高度協(xié)同。戰略與品牌的協(xié)同程度是區分不同層級的科技創(chuàng )新企業(yè)的一個(gè)重要標志。獨角獸企業(yè)需要在初創(chuàng )的短期內獲得巨大的成功，其戰略與品牌的協(xié)同程度是超過(guò)一般企業(yè)的，這不僅要有高瞻遠矚的戰略統籌，還要實(shí)施積極的品牌推廣，而且品牌推廣要和公司戰略高度匹配、高度協(xié)同，這是獨角獸企業(yè)的一大特質(zhì)。他們對戰略和品牌的認知和理解遠超過(guò)其他同齡公司，表現出早熟和超前，也是科技創(chuàng )新企業(yè)中戰略與品牌協(xié)同程度最高的群體。實(shí)際上，戰略與品牌是一枚硬幣的兩個(gè)側面：對內，謀劃實(shí)現全局目標的規劃是戰略；對外，展示企業(yè)形象和對客戶(hù)承諾的是品牌。一個(gè)成功的企業(yè)，必須做到讓其客戶(hù)感知到的品牌形象隱含了企業(yè)的戰略意圖。

五是采用虛擬組織運行機制。獨角獸企業(yè)大都采用了虛擬組織的運行機制。獨角獸企業(yè)不是自我積累自我發(fā)展的企業(yè)，他們是虛擬組織，把核心能力發(fā)揮得淋漓盡致，而其他相關(guān)業(yè)務(wù)交由合作伙伴完成。獨角獸企業(yè)只專(zhuān)注于自己最有競爭力的業(yè)務(wù)，通過(guò)集成虛擬組織各成員的核心能力和資源，在管理、技術(shù)、資源等方面擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢，通過(guò)分享市場(chǎng)機會(huì )和客戶(hù)實(shí)現共贏(yíng)的目標，以便在瞬息萬(wàn)變競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有更大獲勝機會(huì )。獨角獸企業(yè)是資源的整合者，他們反應敏捷、善于高舉高打、實(shí)現迅速成長(cháng)。獨角獸企業(yè)常用的虛擬組織機制包括外包、合作協(xié)議、戰略聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè)、虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等，他們會(huì )根據自身的行業(yè)特點(diǎn)及約束條件，采用這些組織機制中的一種或幾種。

六是持續實(shí)現資本賦能。在獨角獸企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中，資本發(fā)揮了舉足輕重的作用，獨角獸企業(yè)正是有了資本的加持與助力，才能獲得快速成長(cháng)所必備的各種資源，從技術(shù)研發(fā)到人力資源的配備到廠(chǎng)房的建設，都離不開(kāi)強有力的資金支持。高投入和高風(fēng)險決定了獨角獸企業(yè)必須借助資本的力量實(shí)現成長(cháng)，在此過(guò)程中企業(yè)通常會(huì )經(jīng)過(guò)種子輪、天使輪、Pre-A輪、A輪、A+輪、B輪、C輪、Pre-IPO輪等多輪次的融資。資本的支持是科技創(chuàng )新企業(yè)從初創(chuàng )公司跨越成為瞪羚企業(yè)、隱形獨角獸、獨角獸，進(jìn)而登陸資本市場(chǎng)的關(guān)鍵要素。顛覆性技術(shù)是對于現有主流技術(shù)的一種強大的破壞性力量，能夠取代現有技術(shù)，改變游戲規則，重塑商業(yè)模式，重整市場(chǎng)秩序，這表明顛覆性技術(shù)的創(chuàng )新難度更高、創(chuàng )新投入更大，因而獲得顛覆性技術(shù)既要發(fā)揮市場(chǎng)對技術(shù)研發(fā)方向、路線(xiàn)選擇、要素價(jià)格、各類(lèi)創(chuàng )新要素配置的導向作用，也要發(fā)揮政府在促進(jìn)高效的風(fēng)險投資機制和完善的融資體系形成中的積極作用，善于用資本的力量促進(jìn)人才的集聚和科技的創(chuàng )新。

七是借助市場(chǎng)容量大的優(yōu)勢。市場(chǎng)容量是獨角獸企業(yè)成長(cháng)的外部關(guān)鍵要素之一。只有在市場(chǎng)容量大的國家，符合梅特卡夫法則（網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值等于其節點(diǎn)數的平方）的企業(yè)才有可能實(shí)現公司價(jià)值最大化。全球獨角獸企業(yè)500強中，中國企業(yè)數量連續兩年位居世界第一，市場(chǎng)容量是一個(gè)關(guān)鍵要素。

八是依托良好的創(chuàng )新生態(tài)。創(chuàng )新生態(tài)是科創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)的另一個(gè)外部關(guān)鍵要素。創(chuàng )新生態(tài)是以企業(yè)為主體，大學(xué)、科研機構、政府、金融等中介服務(wù)機構為系統要素載體的復雜網(wǎng)絡(luò )結構，通過(guò)組織間的網(wǎng)絡(luò )協(xié)作，深入整合人力、技術(shù)、信息、資本等創(chuàng )新要素，實(shí)現創(chuàng )新因子有效匯聚和各個(gè)主體的價(jià)值實(shí)現。獨角獸企業(yè)最核心的特征之一就是擁有顛覆性技術(shù)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不容易被復制和模仿?？梢哉f(shuō)，顛覆性技術(shù)創(chuàng )新就是獨角獸企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵，是獨角獸企業(yè)成長(cháng)壯大的前提條件。因此，良好、寬松的技術(shù)創(chuàng )新環(huán)境，高水平的研發(fā)投入以及順暢的科技成果轉化通道，將有助于獨角獸企業(yè)實(shí)現顛覆性技術(shù)的突破，并促進(jìn)獨角獸企業(yè)的發(fā)展和培育。實(shí)現顛覆性技術(shù)創(chuàng )新，需要良好、寬松的生態(tài)環(huán)境。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在瞬息萬(wàn)變、競爭激烈的市場(chǎng)中進(jìn)行創(chuàng )新，其不確定性和復雜性都是無(wú)法預知的。如何為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)適合顛覆性技術(shù)創(chuàng )新的生態(tài)環(huán)境至關(guān)重要。以知識為導向的收入分配制度、科學(xué)的分類(lèi)評價(jià)機制、完善的知識產(chǎn)權保護體系、公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境、合理的企業(yè)試錯成本等等，都是一個(gè)良好的創(chuàng )新生態(tài)環(huán)境的必備元素，有利于獨角獸企業(yè)發(fā)展的生存空間。

來(lái)源：《光明日報》