2012年11月，美國GE公司發(fā)布了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》白皮書(shū)，標志著(zhù)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的誕生。2017年前后，我國各級政府相繼出臺了一系列工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的鼓勵政策和扶植措施，受到了企業(yè)界的熱烈響應。通過(guò)幾年的實(shí)踐，取得了很多成功的經(jīng)驗，但也有遭受挫折的教訓。對此，筆者談一點(diǎn)自己的想法。

1　最初的想法

多年前，就有很多專(zhuān)家學(xué)者意識到互聯(lián)網(wǎng)將對工業(yè)生態(tài)產(chǎn)生巨大的影響。例如，我國的李伯虎院士等人，就曾經(jīng)提出過(guò)“云制造”的概念，試圖通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現工業(yè)企業(yè)之間的密切協(xié)同和資源共享。GE公司《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》白皮書(shū)的發(fā)布，則是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理論產(chǎn)生的標志性事件。白皮書(shū)用第三次“創(chuàng )新與變革浪潮”（Waves of Innovation and Change）的說(shuō)法，評價(jià)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義。白皮書(shū)預測，在今后相當長(cháng)的一段時(shí)期內，這個(gè)浪潮會(huì )助推美國的GDP每年增長(cháng)1%~1.5%。

2015年，筆者曾經(jīng)邀請工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的理事長(cháng)J. Salvo先生到寶鋼介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)概念。他在那次報告中強調了產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要性。他認為，通過(guò)軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠推進(jìn)產(chǎn)品設計、材料選取、制造和供應鏈有機協(xié)同起來(lái)，不僅能讓一些串行的工作變成并行，設計也會(huì )更加優(yōu)化。由此發(fā)展下去，工業(yè)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境也會(huì )隨之發(fā)生巨大的變化，甚至引發(fā)一場(chǎng)新的技術(shù)革命。

據筆者所知，美國政府相關(guān)機構比GE公司高層更早地重視工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。一個(gè)可能的原因是：政府特別希望通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把制造業(yè)中的設計、研發(fā)等核心環(huán)節留在美國，從而緩解其制造企業(yè)外流所導致的美國工業(yè)競爭力下降問(wèn)題。

按照GE白皮書(shū)的觀(guān)點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)關(guān)鍵要素：智能的機器、高級分析、在線(xiàn)工作的人。其中，機器是被管控的一方，而人和高級分析（軟件）是遠方的管控者。通過(guò)三者更加有效地協(xié)同，可以提高生產(chǎn)率、降低成本和減少廢物排放，讓機器運行在理想的工作狀態(tài)。在這個(gè)基礎上，擁有機器、使用機器、為機器提供服務(wù)的各方，形成新的、緊密的工業(yè)生態(tài)。

不難發(fā)現：不同的人對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知是有差別的。白皮書(shū)闡述的重點(diǎn)針對“工業(yè)”，而最初的一些觀(guān)點(diǎn)則是針對“產(chǎn)業(yè)”，類(lèi)似現在所謂的 “產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。但在英語(yǔ)中，“工業(yè)”和“產(chǎn)業(yè)”都是“Industrial”。在我國的實(shí)踐中，實(shí)際上包含了這兩個(gè)方面的含義。推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用，要從具體企業(yè)的具體技術(shù)入手，但分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義，卻要著(zhù)眼于技術(shù)之外、要從社會(huì )和產(chǎn)業(yè)角度看。

2　起步與困惑

筆者把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用分成兩類(lèi)：一類(lèi)是用于企業(yè)內部的，關(guān)注部門(mén)之間的協(xié)同；一類(lèi)是用于企業(yè)之間的，關(guān)注企業(yè)間的分工與協(xié)作。

現在看來(lái)，企業(yè)之間關(guān)系比較復雜。比如，有的發(fā)生在設備制造方、使用方之間，是一對一的關(guān)系；有的發(fā)生在設備制造方、使用方、維護方、備件提供方等多家企業(yè)之間，是多對多的關(guān)系。隨著(zhù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的資源種類(lèi)越來(lái)越多，企業(yè)之間的生態(tài)關(guān)系會(huì )被重構。

企業(yè)生態(tài)建設意義重大，但是生態(tài)建設卻非一日之功。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內部的應用，則更加容易推進(jìn)。在企業(yè)內部，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最常見(jiàn)的功能是設備的遠程監控和健康診斷。GE的Predix和西門(mén)子的Mindsphere都在爭奪這方面的市場(chǎng)。我國也有很多企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，如寄云、昆侖等。

我國利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現設備監控的案例很多。比如，金鳳科技、東方電氣等對風(fēng)力發(fā)電設備的監控；中國石化、中煤等企業(yè)對管道設備的監控；塔里木油田對鉆井平臺的遠程監控；寶鋼對高爐、冷軋設備的遠程監控；天遠公司對運輸和農用機械設備提供監控等。另外，還有些案例用于生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)同，如優(yōu)也幫助永鋒鋼鐵進(jìn)行煤氣的協(xié)同使用，協(xié)同高爐、發(fā)電和軋鋼等生產(chǎn)工序。

筆者注意到一種現象：很多成功的應用，其實(shí)發(fā)生在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”成為熱點(diǎn)之前。這體現了科技創(chuàng )新一個(gè)重要的特點(diǎn)：“實(shí)踐為先”。

作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的提出者，GE公司對Predix的重視程度非常大。并將其作為推進(jìn)公司數字化轉型的主要抓手之一。然而，GE換帥以后，情況發(fā)生了重大的變化。2018年開(kāi)始，從GE傳出一些負面的消息，如針對相關(guān)部門(mén)裁員、甚至曾經(jīng)打算把Predix賣(mài)掉。這些都說(shuō)明，Predix的發(fā)展遭遇了一定的困難。在筆者看來(lái)，很多困難是這種節奏的不匹配導致的：Predix投入過(guò)大、擴展過(guò)快、聚焦不夠，而市場(chǎng)拓展相對較慢。

很多專(zhuān)家學(xué)者意識到：互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展邏輯，與商業(yè)領(lǐng)域是不同的。一個(gè)重要的差別是：其發(fā)展節奏往往會(huì )顯著(zhù)降低，難以一夜之間驟然強大起來(lái)。導致這種差別的原因是多方面的，如工業(yè)對確定性的要求高、工業(yè)企業(yè)的個(gè)性化強、企業(yè)對經(jīng)濟性要求高等。

這些問(wèn)題會(huì )給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)許多困難。比如，人們用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)生態(tài)時(shí)，涉及到的流程和利益方很多，需要商業(yè)模式的創(chuàng )新、法律法規的支持、數據安全的保障等。即便是在企業(yè)內部，也是障礙重重。例如，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功能經(jīng)常與傳統的自動(dòng)化、信息化系統的功能重合，導致企業(yè)投資的動(dòng)力不足。

GE對Predix投入過(guò)大而市場(chǎng)發(fā)展過(guò)慢、投入產(chǎn)出低于預期，導致GE新的領(lǐng)導層和華爾街對Predix的信心下降，這可能是Predix走下坡路的原因所在。

我國在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，也遇到一些挫折。沈陽(yáng)機床是一個(gè)典型。幾年前，沈陽(yáng)機床推出i5智能機床系列。通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，該系列機床不僅具備了遠程診斷的功能，還促成了商業(yè)模式的創(chuàng )新：用戶(hù)不必自己花錢(qián)購買(mǎi)機床，而是可以通過(guò)租賃的方式使用機床。這件事使得沈陽(yáng)機床廠(chǎng)成為我國推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的明星企業(yè)。然而，最近卻有報道，沈陽(yáng)機床在經(jīng)營(yíng)上遇到了極大的困難，瀕臨破產(chǎn)，令人惋惜。

3　我國的進(jìn)展

總體上看，GE的Predix走下坡路，而我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用卻進(jìn)入快車(chē)道。不僅有大量的制造企業(yè)重視并應用這一技術(shù)，更是產(chǎn)生了數以百計的提供相關(guān)技術(shù)和平臺服務(wù)的公司。筆者認為，要分析這種差異，還是要從市場(chǎng)的邏輯入手：當企業(yè)投入和市場(chǎng)匹配時(shí)，就可以健康發(fā)展；反之，就會(huì )遭遇困難。

最近幾年，我國在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域提供服務(wù)的公司如雨后春筍，不斷涌現。雖然企業(yè)之間的發(fā)展路徑和特色不同，但有很多企業(yè)發(fā)展很快，也相對穩健。

國內多家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，是從大的傳統制造企業(yè)分離出來(lái)的，如海爾COSMOPlat、樹(shù)根互聯(lián)、航天云網(wǎng)等。他們在服務(wù)母公司、取得一定經(jīng)驗后，將相關(guān)的技術(shù)推向市場(chǎng)。還有些軟件、自動(dòng)化等相關(guān)領(lǐng)域公司，在原有業(yè)務(wù)基礎之上進(jìn)行創(chuàng )新和拓展，進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如用友、金蝶、中控、索為、蘭光、亞控等。還有些公司把原來(lái)的資源和優(yōu)勢與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合，如優(yōu)也公司。

可喜的是，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在促成企業(yè)生態(tài)的變化。

阿里、騰訊、華為、百度等企業(yè)為社會(huì )提供了IAAS云平臺服務(wù)，并以此為基礎構建自己的生態(tài)圈。很多企業(yè)以這些IAAS平臺為基礎，提供PAAS或SAAS服務(wù)，典型的如極簡(jiǎn)的MES、CRM等。這些SAAS服務(wù)的價(jià)格極低，受到小型、微型制造企業(yè)的歡迎。這些企業(yè)不需要購買(mǎi)設備、不需要專(zhuān)業(yè)的人員維護設備和軟件，花幾萬(wàn)塊錢(qián)就可以具備初步的信息化功能。很多地方政府又在推動(dòng)“企業(yè)上云”的活動(dòng)，給出了很多優(yōu)惠政策。這些都對信息化的普及作用很大。而眾多企業(yè)上云以后，又可以為下一步的生態(tài)建設奠定了基礎。

我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺目前出現了一種現象：聚焦細分市場(chǎng)。

有的聚焦某類(lèi)行業(yè)，如鋼鐵、石化、電力。有的聚焦某類(lèi)設備的服務(wù)，如注塑機、空壓機、電梯等。有的聚焦某類(lèi)業(yè)務(wù)，如能源管理、研發(fā)設計、環(huán)境保護等。聚焦行業(yè)、設備、業(yè)務(wù)的一個(gè)重要優(yōu)勢，是容易提煉共性的知識，通過(guò)知識復用創(chuàng )造價(jià)值。

在筆者看來(lái)，聚焦細分市場(chǎng)是個(gè)重要的發(fā)展方向：不同的市場(chǎng)對技術(shù)的需求很不一樣。例如，對于小型微型企業(yè)，對信息系統的成本非常敏感，但對功能要求卻不高。大型企業(yè)則相反：對成本要求相對敏感，對功能要求卻非常高，個(gè)性化要求也很多。

中國企業(yè)的轉型升級是大勢所趨。其中一個(gè)不可回避的問(wèn)題是提高產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新能力?，F在，已經(jīng)有多家企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供研發(fā)工具和資源。例如，索為公司的平臺能促進(jìn)知識的重用，進(jìn)而提高研發(fā)的效率和質(zhì)量。還有企業(yè)將自主開(kāi)發(fā)的CAD軟件放在云上，能讓企業(yè)使用軟件的成本大大降低。

從長(cháng)遠的角度看，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和再造，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值所在。在這一方面，我國有特殊的優(yōu)勢。例如，廣東的某些鎮級行政內，分布著(zhù)數千家同類(lèi)工業(yè)企業(yè)，如模具、小家電等。這些企業(yè)地理位置接近，所需資源也接近，有資源共享的基礎。廣東就把推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注點(diǎn)聚焦在這些產(chǎn)業(yè)集群上，用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)資源的共享和企業(yè)之間的協(xié)同，從而極大地提升資源利用效率。這樣的優(yōu)勢，在國外是不可想象的。

筆者還見(jiàn)到多家專(zhuān)業(yè)從事產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的平臺企業(yè)，上海海智在線(xiàn)和深圳云工廠(chǎng)就是典型。這兩個(gè)平臺針對零件供應商及其下游制造企業(yè)。需求方按照一定的格式向平臺提出生產(chǎn)要求。平臺就會(huì )自動(dòng)檢索零件供應商的能力，并在一分鐘內提出報價(jià)。這種做法使上下游的協(xié)同能力大大增強，其后續影響難以估量。

4　對未來(lái)發(fā)展的看法

我們可以從兩個(gè)角度觀(guān)察工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。

一個(gè)是技術(shù)角度。

最近有一種觀(guān)點(diǎn)認為：數字孿生技術(shù)的應用，標志著(zhù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入新階段。美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟架構組主席、優(yōu)也公司CTO林詩(shī)萬(wàn)博士認為：數字孿生是一種全新的方法論。數字孿生技術(shù)把對象（如設備）全生命周期的數據集中在一起；把大數據和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢結合在一起；有利于復雜工業(yè)企業(yè)的數據治理、有利于相關(guān)功能的微服務(wù)化，有利于計算機系統的持續改進(jìn)和靈活集成。德國西門(mén)子、美國PTC有都意識到了這一技術(shù)的意義和價(jià)值。

數字孿生與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結合，可以幫助離散制造業(yè)解決設計、生產(chǎn)和使用維護階段的協(xié)同。也可以用于解決鋼鐵、石化等大型流程行業(yè)的一些傳統難點(diǎn)問(wèn)題。例如，在鋼鐵行業(yè)，能源管理是體現智能化水平的關(guān)鍵指標。但要管好能源，必須將各種能源介質(zhì)的生產(chǎn)和使用協(xié)同企業(yè)，要把能源使用與鋼鐵生產(chǎn)、設備維護、環(huán)境保護等業(yè)務(wù)有機地結合在一起，還必須能夠促進(jìn)企業(yè)的持續改進(jìn)。要完成這樣的任務(wù)，會(huì )給軟件系統的復雜性和靈活性帶來(lái)極大的沖擊，傳統的技術(shù)是難以支撐的。而數字孿生與互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)的結合，能為解決這一問(wèn)題提供方案。

另一個(gè)是經(jīng)濟性角度。

在筆者看來(lái)，無(wú)論是GE還是沈陽(yáng)機床，他們選擇的技術(shù)方向都是對的。他們所受到的挫折，是市場(chǎng)上的挫折、是經(jīng)濟性問(wèn)題。

寶鋼信息技術(shù)奠基人、首任技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)何麟生曾經(jīng)指出：“價(jià)值決定于用戶(hù)。半杯水，放在餐桌上是垃圾，在沙漠中就可以救命?！?所以，在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，選擇合適的場(chǎng)景是非常重要的。

金風(fēng)將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于風(fēng)力發(fā)電、優(yōu)也將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于鋼鐵企業(yè)的能源管理，本質(zhì)上都是選對了場(chǎng)景。同樣是設備租賃，沈陽(yáng)機床遭遇困境而天遠公司則取得了成功。場(chǎng)景合適，經(jīng)濟性就好；場(chǎng)景不好，經(jīng)濟性就差。然而，對于任何技術(shù)，好的場(chǎng)景總是有限的。所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)不宜過(guò)快、不能拔苗助長(cháng)。這個(gè)方面的苗頭已經(jīng)出現，大家需要引起注意。

筆者注意到：我國在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，涌現出很多創(chuàng )新性很強的公司；他們不再是走模仿和跟隨國外的路子，而是勇敢地進(jìn)入創(chuàng )新的“無(wú)人區”；無(wú)論在技術(shù)還是商業(yè)模式方面都有獨到之處。這些公司的規模雖然不大，但卻讓人看到中國智造的希望所在。

我們還注意到：在很多實(shí)踐中，并不完全符合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書(shū)描述的初衷。我想，實(shí)踐突破理論的設想是很正常的，企業(yè)界沒(méi)有必要“削足適履”，讓概念和理論束縛自己實(shí)踐的腳步。

筆者認為：我國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有其獨特的優(yōu)勢。

首先是規模優(yōu)勢。我國是世界上制造業(yè)規模最大的國家，鋼鐵、水泥、玻璃等產(chǎn)品的產(chǎn)量都占世界的一半以上。我國制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的基礎。這些為我們發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供了極大的市場(chǎng)空間，也提供了大量可共享的資源。

其次是需求力度大。中國制造大而不強、社會(huì )面臨老齡化危機，亟需轉型升級。企業(yè)可以通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，低成本地獲取優(yōu)質(zhì)資源，更容易地實(shí)現轉型升級。小型、微型企業(yè)利用SAAS服務(wù)提升信息化水平，就是典型。

第三是人才優(yōu)勢。我國目前每年畢業(yè)大約800萬(wàn)大學(xué)生。他們會(huì )對我國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)長(cháng)期提供廉價(jià)勞動(dòng)力。

筆者認為：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的短期價(jià)值被高估、困難和遠期意義則被低估。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展前途是光明的，但也要對困難有充分的估計。推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要有信心，但也要防止過(guò)熱。

作者簡(jiǎn)介：

郭朝暉，工學(xué)博士，教授級高工，原寶鋼研究院首席研究員，現任優(yōu)也信息科技有限公司首席科學(xué)家，兼任走向智能研究院大數據首席研究員、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大數據組副主席。

摘自《自動(dòng)化博覽》2019年12月刊