4月30日，小米集團組織部下發(fā)了最新技術(shù)人事任命，共任命了19位集團技術(shù)委員會(huì )委員。這也標志著(zhù)小米集團技術(shù)委員會(huì )的架構已初步完成。

根據最新的人事任命郵件，小米集團技術(shù)委員會(huì )下設的顧問(wèn)委員會(huì )、委員會(huì )辦公室，并入原標準與技術(shù)部，以及19名集團技術(shù)委員委員都向崔寶秋匯報。

在新的技術(shù)組織架構下，小米集團技術(shù)委員會(huì )有五大職責：在技術(shù)戰略方面，把握技術(shù)方向，預研前沿技術(shù)；在技術(shù)合作方面，建立與政府、高校、企業(yè)、科研院所、行業(yè)專(zhuān)家的合作；在技術(shù)人才方面，加強集團技術(shù)人才隊伍建設，包括人才的發(fā)現、招募、培訓、激勵等；在技術(shù)組織方面，領(lǐng)導各個(gè)專(zhuān)項委員會(huì )以及各業(yè)務(wù)的技術(shù)團隊；在技術(shù)文化方面建設一流的技術(shù)文化和卓越的工程師文化，提升工程師成就感。

早在今年2月小米成立了技術(shù)委員會(huì )，任命集團副總裁崔寶秋博士擔任技術(shù)委員會(huì )主席。

小米集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO雷軍強調，對做出突出技術(shù)鉆研和創(chuàng )新的工程師給予百萬(wàn)元級別的特別獎勵。

雷軍在自己的微信公眾號發(fā)文稱(chēng)：“2010年小米創(chuàng )辦時(shí)，我們就極其重視技術(shù)。那時(shí)候，我們整個(gè)公司其實(shí)就是一個(gè)研發(fā)團隊，創(chuàng )始人團隊全部有技術(shù)背景，前100號員工幾乎全是技術(shù)人員，我們整天想的就是怎么把技術(shù)做好，把產(chǎn)品做好。9年時(shí)間，我們從當初的一個(gè)小團隊，到目前擁有2萬(wàn)3千名員工，在發(fā)展過(guò)程中，我們始終牢記技術(shù)事關(guān)小米生死存亡，技術(shù)立業(yè)是小米血液里最重要的東西?！?

雷軍強調，要進(jìn)一步強化技術(shù)立業(yè)，打造一流的技術(shù)團隊和文化。對此，他對技術(shù)委員會(huì )做了四點(diǎn)要求。

第一，技術(shù)委員會(huì )最重要的意義就在于，我們在業(yè)務(wù)管理之外，增加了技術(shù)職能的管理。我們將建立和完善一整套技術(shù)級別的評定，讓優(yōu)秀的技術(shù)天才專(zhuān)注技術(shù)領(lǐng)域，不僅有獲得感，還擁有成就感，小米的技術(shù)根基也會(huì )變得更加踏實(shí)。

第二，我們將持續加大對技術(shù)的研發(fā)投入。我們要繼續提升研發(fā)效率，強化預研探索，同時(shí)繼續提升研發(fā)分攤成本的水平。過(guò)去三年，小米研發(fā)投入達111億，僅2018年就投入了58億，相較上一年提高83.3%。小米是一家成立僅9年的年輕的公司，投入的絕對數字和很多世界級的公司還有差距，集團技術(shù)委員會(huì )要領(lǐng)導各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )要幫助我們把投入用到刀刃上。

第三、我們將建立起年輕化、高端化、規?；娜瞬盘蓐?，讓公司充滿(mǎn)技術(shù)活力。一家公司能不能做出好的產(chǎn)品，研發(fā)投入很重要，但核心是要吸納非常多優(yōu)秀的人才，這也是技術(shù)委員會(huì )要做的工作。

第四、我們將更大規模地參與國內外技術(shù)標準的制定。今天，我們不僅任命了來(lái)自各個(gè)事業(yè)部的技術(shù)委員會(huì )委員，還將標準與新技術(shù)部并入了技術(shù)委員會(huì )。過(guò)去幾年中，在標準與新技術(shù)部的帶領(lǐng)下，我們廣泛參與了國際標準的制定。隨著(zhù)5G和AIoT時(shí)代的到來(lái)，我們還將繼續加大技術(shù)標準的參與規模。

同時(shí)，雷軍宣布任命時(shí)表示，小米將持續加大研發(fā)投入，繼續提升研發(fā)效率，強化預研探索，同時(shí)繼續提升研發(fā)分攤成本的水平。同時(shí)今后每年將設立百萬(wàn)元級別的重獎，激勵小米的技術(shù)人才做出創(chuàng )新突破，以多種形式的獎勵，讓技術(shù)人才獲得榮譽(yù)和尊重。

來(lái)源：全球物聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察