總分達到8.91/10，分數繼續強勁增長(cháng)，目標在年底達到9/10 

100%的施耐德電氣研發(fā)產(chǎn)品設計采用Schneider ecoDesignWayTM系統設計標準

接近75%的集團收入源于擁有Green PremiumTM綠色產(chǎn)品認證標志的產(chǎn)品

集團員工敬業(yè)度指數為64%，仍維持目標水平

中國北京，2017年8月14日 – 近日，全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的專(zhuān)家施耐德電氣公布了2017年第二季度的財政和非財政業(yè)績(jì)。施耐德電氣參照2015年至2017年“地球和社會(huì )晴雨表（Planet & Society Barometer）”中的16項指標，按季度對其在可持續發(fā)展方面的表現進(jìn)行衡量。截至2017年6月底，施耐德電氣在晴雨表中的總得分為8.91分（滿(mǎn)分10分），超出其8.25的目標分數。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已達到8.48/10，并已將2017年底的目標從原來(lái)的8/10調整為9/10。

“地球和社會(huì )晴雨表”各項指標的非財政業(yè)績(jì)表現如下：

施耐德電氣可持續發(fā)展高級副總裁Gilles VermotDesroches表示：“施耐德電氣2015至2017年地球和社會(huì )晴雨表（Planet & Society Barometer）分數持續強勁增長(cháng)，2017年第二季度達到8.91/10，目標在年底達到9/10。特別值得自豪的是，施耐德電氣接近75%的集團收入源于擁有Green PremiumTM綠色產(chǎn)品認證標志的產(chǎn)品。本季度指標還將7月份頒布的REACH 清單考慮在內。我們已接近實(shí)現2017年的目標，且正在制定新的Green PremiumTM計劃，此計劃將用于2018至2020年及以后的晴雨表。目前，全集團負責可持續性發(fā)展業(yè)務(wù)的團隊都被動(dòng)員起來(lái)，全力制定、考察和測試2018年至2020年期間的晴雨表評估體系。該晴雨表將于2018年2月份公布?！?nbsp;

本季度亮點(diǎn)

環(huán)境指標：

“節省10%的能耗”指標顯示，得益于從2015年初開(kāi)始實(shí)施的施耐德電氣能源行動(dòng)項目，在與交通運輸供應商的合作下，公司的二氧化碳排放量降低了17%以上。所有交通運輸方式都對該指標的整體表現具有積極影響：長(cháng)途貨運（空運或海運）降低了31%的二氧化碳排放量，而短途貨運（陸運）降低了7%的二氧化碳排放量。該指標包括施耐德電氣采購貨運產(chǎn)生的排放量，其占集團交通運輸采購量的71%。初始目標是每年將二氧化碳排放量降低3.3%（2015至2017年），即在整個(gè)計劃期間總共降低10%。該數據已根據運輸噸數對各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行更正。

“100%的產(chǎn)品研發(fā)設計采用Schneider ecoDesignWayTM系統設計標準”指標已達到年初設立目標。從現在開(kāi)始，集團在2015年設立的施耐德電氣ecoDesignWayTM系統設計標準將成為集團解決方案創(chuàng )建流程（Group's Offer Creation Process）中必不可少的一部分。這適用于超出特定數量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)。該系統設計標準可提供更好的可維護、可維修、可翻新，以及在生命周期結束時(shí)可再生的產(chǎn)品。與基準方法相比，該標準還將重點(diǎn)放在了能效提升和降低二氧化碳的影響上。

效益指標：

“75%的收入源于擁有Green PremiumTM綠色產(chǎn)品認證標志的產(chǎn)品”指標本季度稍有下滑，從上一季度的75.2%降低至74.6%。其主要原因包括兩個(gè)：第一，該指標現在按第n-1年（2016年）的營(yíng)業(yè)額計算，而不是第n-2年；第二，ECHA機構 在2017年7月份頒布了新的REACH清單，該指標現在按當前清單（V17）以及以前清單（V16）的標準同時(shí)進(jìn)行計算。目前該指標已恢復正常，預計年底將達到75%。

“100%的推薦供應商遵循ISO 26000標準”指標顯示，根據ISO 26000標準，84.1%的“推薦”（即戰略合作）供應商已成功通過(guò)第三方評估。2015年初該指標起始值為48%，2016年底達到82%，今年年底還將增長(cháng)16個(gè)百分點(diǎn)左右。2016年，該評估流程鑒定16家供應商表現欠佳。與去年相比，該數據下降大約25%。該評估流程需要供應商落實(shí)矯正性行動(dòng)計劃，根據要求每個(gè)季度到每年進(jìn)行一次審查，這將是采購商與供應商之間業(yè)務(wù)審查計劃中必不可少的一部分。集團還設定了提高該評估平均分數的目標。表現欠佳且不予改進(jìn)的供應商，最終將會(huì )從推薦供應商中除名。該指標將融入采購員工績(jì)效激勵計劃中，而這些表現優(yōu)異的員工將獲得獎勵。

人員指標：

“員工敬業(yè)度指數達到64%”指標趨于穩定，自2016年底衡量以來(lái)持續保持在64%。2009年施耐德電氣開(kāi)始實(shí)施“OneVoice”內部調查，以衡量員工滿(mǎn)意度。員工需回復一份簡(jiǎn)短的調查問(wèn)卷，此問(wèn)卷包括評估員工敬業(yè)度和衡量多元化、培訓、幸福指數等激勵因素。調查和分析將會(huì )按國家和部門(mén)為單位進(jìn)行，然后團隊根據調查結果召開(kāi)反饋會(huì )議，以促進(jìn)對話(huà)并制定相關(guān)行動(dòng)計劃。2017年第一季度，整個(gè)集團的員工敬業(yè)度指數超過(guò)行業(yè)59%的平均水平（來(lái)源：Aon Hewitt）。OneVoice調查數據為：每年會(huì )對所有員工調查兩次，總共將發(fā)送157,000封電子郵件，在272個(gè)生產(chǎn)基地通過(guò)自助服務(wù)終端聯(lián)系到82,000名員工，3,300位經(jīng)理會(huì )接收到專(zhuān)門(mén)的報告。該調查參與率不斷提高，從2011年的62%增加到2016年的79%。2017年第一季度的參與率甚至創(chuàng )下80%的最高紀錄。

“施耐德電氣教師計劃（Schneider Electric Teachers）完成1,300項任務(wù)”自2012年啟動(dòng)后，該計劃已完成1,202項任務(wù)。非營(yíng)利性組織“SE Teacher”召集和組織志愿者完成任務(wù)，支持施耐德電氣基金會(huì )及其合作伙伴的項目。該計劃倡議施耐德電氣的在職和退休員工，在”獲取能源計劃“和技能培訓項目中，提供講課等專(zhuān)業(yè)志愿服務(wù)，同時(shí)幫助受燃料匱乏影響的家庭獲取能源。

關(guān)于施耐德電氣

施耐德電氣是全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的專(zhuān)家，致力于為客戶(hù)提供安全、可靠、高效、經(jīng)濟以及環(huán)保的能源和過(guò)程管理。集團2016財年銷(xiāo)售額為250億歐元，在全球100多個(gè)國家擁有14.4萬(wàn)名員工。從最簡(jiǎn)單的開(kāi)關(guān)產(chǎn)品到復雜的運營(yíng)系統，我們的技術(shù)、軟件和服務(wù)幫助客戶(hù)管理和優(yōu)化運營(yíng)，通過(guò)互聯(lián)互通的科技助力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，改善城市生態(tài)，豐富人們的生活。

在施耐德電氣，我們稱(chēng)之為：Life Is On。