負責推動(dòng)區域創(chuàng )新的政府部門(mén)，本身要創(chuàng )新思維，埋頭培育有利于創(chuàng )新的市場(chǎng)環(huán)境和服務(wù)體系，讓企業(yè)家自己主動(dòng)尋找創(chuàng )新的鞋子

今天，一談到如何使企業(yè)持續發(fā)展時(shí)，幾乎所有人都會(huì )強調創(chuàng )新的重要性。然而，創(chuàng )新是一個(gè)復雜的體系，找準創(chuàng )新的出口并不容易。盛產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)老板和中國馳名商標的福建晉江，就是在技術(shù)和商業(yè)模式間，找到了一個(gè)創(chuàng )新突破點(diǎn)。

當地一些企業(yè)家，在企業(yè)形態(tài)方面做了大膽的革新。一種是把原本的組織結構打散，將以往公司的四大職能——生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技研發(fā)、品牌運營(yíng)，“分包”出去，然后以利益為紐帶，進(jìn)行跨行業(yè)、業(yè)態(tài)、上下游，甚至是跨地域的重新組合。如晉江龍峰紡織公司，去年開(kāi)始把全國76個(gè)直營(yíng)銷(xiāo)售點(diǎn)改成了公司，今年又把企業(yè)中的26個(gè)中高層管理部門(mén)改成了經(jīng)營(yíng)部門(mén)。換句話(huà)說(shuō)：將原本企業(yè)要“養”的成本，變成了可以創(chuàng )造效益的“資產(chǎn)”?！皩?zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人”，管理成本變成產(chǎn)業(yè)投資，效益提升就順理成章，其中一家營(yíng)銷(xiāo)公司的主管，年薪至少增長(cháng)了10倍，銷(xiāo)售增長(cháng)可想而知。

另一種變化是搞“企業(yè)聯(lián)盟”帶來(lái)的。晉江有個(gè)小眾化的傳統產(chǎn)業(yè)——電動(dòng)童車(chē)。2006年之前，行業(yè)利潤超過(guò)鞋服產(chǎn)業(yè)幾倍，但市場(chǎng)有限，當其他地方也蜂擁而上時(shí)，利潤率迅速下滑。企業(yè)家許清海想了很多辦法，也試過(guò)科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新，直到創(chuàng )辦“晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng )園”。他把20多家從事代工貼牌、生產(chǎn)制造能力極強的小企業(yè)“粘合”在一起，憑借多年的國際競爭合作經(jīng)驗，許清海為這個(gè)“聯(lián)盟”爭取研發(fā)專(zhuān)利、品牌授權、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。訂單到手后，自己不接，放給別人生產(chǎn)；花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的品牌授權，也要拉著(zhù)其他人一起分享，而他只從共同做大的全球營(yíng)銷(xiāo)中分成。許清海做實(shí)業(yè)的概念是：“企業(yè)可以沒(méi)有，平臺一定得保住?！?/p>

企業(yè)形態(tài)的這種改變，最初并非自覺(jué)的創(chuàng )新，也沒(méi)有現成的路徑可循，更多是市場(chǎng)競爭一手導演。企業(yè)家們發(fā)現，現在很多的創(chuàng )新問(wèn)題，已經(jīng)不是單一某個(gè)企業(yè)能解決的，品牌效應也更不是單靠廣告、宣傳就能形成的。發(fā)展到一定階段后，單純的產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，都不足以讓企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)優(yōu)勢。晉江龍峰紡織公司每年的研發(fā)投入高達上千萬(wàn)元，他們設計的產(chǎn)品，在同行業(yè)中已是出類(lèi)拔萃，但這種硬碰硬的技術(shù)創(chuàng )新，反而不如企業(yè)改組的效益高。

企業(yè)創(chuàng )新必須瞄準自己的優(yōu)勢和軟肋，取長(cháng)補短，才能帶來(lái)競爭優(yōu)勢。晉江企業(yè)家創(chuàng )新企業(yè)形態(tài)，也是由當地的發(fā)展格局決定的。晉江最大的優(yōu)勢，是較強的生產(chǎn)制造能力；最缺的是兩頭：集成的科技研發(fā)能力、品牌運營(yíng)能力。許清海們正是看準了凸起和低洼地帶蘊藏的創(chuàng )新空間，結合自身特點(diǎn)找到了企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)力方向。

坐擁強大的生產(chǎn)制造能力，亟須尋求創(chuàng )新的出口，晉江歷經(jīng)30多年發(fā)展后面臨的處境，很像今日中國的縮影。而當地企業(yè)尋求創(chuàng )新驅動(dòng)的歷程，是一個(gè)重要啟示：負責推動(dòng)區域創(chuàng )新的政府部門(mén)，本身要創(chuàng )新思維，從做大規模、培育產(chǎn)業(yè)等傳統思維方式中跳出來(lái)，也不要指望一口吃成一個(gè)胖子，只想著(zhù)核心技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng )新，還是應該埋頭培育有利于創(chuàng )新的市場(chǎng)環(huán)境和服務(wù)體系，讓企業(yè)家自己主動(dòng)尋找創(chuàng )新的鞋子。

摘自《人民日報》