當古老而年輕的中華大地在以各種方式慶祝中華人民共和國成立60周年時(shí),自動(dòng)化人則悄沒(méi)聲地轉身看自己的地盤(pán):原來(lái),中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的階段卻不到20年。不到20年的時(shí)間,中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)者和勇士們,懷揣著(zhù)振興民族自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的堅定信仰和實(shí)業(yè)興國的夢(mèng)想,一路奔突抗爭,不屈不撓,殫精竭慮,奮斗不止。如今,經(jīng)過(guò)你們的不懈努力,中國的民族自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從不被跨國自動(dòng)化巨頭正視的散兵游勇而脫胎換骨,變成了可以與跨國巨頭試比肩的正規軍。君不見(jiàn),北京的和利時(shí),浙江的浙大中控和聚光科技,深圳的研祥,四川的希望森蘭……你們的努力,你們的爭氣,你和你們團隊創(chuàng )造的業(yè)績(jì),讓我們這個(gè)飽經(jīng)憂(yōu)患的民族看到了國家崛起的希望和未來(lái)。應該向你們致敬!
不過(guò),由衷的驕傲還為時(shí)過(guò)早!任何一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域,正常發(fā)展15年或20年之后,企業(yè)都會(huì )遇到更棘手的挑戰和亟待解決的新難題,本土自動(dòng)化企業(yè)在人才和品牌的積累、產(chǎn)品研發(fā)的力度和深度上都和跨國自動(dòng)化巨頭存在差距。因此,你們應該以更為開(kāi)放和合作的心態(tài)向競爭對手學(xué)習,勇于揚棄,敢于跨越,一旦時(shí)機成熟,應當毫不猶豫地從營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)型向技術(shù)研發(fā)型轉變,下大力氣進(jìn)行研發(fā)投入,掌握核心技術(shù),把命運緊緊掌握在自己的手里。要知道,隨著(zhù)全球一體化進(jìn)程的加深,自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭必然更為加劇。歸根結底,最深遠、最有效、最有決定意義的競爭是人才的競爭,你們除了一如既往地培養自己的人才外,還應不遺余力、不惜重金引進(jìn)、延聘各類(lèi)重要人才,實(shí)現人才梯隊的量和質(zhì)的跨越。贏(yíng)得人才,才能最終贏(yíng)得市場(chǎng)。
在中國自動(dòng)化行業(yè)的舞臺上,有幾個(gè)跨國巨頭的名字如雷貫耳,三菱、西門(mén)子、ABB、霍尼韋爾等公司總是聚焦在舞臺的中央。有人說(shuō):存在即合理。你看,來(lái)自日本的三菱電機,總能把最先進(jìn)的環(huán)保理念帶給中國,它把節能和環(huán)保自然地融進(jìn)產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)甚至廣告等每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中,給人的感覺(jué)是,他不僅在生產(chǎn)產(chǎn)品,還在為人類(lèi)的未來(lái)考慮。西門(mén)子自動(dòng)化與驅動(dòng)集團很能順應時(shí)代的潮流,在幫助耗能大戶(hù)節能上不斷創(chuàng )新,被實(shí)踐檢驗的“合同能源管理”、“準合同能源管理”模式,實(shí)現了節能和盈利的雙贏(yíng)?;裟犴f爾過(guò)程控制部將他們的“全生命周期服務(wù)”的創(chuàng )新服務(wù)模式和它的新一代過(guò)程知識系統、高技術(shù)解決方案完美糅合,帶給業(yè)界新的啟發(fā)。民族主義者只看到跨國公司在中國攫取了巨額財富,沒(méi)有看到他們在賺取利潤的同時(shí),還帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng )新的競爭模式,并在一定程度上刺激了民族工業(yè)的成長(cháng)和進(jìn)步。應該向他們致敬!
值得我們真誠致敬的還有媒體。包括本刊在內的自動(dòng)化業(yè)界的主流媒體,一貫以冷靜的思考、深入的分析、客觀(guān)的記錄,分擔著(zhù)中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的悲與喜,苦與樂(lè ),挫折和成功。她們雖然力量薄弱,但卻勇于擔當,無(wú)論是出版刊物還是舉辦活動(dòng),總能以最赤誠的心推動(dòng)行業(yè)的成長(cháng)。她們不僅記錄著(zhù)歷史,更在創(chuàng )造和推動(dòng)著(zhù)歷史。應該向他們致敬!