2015年是和利時(shí)集團成立22周年，這家最初由知識分子創(chuàng )立的企業(yè)，幾乎成為了中國民營(yíng)自動(dòng)化企業(yè)和制造業(yè)發(fā)展的縮影。一句“生逢其時(shí)”顯然不能完全解釋和利時(shí)的成功，因為在那樣一個(gè)似乎每個(gè)毛孔都在躁動(dòng)的時(shí)代，無(wú)數有識之士都涌入了創(chuàng )業(yè)的大潮，卻并不是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都能夠在市場(chǎng)的洗禮中存活下來(lái)，甚至那些曾經(jīng)紅極一時(shí)的企業(yè)， 最終也逃脫不掉曇花一現的命運，只留下剎那的芳華。

    而和利時(shí)，卻成為歲月流沙中打磨出的一顆明珠?？v觀(guān)22年，從王常力（和利時(shí)前任董事長(cháng)，和利時(shí)創(chuàng )始人）＝和利時(shí)，到王常力>和利時(shí)，到和利時(shí)＝民族自動(dòng)化企業(yè)的崛起，再到王常力主動(dòng)將交接棒傳至賀劍鋒的手里，企業(yè)開(kāi)始大步邁向海外市場(chǎng)……在這樣的過(guò)程中，我們高興地看到，和利時(shí)已經(jīng)跳脫出創(chuàng )始人掌舵以及本土色彩濃重的階段，真正開(kāi)啟了企業(yè)科學(xué)管理制度和國際化定位的運行邏輯，這讓我們更加堅定了和利時(shí)的成功，絕非偶然。

    上一任董事長(cháng)王常力創(chuàng )造了和利時(shí)騰飛的一片天，如今，接下和利時(shí)指揮棒的賀劍鋒，又將帶領(lǐng)和利時(shí)走向怎樣的未來(lái)？帶著(zhù)這樣的好奇，記者走進(jìn)了和利時(shí)董事長(cháng)賀劍鋒的辦公室。

    2015年3月27日，在賀劍鋒博士的辦公室，見(jiàn)記者前來(lái)，賀劍鋒起身，與記者熱情地握手，謙和地笑著(zhù)，并舉起手中10多頁(yè)爬滿(mǎn)漢字的信紙說(shuō)：“我在出差回來(lái)的路上仔細看了你的問(wèn)題，把我的一些想法都寫(xiě)在了紙上，我們一起探討?！边@一舉動(dòng)的確令記者始料不及。以往記者采訪(fǎng)的“大咖”不在少數，他們應對媒體采訪(fǎng)的表現及準備程度各有不同，但像賀劍鋒董事長(cháng)這樣認認真真親手寫(xiě)出自己所想之人，讓記者欽佩的同時(shí)，也更多了幾分好奇。

和利時(shí)集團董事長(cháng) 賀劍鋒

    “要把握好自己的節奏，有時(shí)，退是為了更好的進(jìn)”

    話(huà)題很自然地從2014年和利時(shí)的業(yè)務(wù)談起?！?014年整個(gè)和利時(shí)集團的業(yè)績(jì)是相當不錯的，訂單額增長(cháng)了25%。增長(cháng)主要來(lái)源于軌道交通和醫療自動(dòng)化這兩個(gè)業(yè)務(wù)，尤其是醫療自動(dòng)化發(fā)展非常迅猛，增長(cháng)達50%以上?！辟R劍鋒有些興奮地告訴記者。軌道交通自不必多言，是和利時(shí)近年來(lái)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。和利時(shí)的軌道交通分為干線(xiàn)鐵路（包括高速鐵路和普通鐵路）、城際鐵路和城市鐵路（包括地鐵、輕軌），賀劍鋒向記者介紹：“去年，我們不僅拿下了250公里/小時(shí)和350公里/小時(shí)的列車(chē)ATP較大額度的訂單，同時(shí)，也在高鐵地面系統上碩果累累，連續開(kāi)通了蘭新二線(xiàn)高鐵和貴廣高鐵。城鐵項目則不僅開(kāi)通了青榮城際鐵路，而且還贏(yíng)得了沈陽(yáng)到丹東、佛山到肇慶兩條新線(xiàn)路項目合同。地鐵方面，和利時(shí)更是喜獲豐收，一舉拿下了新加坡地鐵湯申線(xiàn)綜合監控項目合同，還中標了天津五號線(xiàn)、蘭州一號線(xiàn)、北京燕房線(xiàn)以及正在談的深圳十一號線(xiàn)?！辟R劍鋒向記者強調，除了項目上的成功，和利時(shí)也在積極部署產(chǎn)品戰略。在繼續升級ATP和列控系統的基礎上，和利時(shí)也開(kāi)始對一些基礎信號產(chǎn)品如BTM、軌道電路、微機聯(lián)鎖等技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和升級。更值得一提的是，和利時(shí)與北京軌道交通建管公司、北京交控科技公司等戰略合作伙伴共同研究，提出了將綜合監控與信號系統綜合起來(lái)的整體解決方案模式，打造一個(gè)全集成的自動(dòng)化系統案例。而示范工程就是北京燕房線(xiàn)?！跋嘈旁谶@之后，我們能夠提升在整個(gè)行業(yè)的影響力，同時(shí)對該領(lǐng)域市場(chǎng)競爭的模式和競爭門(mén)檻也會(huì )產(chǎn)生積極影響?！辟R劍鋒堅定地說(shuō)。

    相對于軌道交通的豐碩成果，賀劍鋒坦言，去年，和利時(shí)的工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)（包括過(guò)程自動(dòng)化、離散自動(dòng)化和煤礦自動(dòng)化）的訂單額略有下降。談及訂單額下降的原因，他沒(méi)有回避：“一方面是受到了國家宏觀(guān)經(jīng)濟因素的影響，但是最主要原因與和利時(shí)針對工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)提出的‘先做減法 再做乘法’的調整策略有關(guān)，我們主動(dòng)放棄了幾個(gè)競爭力不強的行業(yè)、幾個(gè)獲利能力不夠的產(chǎn)品及一些經(jīng)濟性質(zhì)量不好的銷(xiāo)售合同，集中力量來(lái)開(kāi)拓優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。盡管訂單額有所下降，但利潤率是有所提升的。調整策略的功效正在逐步顯示出來(lái)，相信不需多久，將會(huì )達到我們預定的‘先做強、再做大’的目標?！憋@然，這樣的下降早在他的掌控之中，他接著(zhù)說(shuō)道：“雖然訂單額業(yè)績(jì)略有下滑，但是去年和利時(shí)的工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)不乏亮點(diǎn)?！北热?，和利時(shí)在去年與中核集團成功簽署了兩臺一百萬(wàn)機組核電站的DCS控制系統項目，至此，和利時(shí)已經(jīng)實(shí)現了與中國兩個(gè)最大的核電集團——中廣核集團和中核集團的深入合作。在電廠(chǎng)自動(dòng)化領(lǐng)域，和利時(shí)拿下了福建鴻山兩臺一百萬(wàn)機組的現場(chǎng)總線(xiàn)型控制系統項目，遼寧綏中電廠(chǎng)兩臺八十萬(wàn)機組的改造項目，這是目前國內最大的改造機組項目。除此之外，和利時(shí)第五代DCS MACS 652+K產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)并取得了成功。賀劍鋒充滿(mǎn)信心地告訴記者：“下一步，在工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)中，我們以行業(yè)、產(chǎn)品線(xiàn)、區域三個(gè)維度完善了‘核心、發(fā)展、孵化’三個(gè)層次的業(yè)務(wù)布局，并完成了相應的組織調整和資源匹配，目前正在全力推進(jìn)。未來(lái)和利時(shí)將朝著(zhù)更加精細化、行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和綜合化的方向發(fā)展，解決方案要更有針對性，真正體現和利時(shí)一體化行業(yè)解決方案的競爭力。所以，我非?？春梦磥?lái)和利時(shí)工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，有些事情需要堅持耕耘才會(huì )看到結果，一時(shí)短期業(yè)績(jì)的提升或下降并不是最重要的，最重要的是要規劃好方向、選擇好路徑、整合和匹配好資源、把握好自己的節奏，有時(shí)候，退是為了更好的進(jìn)?！?br/>
    “不是轉型，而是深化”

    賀劍鋒這樣總結和利時(shí)過(guò)去所走過(guò)的22年?！笆紫?，我們生逢其時(shí)，趕上了一個(gè)非常好的時(shí)代，黨的好政策和國家好的經(jīng)濟發(fā)展形勢為和利時(shí)這樣的企業(yè)提供了足夠的成長(cháng)空間；第二，和利時(shí)志存高遠。從白手起家，到22年歷程中所經(jīng)歷的成功與失敗、振奮與沮喪、歡笑與淚水，都沒(méi)有讓我們動(dòng)搖過(guò)‘用自動(dòng)化改進(jìn)人們的工作、生活和環(huán)境’的企業(yè)宗旨。我們甚至在很早之前就提出了‘通過(guò)穩定與持續的發(fā)展，創(chuàng )建最有價(jià)值的自動(dòng)化公司’這一愿景目標；第三，創(chuàng )新。這里包括技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、體制創(chuàng )新以及文化創(chuàng )新等多方面，事實(shí)上，正是基于這些創(chuàng )新，和利時(shí)才走到了今天；第四，開(kāi)放。市場(chǎng)的開(kāi)放要求企業(yè)的開(kāi)放，企業(yè)的開(kāi)放不僅體現在產(chǎn)品、技術(shù)、對外合作上的開(kāi)放，更要體現在內部對員工的開(kāi)放與包容。第五，和諧。如果說(shuō)“和利時(shí)”三個(gè)字中‘和’的早期寓意代表著(zhù)‘人和’，那么如今的‘和’字又多了一層含義——那就是‘和諧’。做企業(yè)需要和諧各種關(guān)系：公司與用戶(hù)的關(guān)系、公司與供應商的關(guān)系、公司與社會(huì )的關(guān)系、公司與員工的關(guān)系、員工之間的關(guān)系、各種經(jīng)營(yíng)指標的關(guān)系、長(cháng)期與短期的關(guān)系、穩定和發(fā)展的關(guān)系、效益和效率的關(guān)系……我們并不追求某一指標的最好，而是追求整體的和諧，和諧才是最美的；第六，一致。和利時(shí)的發(fā)展是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們不在意自己是否說(shuō)了一句好聽(tīng)的話(huà)，或者做了一件漂亮的事兒，重要的是，自己能夠一直長(cháng)久地堅持做好一件事，也就是說(shuō)必須要保證公司戰略、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)及對用戶(hù)的守諾等根本性行為原則的一致性?！?br/>
    基于賀劍鋒以上對和利時(shí)過(guò)去的總結，當記者提道“走過(guò)了22年，如今和利時(shí)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵的轉型期”時(shí)，賀劍鋒卻給出了不同的見(jiàn)解?！拔艺J為和利時(shí)現在不是處在轉型期，而是處在深化期。以前做得不好，做得不對才要轉型，而和利時(shí)未來(lái)的計劃就是繼續將業(yè)務(wù)做深、做透、做強、做寬、做大，在原有的基礎上進(jìn)一步深化?！?br/>
    深化的關(guān)鍵是什么？賀劍鋒給出了三點(diǎn)：“第一，敢于改變。要摒棄原來(lái)狹隘的甚至是成功的一種經(jīng)驗，以未來(lái)的眼光來(lái)看待用戶(hù)、看待自動(dòng)化、看待和利時(shí)，如果不產(chǎn)生一些變化，和利時(shí)是無(wú)法進(jìn)行業(yè)務(wù)深化的。第二，人才。和利時(shí)需要懂得如何創(chuàng )新和規范管理的人才，廣納各個(gè)領(lǐng)域的人才，進(jìn)而培養一個(gè)多元化的人才梯隊。第三，管理機制。在和利時(shí)內部如何建立系統管理思想和扎實(shí)管理基礎的管理機制至關(guān)重要?！?br/>
    “改變別人不易，改變自己更難”

    德國發(fā)布的《自動(dòng)化2020白皮書(shū)》中提到，自動(dòng)化技術(shù)將在德國下一步工業(yè)發(fā)展階段起到核心的作用，這表明西方主流國家已經(jīng)將自動(dòng)化作為一個(gè)重要領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。對于中國而言，當前我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展已經(jīng)從前期高速經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入了“新常態(tài)”的中高速增長(cháng)新階段，“新常態(tài)”有兩個(gè)特征：一是增長(cháng)速度放緩，由高速變?yōu)橹懈咚?；二是增長(cháng)方式要改變，由規模速度型的粗放增長(cháng)變?yōu)橘|(zhì)量效益型的集約增長(cháng)。這將會(huì )加速中國制造業(yè)的轉型和升級，而自動(dòng)化技術(shù)也在這樣的背景下站在了新的歷史起點(diǎn)上，被賦予了更多的內涵。對此，賀劍鋒深表認同：“如今自動(dòng)化的范圍已經(jīng)向上引申到信息化，向下引申到工藝過(guò)程。數字化、信息化、智能化都被引入到了自動(dòng)化的范疇。更進(jìn)一步理解，自動(dòng)化、數字化、信息化是一種手段，而智能化是最終的目標?！被蛟S正是基于這樣的認識，賀劍鋒為和利時(shí)制定了未來(lái)智能化的升級戰略。

    按照自動(dòng)化的五層定義——和利時(shí)現在主要做的是控制層和操作層，賀劍鋒認為，在公司智能化升級的戰略中，一方面要繼續把這兩個(gè)層級的產(chǎn)品做精做強，進(jìn)一步豐富功能性應用軟件；另一方面既要積極走聯(lián)合相關(guān)企業(yè)結成戰略伙伴關(guān)系的路徑——向下延伸做智能傳感、智能執行機構，拓展做管理信息化產(chǎn)品和系統，真正為客戶(hù)實(shí)現決策層、管理層、操作層、控制層和現場(chǎng)層高效協(xié)同的綜合智能化系統解決方案。

    然而，賀劍鋒深知，這一智能化戰略成功的關(guān)鍵在于和利時(shí)企業(yè)自身智能化革新的程度。因此，在為客戶(hù)實(shí)現智能升級的過(guò)程中，和利時(shí)內部也開(kāi)始了智能化的革新道路。首先，在2014年，和利時(shí)僅用了6個(gè)月時(shí)間，成功上馬了一套以客戶(hù)為前端，以項目為主線(xiàn)的涵蓋經(jīng)營(yíng)、供應鏈、生產(chǎn)、財務(wù)、人力等流程的ERP系統。這套ERP系統上線(xiàn)后，重點(diǎn)解決了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、準確核算、項目生命周期管理等方面的問(wèn)題，把和利時(shí)的管理水平提升到了一個(gè)新的高度。第二，和利時(shí)現已著(zhù)手將自己的生產(chǎn)工廠(chǎng)改造成智能工廠(chǎng)的具體工作。第三，今年，和利時(shí)要開(kāi)始建立云服務(wù)平臺。

    在企業(yè)自身實(shí)現智能化的道路上，賀劍鋒有著(zhù)不為人知的深刻感觸，他坦言：“改變別人不易，改變自己更難?！钡矎娬{，面對公司智能化升級的戰略目標，所有和利時(shí)員工所表現出來(lái)的對創(chuàng )新的熱情和對規范化管理的認可，以及對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習能力都讓他感到欣慰和感動(dòng)。

    “和利時(shí)很早就嘗到了國際競爭的滋味”

    對于中國自動(dòng)化企業(yè)而言，由于行業(yè)起步較晚，一出生便要進(jìn)入同ABB、西門(mén)子、霍尼韋爾等歐美百年品牌群雄逐鹿的激烈戰場(chǎng)。曾經(jīng)，中國自動(dòng)化企業(yè)在夾縫中生存，一度處于劣勢，直到近十年，隨著(zhù)和利時(shí)、浙大中控等本土自動(dòng)化品牌的崛起，才使中國企業(yè)逐漸在過(guò)程自動(dòng)化市場(chǎng)中占有一席之地。而這樣的經(jīng)歷，也恰恰為和利時(shí)積累了更多的國際競爭的經(jīng)驗。賀劍鋒告訴記者：“和利時(shí)國際化戰略才剛剛起步，我們在國際業(yè)務(wù)上取得的成績(jì)還微不足道，但和利時(shí)對國際競爭并不陌生。中國市場(chǎng)盤(pán)踞著(zhù)的諸多外資大牌企業(yè)，讓和利時(shí)很早就嘗到了國際競爭的滋味，只不過(guò)“戰場(chǎng)”是在中國這片土地上?！?br/>
    賀劍鋒笑言：“和利時(shí)不怕競爭，因為我們一路就是在競爭中披荊斬棘而來(lái)的?！币苍S正是當時(shí)競爭中傳承下來(lái)的寶貴品質(zhì)和堅韌毅力，才讓和利時(shí)在海外市場(chǎng)的發(fā)展更為得心應手。

    2008年，和利時(shí)正式在納斯達克上市，為進(jìn)軍海外做準備；2011年收購新加坡Concord公司；2013年拿下新加坡Bond公司100%所有權……一系列海外的緊密布局，可以看出和利時(shí)希望借助兩次并購，建立起與國際市場(chǎng)的紐帶，從而邁出其國際化戰略的關(guān)鍵一步。

    其實(shí)，在賀劍鋒看來(lái)，自動(dòng)化無(wú)國界。無(wú)論是國內還是國外市場(chǎng)，歸根結底還是要想辦法提升自身的能力。一方面要深入行業(yè)，瞄準前沿技術(shù)，同時(shí)還要用國際標準來(lái)嚴格要求自己的產(chǎn)品?！爱a(chǎn)品要與國際對接，同時(shí)管理也要與國際對接。這也是為什么和利時(shí)推翻了過(guò)去自有的ERP系統，又來(lái)購買(mǎi)SAP公司ERP系統的原因?！绷硗庖环矫?，賀劍鋒認為，若想實(shí)現真正的國際化，就必須深入融合到國際化環(huán)境，就必須遵守當地的法律法規、尊重當地的商業(yè)習慣和地域文化，就必須吸引國際化的人才，就必須優(yōu)化組合競爭要素、合理化配置資源、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)現國際化經(jīng)營(yíng)。如果只是簡(jiǎn)單地把中國員工外派到海外公司，那只能算是在海外建立了一個(gè)中國人的公司，而不是真正意義上的國際化公司。

    事實(shí)上，通過(guò)不斷的努力，和利時(shí)已經(jīng)在國際市場(chǎng)上逐步得到認可。賀劍鋒不無(wú)自豪地稱(chēng)：“和利時(shí)已連續兩年榮獲香港鐵路有限公司承建商‘品質(zhì)銀獎’的表彰，2014年又中標新加坡地鐵湯申線(xiàn)綜合監控項目，這不僅證明了我們的產(chǎn)品符合國際標準，還意味著(zhù)我們的出色表現贏(yíng)得了更多國際客戶(hù)的青睞?！?br/>
    如今，用廣闊的胸襟，和利時(shí)已經(jīng)開(kāi)始擁抱更為寬廣的市場(chǎng)，和利時(shí)是否能夠在海外市場(chǎng)帶給我們驚喜，這還需要時(shí)間給出答案。但可以預見(jiàn)的是，一個(gè)敞開(kāi)胸懷的企業(yè)，一個(gè)不斷自我揚棄、自我更新的企業(yè)，一定會(huì )從清澈無(wú)聲的小溪，匯成波瀾壯闊的江河，再成就大而無(wú)形的海的永恒。

    和利時(shí)的創(chuàng )業(yè)成長(cháng)過(guò)程在中國自動(dòng)化領(lǐng)域，無(wú)疑是富有傳奇色彩的。從最初的創(chuàng )業(yè)之艱難，到突圍成功，打破外資品牌的壟斷，到穩占國內自動(dòng)化市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的位置，再到逐漸發(fā)展成為一家國際化企業(yè)，和利時(shí)走過(guò)的22年，是中國自動(dòng)化品牌奮斗的縮影，創(chuàng )造的輝煌數不勝數，她就像一面旗幟，成為了無(wú)數中國自動(dòng)化企業(yè)的標桿。而賀劍鋒卻說(shuō)：“我們要時(shí)刻觀(guān)察環(huán)境的變化，意識到過(guò)去的成功有可能會(huì )轉變?yōu)槲磥?lái)的制約，和利時(shí)一路走來(lái)，無(wú)論好壞，始終都在路上，我們追求的和利時(shí)，是不斷發(fā)展和進(jìn)步的和利時(shí)，是永遠在路上的和利時(shí)，只有這樣的和利時(shí)才能成為永遠的和利時(shí)?！?br/>   
    采訪(fǎng)后記：

    ”累并快樂(lè )著(zhù)”是賀劍鋒作為一名和利時(shí)老員工的切身體會(huì )。他向記者坦言：“和利時(shí)是一家做實(shí)業(yè)的公司，任何一個(gè)扎實(shí)追求品質(zhì)做實(shí)業(yè)的人都一定會(huì )累?！钡沁@種累卻因為收獲的快樂(lè )而顯得微不足道?？鞓?lè )來(lái)源于哪里？來(lái)源于對自動(dòng)化行業(yè)的熱愛(ài)，“這雖然是一個(gè)很小的行業(yè)，卻對社會(huì )有著(zhù)不可估量的價(jià)值，充滿(mǎn)挑戰和成就感。用戶(hù)對和利時(shí)的厚愛(ài)、領(lǐng)導和專(zhuān)家對和利時(shí)的關(guān)心和鼓勵、和利時(shí)多年取得的成績(jì)都讓我覺(jué)得快樂(lè )?！倍勂鸾尤魏屠麜r(shí)董事長(cháng)一職后的感受，賀劍鋒表達得更為直接：“這真不是人干的活兒?！边@當然是一句玩笑話(huà)，卻也讓記者感受到他接任以來(lái)的壓力和責任。了解他的人都知道，賀劍鋒平時(shí)是一個(gè)火爆脾氣的人，然而在接任集團董事長(cháng)以后，卻變得平和很多?！拔覍ψ约旱囊笫牵鹤月?、進(jìn)取、包容、沉靜、淡定、激勵。無(wú)論是面對員工，還是面向客戶(hù)，我開(kāi)始有意識地讓自己保持冷靜、平和、穩重的態(tài)度。因為我知道，對內，我的一言一行都會(huì )帶給員工很大的影響；對外，也將會(huì )被貼上和利時(shí)的標簽?！辟R劍鋒接著(zhù)說(shuō)：“我對和利時(shí)是充滿(mǎn)感激之情的，感謝王常力博士和股東們及公司員工的信任，這份信任轉化到我身上更多的是一種如履薄冰的責任。這種責任讓我不論面對什么，都必須激勵自己、激勵同事們去奮發(fā)圖強。如果讓我用一句話(huà)來(lái)形容上任一年多來(lái)的感受，那就是‘戰戰兢兢，生時(shí)不忘地獄；坦坦蕩蕩，逆境亦暢天懷’”。

    而這一句話(huà)，也恰恰為和利時(shí)砥礪前行22年留下了最好的注解。

    精彩觀(guān)點(diǎn)：

• “有人說(shuō)，我國很多傳統行業(yè)需求下降、產(chǎn)能過(guò)剩，我卻認為，其實(shí)是落后產(chǎn)能過(guò)剩，是低端產(chǎn)品需求下降，而高端產(chǎn)品需求卻是上升的，先進(jìn)產(chǎn)能是缺少的，這反而為自動(dòng)化企業(yè)帶來(lái)了更多的機會(huì )?！?/p>

• “ 很多人都以為智能制造只是針對離散行業(yè)或裝備制造而言，但其實(shí)就中國而言，對于流程行業(yè)來(lái)說(shuō)，智能制造更有意義，因為工業(yè)材料和能源是我國工業(yè)發(fā)展的基礎。沒(méi)有工業(yè)材料和能源的升級，中國制造如何升級？APEC藍又如何持續長(cháng)久？”

• “和利時(shí)有著(zhù)‘上天入地’的本領(lǐng)。向上我們有能力承擔國家重大項目，向下，我們可以為客戶(hù)提供深入、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。這樣的本領(lǐng)讓和利時(shí)每走一步都更扎實(shí)?！?/p>

• “我們不追求最好的，只追求最美的，和諧的才是最美的?！?/p>

• “和利時(shí)原來(lái)是敢于競爭，現在要善于合作?！?/p>

• “和利時(shí)不是泛泛而談‘以人為本’，而是扎實(shí)踐行‘以人才為根本’。什么樣的人是人才？我們不唯學(xué)歷、不唯資歷，只要能在相同崗位上比一般人做得好的人就是人才。和利時(shí)將致力于為每一個(gè)員工找到最合適他的崗位，發(fā)揮出其最大的價(jià)值?！?/p>

• “沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部。沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的公司管理者?！?/p>

  
  

    摘自《自動(dòng)化博覽》5月刊