來(lái)源：《裝備制造》雜志

   “過(guò)去，產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，我們有切膚之痛，現在到了經(jīng)濟發(fā)展方式轉變非常關(guān)鍵的時(shí)期，不轉型、不升級就無(wú)路可走。” 國家級信息化專(zhuān)家工信部?jì)苫诤显u估總體工作組負責人周劍說(shuō)，“現在中央最關(guān)心的問(wèn)題是下一步經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力問(wèn)題。過(guò)去傳統的發(fā)展模式、發(fā)展方式到了現在應該說(shuō)動(dòng)力不足，已經(jīng)高速增長(cháng)到現在幾十年的發(fā)展，原來(lái)的方式無(wú)法再支撐經(jīng)濟繼續快速增長(cháng)下去，新的增長(cháng)動(dòng)力在哪里？”

   工業(yè)化改變人類(lèi)社會(huì )

   工業(yè)化改變了社會(huì )，改變了人類(lèi)發(fā)展的歷史。第一個(gè)是機器替代人力，或者叫非自然力替代人力和畜力；第二個(gè)是通過(guò)技術(shù)革命、技術(shù)進(jìn)步，在新能源、新材料方面的新發(fā)現，或者是新成果，推動(dòng)經(jīng)濟的快速發(fā)展；第三個(gè)是轉變生產(chǎn)方式、組織方式；第四個(gè)是改變文化，從農業(yè)文明進(jìn)入工業(yè)文明。每一次變革都會(huì )帶來(lái)巨大的進(jìn)步動(dòng)力，而這些動(dòng)力都是為了解決人的基本需求問(wèn)題。第一次工業(yè)革命之后，經(jīng)濟高速發(fā)展近一百年，技術(shù)影響也持續近一百年；第二次工業(yè)革命六七十年，計算機、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于發(fā)達國家的貢獻也僅僅十幾年，很快就動(dòng)力不足了。

  我們認為，近期信息消費會(huì )是拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要方面，但是就中長(cháng)期而言，兩化融合才是產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的核心路徑。全球第一次大分工時(shí)我們正處于改革開(kāi)放，由于抓住了機會(huì )，所以成為全球制造業(yè)大國。但是現在很多新技術(shù)，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，在互聯(lián)網(wǎng)作用下，迎來(lái)了第二次分工調整時(shí)期。如果抓住這個(gè)機遇，實(shí)現跨越式發(fā)展，我們可能一躍成為具有世界產(chǎn)業(yè)競爭力的國家，反之，差距會(huì )進(jìn)一步擴大。

  信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革

  傳統產(chǎn)業(yè)升級。廣東在推騰籠換鳥(niǎo)，很多人認為，烏鴉變鳳凰更重要，尤其是對傳統產(chǎn)業(yè)到底應該如何真正提升的問(wèn)題。

   互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展方式變革。當前，很多新技術(shù)實(shí)際上都跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)給經(jīng)濟帶來(lái)的變革，有可能在幾年內產(chǎn)生一種顛覆性、本質(zhì)性的作用，使我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織，整個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)都發(fā)生一些巨大變化。

   3D打印。3D打印將給我們帶來(lái)巨大沖擊，對于產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展模式可能會(huì )有很多的考慮。比如說(shuō)，能夠實(shí)現能源、材料、信息這三個(gè)要素為了追求一個(gè)目標，或者生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，在一個(gè)過(guò)程中充分結合、融合。這在原來(lái)需要借助產(chǎn)業(yè)鏈完成組織，而現在可能在一個(gè)過(guò)程就可以完成了，所以會(huì )帶來(lái)很多變化，比如成本上的，規模經(jīng)濟可以降低成本的理論就被打破了。我們看到，3D打印新技術(shù)可能會(huì )為產(chǎn)業(yè)本身帶來(lái)巨大沖擊，會(huì )對它的發(fā)展產(chǎn)生巨大變革。

   新能源和分布式能源。就這一部分，我們國家已經(jīng)做了很多工作，有很多實(shí)驗，包括浙江已有小區家庭的太陽(yáng)能入網(wǎng)，可以賣(mài)給電網(wǎng)公司。間歇式、分布式能源，可能是我們的機會(huì )，確實(shí)也是我們解決能源問(wèn)題的一個(gè)很好的途徑，但是千萬(wàn)別忘了，不管怎么樣，對能源管理的要求，不管在哪一個(gè)層面都會(huì )不斷加強。內蒙超過(guò)我們國家風(fēng)電入網(wǎng)率四分之一，全球最高，所以我們的技術(shù)儲備也非常好。

  信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新

  對于經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)，光靠幾個(gè)亮點(diǎn)工程，追求一些高精尖的東西遠遠不夠，現在真正要解決的問(wèn)題是轉變發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)升級。未來(lái)真正的重點(diǎn)是普遍創(chuàng )新、普遍發(fā)展和普遍快速提升的一個(gè)核心追求。

  從整體來(lái)說(shuō)，我國處在從單項向集成加速過(guò)渡階段，集成是非常關(guān)鍵的問(wèn)題?，F代兩化融合企業(yè)總體現狀是，過(guò)去這些年我們的工作卓有成效，但是更多只是解決了信息技術(shù)在企業(yè)內普及應用問(wèn)題，深度問(wèn)題是下一階段需要解決的?，F在正在完成這種轉變，這種轉變和我們的產(chǎn)業(yè)升級緊密聯(lián)系在一起。所以說(shuō)，下一個(gè)階段就是追求怎么突破綜合集成，讓我們的成效能夠真正凸顯出來(lái)。

  在推進(jìn)兩化融合方面，我們將其歸納為四個(gè)層次，一是被動(dòng)、二是主動(dòng)、三是融合創(chuàng )新、四是卓越。被動(dòng)是說(shuō)企業(yè)很容易被供應商忽悠，幾乎沒(méi)有主導權。主動(dòng)是說(shuō)基本上對需求還是比較清楚的，有主動(dòng)性，是你去找人家來(lái)實(shí)現你的目的、想法，實(shí)現你的設計功能，這里必然有交互，不排除互相的推動(dòng)和相互的促進(jìn)提升。融合和創(chuàng )新是企業(yè)按照戰略需求，按照對市場(chǎng)差異化需求的能力判斷，打造自己新的能力去更好響應市場(chǎng)。這個(gè)階段之后，實(shí)際上要完成這種轉變，企業(yè)內部的整個(gè)管理體系都會(huì )發(fā)生一些變化。憑借一些新技術(shù)，用信息化支撐的工具、手段、理念，來(lái)支撐企業(yè)實(shí)現一個(gè)可持續的自我良性發(fā)展。企業(yè)真地想實(shí)現綜合集成，必須達到融合階段。卓越是更高層次，是全企業(yè)，是變革的引領(lǐng)者和創(chuàng )新者。

  推動(dòng)兩化融合的核心有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)管理能不能跟信息化同步落實(shí)、同步創(chuàng )新；二是相關(guān)設施保障，包括現代化能不能保證到位，這是追求一個(gè)適合度，不是追求最先進(jìn)。三是能不能?chē)@能力打造，把一系列的相關(guān)項目執行好、規劃好；四是這樣的成效能不能系統評價(jià)、評估，這種持續的改進(jìn)有沒(méi)有方法，有沒(méi)有體系。

  推進(jìn)兩化融合的路徑

  主要路徑是基于中國的現實(shí)條件，做好四件事情：一是裝備現代化，二是過(guò)程信息化，三是管理集約化，四是市場(chǎng)協(xié)同化。

  裝備現代化是在必要的地方用適用的裝備，解決工業(yè)信息采集等基本問(wèn)題；過(guò)程信息化是過(guò)程怎樣持續受控，有了一定裝備化基礎，有了一定信息化手段，就可以去實(shí)現過(guò)程的管理、優(yōu)化；管理集約化在這個(gè)基礎上才可以實(shí)現，怎么樣產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，財務(wù)跟業(yè)務(wù)無(wú)縫對接，都是基于前面的基礎實(shí)現的；市場(chǎng)協(xié)同化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是要參與競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭的領(lǐng)域有越來(lái)越多的新內涵，作為大企業(yè)一定要有引領(lǐng)能力，通過(guò)信息化的手段，中小企業(yè)一定要有參與能力。

  推進(jìn)方法主要有三個(gè):一是系統方法，被動(dòng)、主動(dòng)、融合創(chuàng )新、卓越，融合創(chuàng )新一定要強調系統性，主動(dòng)可以只講單一功能需求，現在來(lái)說(shuō)，要推進(jìn)兩化融合解決集成問(wèn)題，一定要系統規劃、系統考慮；二是過(guò)程方法，跟質(zhì)量管理一樣，最早質(zhì)量管理是這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后去監測，不好返工，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量是在整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程當中控制，通過(guò)過(guò)程的方式去控制質(zhì)量，達到客戶(hù)的需求。兩化融合未來(lái)也要在過(guò)程當中控制，而不是最后解釋?zhuān)蝗枪芾眢w系，建立一套企業(yè)推進(jìn)兩化融合的管理體系，企業(yè)到底怎么搞兩化融合，這一套體系控制兩化融合過(guò)程。