為有效推進(jìn)AP1000核電工程建設管理體系標準化建設工作,日前,江西核電組織標準化建設項目進(jìn)度管理組、設計施工組、商務(wù)合同組、采購管理組和綜合管理組相關(guān)人員,開(kāi)展集中辦公,穩步推進(jìn)AP1000標準化體系建設。
作為AP1000標準化建設工作的牽頭單位,江西核電積極應對項目人力資源分散的現狀,采取有力措施為各專(zhuān)業(yè)組精誠合作和溝通交流創(chuàng )造良好條件。通過(guò)集中辦公,完成了標準化體系“一圖兩表”初稿的編制,升版了年度工作計劃及總體工作計劃,發(fā)布了標準化建設工作的管理規定,協(xié)調完成了總體調研工作計劃等內容。
根據年度工作安排,江西核電在后續工作中將進(jìn)一步完善標準體系建設的框架結構及概念設計,為促進(jìn)集團核電事業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。