相關(guān)專(zhuān)家認為，一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)放能力表明了企業(yè)在市場(chǎng)分工上做了準確規劃，有較強的技術(shù)基礎。新加坡對起重機管理機制非常嚴格，更新速度很快，一般情況下，20年左右就會(huì )進(jìn)入強制淘汰退出機制，而且由于租賃企業(yè)的激烈市場(chǎng)競爭，客戶(hù)在選擇使用設備時(shí)又都更傾向于新產(chǎn)品，因此一般用過(guò)5年以上的設備，其維修成本、人工成本、以及停車(chē)費等成本居高不下，新加坡就會(huì )把5年以上的起重設備淘汰到馬來(lái)西亞、緬甸等欠發(fā)達國家。因此，中國品牌的起重機、挖掘機、旋挖鉆等產(chǎn)品在新加坡的市場(chǎng)潛力巨大，相對的也帶動(dòng)了我國起重設備產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉型升級，激發(fā)技術(shù)創(chuàng )新的熱情，去搶占國際高端市場(chǎng)份額。

國內的一些一線(xiàn)知名品牌率先看到了這一商機，在新加坡舉行了產(chǎn)品推介會(huì )，將中國民族企業(yè)的品牌價(jià)值進(jìn)行了有力的體現，很多用戶(hù)表示了購買(mǎi)意向，并加強了對中國國產(chǎn)起重機的深度認可，這為國內國企起重機和民企起重機拓寬了發(fā)展渠道，改善了發(fā)展模式，使國企和民企相互補充、配合發(fā)展，如國企的精力應主要集中在大型設備一體化的建設，以及大噸位設備的制造，對于一千噸一下的起重機可以依靠社會(huì )租賃獲得。民企可以通過(guò)購置設備，加強管理，對駕駛員進(jìn)行培訓，學(xué)習新加坡對起重機管理的嚴格法規，對起重方案、操作人員的許可證、其中作業(yè)工地監管的覆蓋范圍等方面進(jìn)行規定，將安全系數提到最高，來(lái)滿(mǎn)足國企的需要。

對于起重設備的租賃，我國還沒(méi)有形成規范的產(chǎn)業(yè)體系，而新加坡起重機械的租賃行業(yè)早已產(chǎn)生規模效益，大中型租賃企業(yè)分布也很集中，對于我國來(lái)說(shuō)，可以將國家起重設備企業(yè)與民營(yíng)起重設備企業(yè)進(jìn)行分工，民企重要負責租賃事業(yè)，在提供設備、保證安全的前提下，按照時(shí)間的結點(diǎn)，保證服務(wù)質(zhì)量，在單一領(lǐng)域內做強做大，而國企則可在未來(lái)騰出精力專(zhuān)門(mén)從事工程建設，這樣，兩者相互分工、相互配合，形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢可以推進(jìn)行業(yè)實(shí)現一次新的跨越。并且，很多國外公司沒(méi)有自己的設備在各國進(jìn)行施工的條件，而我國具備這種優(yōu)勢，可以進(jìn)行新的拓展，以便增強我國行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。