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資訊頻道全球化和信息化帶來(lái)的各種因素大融合，使得世界緊密相連，牽一發(fā)而動(dòng)全身，迅速成長(cháng)中的中國自動(dòng)化市場(chǎng)備受關(guān)注?！傲⒆阒袊?，放眼世界”，包括西門(mén)子、ABB、施耐德電氣、羅克韋爾自動(dòng)化等在內的自動(dòng)化跨國巨頭們，正在掀起本地化潮流——不僅僅是本地化銷(xiāo)售和市場(chǎng)，而是從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、解決方案定制到團隊建設的更高形態(tài)的“本地化”！如何理解這一潮流，如何看待跨國企業(yè)的本地化前景？
跨國公司在中國本土的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到深化融合的階段，利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢降低采購生產(chǎn)和物流成本已不是本地化的全部意義。一方面跨國公司針對中國本地市場(chǎng)開(kāi)始設計推出全新的產(chǎn)品，另一方面他們在中國設立的研發(fā)機構參與到全球研發(fā)協(xié)作網(wǎng)絡(luò )之中，不僅為中國，也為世界其他地區研發(fā)產(chǎn)品。
“本地化”原因：根本上說(shuō)是競爭的需要。越來(lái)越多跨國企業(yè)的生產(chǎn)制造集中在中國，海外份額已經(jīng)很少甚至完全消失。若不針對中國本土情況開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以及解決方案，沒(méi)有特色和較高的性?xún)r(jià)比，將失去基本的競爭能力。此外，降低采購物流周期和成本，提供本地化維修服務(wù)也是重要原因之一。
“本地化”競爭力：拿出最高水準的和全球同步的產(chǎn)品，針對本土應用行業(yè)做深入挖掘和服務(wù)，強大的本土制造能力，和政府良好互動(dòng)以進(jìn)入主流市場(chǎng)等等，都可能是成功要素之一，但真正重要的恐怕是耐心、毅力、端正的態(tài)度以及持續的投入。西門(mén)子和臺達是兩個(gè)成功的例子。
“本地化”優(yōu)勢與挑戰：全球一致的質(zhì)量標準，國際領(lǐng)先的技術(shù)含量，功能好用、性能夠用，國際品牌形象等，往往是跨國公司本地化產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。但同時(shí)存在挑戰，一旦本土企業(yè)突破了核心技術(shù)，依靠強大的市場(chǎng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以大批量、高質(zhì)量、低成本沖擊市場(chǎng)，將給跨國公司帶來(lái)很大的殺傷，起碼在局部產(chǎn)品和行業(yè)市場(chǎng)中如此。另外，本土企業(yè)依靠稀缺資源優(yōu)勢，依靠行業(yè)壟斷優(yōu)勢和政府的扶持政策，將在某些市場(chǎng)建立門(mén)檻，跨國公司反而因其身份很難進(jìn)入。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號