來(lái)源：中國企業(yè)家

    核心提示：危機感催生的創(chuàng )新力，成就了以色列模式，讓這個(gè)彈丸之地成了世界的創(chuàng )新工廠(chǎng)。

    有個(gè)師父最近給寧高寧、馬蔚華、楊元慶、汪潮涌、閻焱、陳宏等十幾位中國企業(yè)家上了一課。離開(kāi)課堂，這些人患上了同一種“病”：張口閉口都夸自己的師父如何如何牛，仿佛他們夢(mèng)回春秋，親炙了孔丘的教誨。

    師父不是人，是那個(gè)炮火連天的彈丸小國——以色列。眾所周知，這是一個(gè)面積不足1.5萬(wàn)平方公里、2/3國土被沙漠覆蓋、人口不足800萬(wàn)，但人均GDP超過(guò)3萬(wàn)美元、被西方國家視為全球創(chuàng )新工廠(chǎng)的猶太國。

    2012年11月30日，香港恒隆集團董事局主席陳啟宗拉著(zhù)這幫企業(yè)界好友從北京出發(fā)的時(shí)候，只是想組織一次針對這個(gè)熟悉而又陌生的國度的休閑商務(wù)之旅，所以參與者都帶著(zhù)太太，費用自理。

    但到了以色列后，太太們發(fā)現，陳啟宗忽悠了她們，這幫男人根本就不是來(lái)旅游的，短短6天，他們參加投資論壇，到大學(xué)聽(tīng)講座，與以色列89歲的總統佩雷斯聊天，參觀(guān)創(chuàng )業(yè)公司……男人們卻因此大呼過(guò)癮，每天只肯睡五六個(gè)小時(shí)，有人甚至迫不及待地對此行進(jìn)行微博直播。

    取經(jīng)者說(shuō)


馬蔚華

    以色列奉行科技強國的治國方針，它是世界上最小的超級大國，科技對GDP的貢獻率高達90%以上，上市公司數量?jì)H次于美國。我們的科技投入占GDP的比重現在只有1.7%，發(fā)達國家是2.5%-3%。我們的科技轉化率只有20%，而發(fā)達國家高達80%以上。


寧高寧

    這個(gè)國家真該糾結，為什么呢？猶太人被阿拉伯人包圍了，每天都要打仗，都是炸彈，所有的目標，軍工目標是第一位的。在這種情況之下，這個(gè)國家居然有這么多創(chuàng )造發(fā)明，我到的那個(gè)大學(xué)，竟然有8個(gè)中國博士在那兒學(xué)農業(yè)。


汪潮涌

    諾貝爾化學(xué)獎得主、以色列人Dan Shechman教授認為，成為創(chuàng )業(yè)國家的前提條件是：1、全民教育；2、優(yōu)秀的科技教育；3、政府政策支持；4、自由市場(chǎng)經(jīng)濟；5、沒(méi)有貪腐。創(chuàng )業(yè)教育與激勵也很重要，以色列在高中、大學(xué)提供由企業(yè)家和專(zhuān)家教授的創(chuàng )業(yè)課程。

    佩雷斯總統

    1、中國經(jīng)濟的崛起對世界的影響超過(guò)當年哥倫布發(fā)現美洲大陸；2、中國不缺乏強有力的領(lǐng)導人如毛和鄧，但現在需要的是有個(gè)性、能滿(mǎn)足民眾不同訴求的領(lǐng)導人；3、貪腐是執政者最大的風(fēng)險，也是創(chuàng )新最大的障礙，我從政一生最大的成績(jì)就是潔身自好、勤勉工作、奉獻國家。當今世界，國家的功能在變化，政府要從統治型向服務(wù)型轉變，要重視跨國公司穩定世界的作用。

    以下是漢能投資集團董事長(cháng)陳宏的感受：

    以色列之行，讓我們明白了一連串道理：為什么資源匱乏的以色列能夠成為創(chuàng )新之國，科技創(chuàng )新對GDP的貢獻率可以高達90%，而我們連人家1/10的水平都不到？為什么一個(gè)人口不到800萬(wàn)的小國，在戰火中還能安然創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)公司數量超過(guò)歐洲的總和？猶太人并不比我們聰明多少，為什么人家能出愛(ài)因斯坦、洛克菲勒、巴菲特這樣的翹楚，而中國人中出不了？

    我們十幾個(gè)企業(yè)家，從第一站開(kāi)始，就在尋找以色列的關(guān)鍵詞。先從教育說(shuō)起吧。

    我們參觀(guān)的兩所大學(xué)都是1912年創(chuàng )辦的：希伯來(lái)大學(xué)（Hebrew University）和以色列理工大學(xué)。

    希伯來(lái)大學(xué)的本·薩松校長(cháng)和三位副校長(cháng)請我們到學(xué)校食堂共進(jìn)晚餐。本·薩松校長(cháng)介紹，他們學(xué)校出了7個(gè)諾貝爾獎獲得者，而若計算整個(gè)猶太人獲得諾貝爾獎的數量就更多了，猶太人占全球人口的0.3%，而獲諾獎的比例是22%左右。猶太人主要生活在以色列和美國，美國獲諾獎的科學(xué)家不少是猶太人。

    我們一個(gè)13億人口的大國，出了1個(gè)諾獎就高興得不得了，為什么有這么大差距？本·薩松給出的答案是，教育觀(guān)念不一樣。猶太人崇尚創(chuàng )新，能想出新奇點(diǎn)子并能付諸現實(shí)，都備受尊重，從家庭到學(xué)校都如此。比如，猶太人的媽媽放學(xué)后會(huì )問(wèn)孩子的第一個(gè)問(wèn)題是：你今天在學(xué)校問(wèn)老師什么問(wèn)題了？而中國的父母往往是問(wèn)孩子今天在學(xué)?？剂硕嗌俜?。分數引導和創(chuàng )新引導從孩子教育上就有了差距，到了大學(xué)更是如此。以色列大學(xué)是義務(wù)教育，由此可見(jiàn)國家對教育的重視。不僅如此，大學(xué)格外重視科技成果的轉化，和希伯來(lái)大學(xué)校長(cháng)交談的兩個(gè)半小時(shí)，他談?wù)摰闹攸c(diǎn)就是他們有多少研究成果轉化成應用了，而不是發(fā)表了多少論文，更不拿論文數量來(lái)考核教學(xué)能力。這一點(diǎn)又和中國的大學(xué)不一樣。

    全世界都認為猶太人聰明，實(shí)際上并非他們天賦超常，而是從家庭到學(xué)校、社會(huì )對教育和創(chuàng )新思維重視的結果。我1985年到美國留學(xué)，認識的第一個(gè)猶太人是個(gè)社會(huì )學(xué)的女博士，她并非天資過(guò)人，甚至給人感覺(jué)還有點(diǎn)笨，我問(wèn)她：你為何要讀博??？她的回答是：如果不多讀書(shū)，是很丟人的。

    后來(lái)我們參觀(guān)的理工大學(xué)，也有3個(gè)諾貝爾獎獲得者，而且73%的以色列在納斯達克上市的公司，都是由該校校友創(chuàng )辦的。這就是以色列的教育成果。他們國家的小學(xué)生很少拿什么奧數比賽獎之類(lèi)，但到了大學(xué)階段，創(chuàng )新能力一下子突出出來(lái)，而且以色列也獎勵科技創(chuàng )新，類(lèi)似我們的火炬計劃之類(lèi)的。以色列專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)首席科學(xué)家崗位，首席科學(xué)家是干嗎的？他負責尋找搞創(chuàng )新研究的人和團隊，給予足夠的資金，研究者一旦成功，就把研究成果免費給國家。他扶持的這些研究者，大都成功了。

    為了驗證以色列創(chuàng )新教育模式是否有效，我們后來(lái)便去參觀(guān)了十幾家創(chuàng )業(yè)的中小公司，還參加了在特拉維夫的一場(chǎng)投資論壇，有個(gè)諾獎獲得者給我們作了報告，分析為何以色列能成為創(chuàng )新之國。他提到《創(chuàng )業(yè)的國度》（Start-up Nation）這本書(shū)。他說(shuō)，美國已經(jīng)把科研中心慢慢轉移到以色列了，利用以色列的創(chuàng )新氛圍和人才，加強智力資源的強強聯(lián)合。

    果然，在以色列中小企業(yè)居多。因為創(chuàng )新成果轉化成實(shí)際應用的過(guò)程，會(huì )出現很多創(chuàng )業(yè)公司。以色列每年的創(chuàng )業(yè)公司數量是歐洲的總和，他們做到一定規模就賣(mài)給國外其它大公司，一賣(mài)可能就是上億美金。歐洲人賣(mài)了幾億美金，肯定買(mǎi)別墅、奢侈品炫耀去了，以色列的創(chuàng )業(yè)公司賺了幾億美金之后，又去投資創(chuàng )業(yè)，或者購買(mǎi)其它公司股權，他們一直是這樣循環(huán)的。

    我問(wèn)這些創(chuàng )業(yè)者，以色列除了幾家大公司外，大多數公司都會(huì )賣(mài)給世界上的大公司，而不是堅持做成全球最大的公司，為什么？他們回答我，做任何事情要有自己的優(yōu)勢，以色列是小國，資源有限，人口又少，沒(méi)有能力去建構全球的產(chǎn)銷(xiāo)體系，那就專(zhuān)攻自己的優(yōu)勢，把創(chuàng )新做出來(lái)，做到全球第一，大公司收購后實(shí)現全球化，不也是一樣成功嗎？這就是他們的思維方式，非常實(shí)際。就像我們去參觀(guān)，不論是以色列的政府官員還是企業(yè)家，他們表達熱情的方式，就是花時(shí)間陪你參觀(guān)，專(zhuān)人講解，但不會(huì )給你花錢(qián)，公事公辦。若是外國人來(lái)我們這，我們會(huì )大包大攬他們的費用，顯示我們的熱情。

    以色列這個(gè)招待客人的細節，并沒(méi)有讓大家覺(jué)得不愉快，反倒是他們積極向上的力量很感染人，也讓我們領(lǐng)教了猶太人精于算賬的本事。這個(gè)會(huì )算賬，并非占你便宜或怎樣，而是不鋪張浪費，具體到企業(yè)和國家財政預算都是這樣，不像國內企業(yè)，賬算不細，算不精。

    以色列之所以有那么多創(chuàng )業(yè)公司，還有一個(gè)特別厲害的地方，就是領(lǐng)導力和執行力好。他們是全民服兵役，不分男女。在街上，你都能看到背著(zhù)槍的女兵在巡邏。大學(xué)畢業(yè)后四年軍隊生活，塑造了他們很強的團隊精神和執行力，這對創(chuàng )業(yè)公司尤其重要，創(chuàng )業(yè)就要團隊合作，并把想法付諸實(shí)施。

    很幸運的是，我們還見(jiàn)到了以色列總統——89歲的佩雷斯。他和我們這個(gè)代表團聊了一個(gè)多小時(shí)。印象最深的就是，他說(shuō)以色列資源匱乏，只能走科技創(chuàng )新這條路。

    后來(lái)我們坐直升飛機，在以色列上空轉了兩個(gè)多小時(shí)，看到這個(gè)國家可利用的資源確實(shí)太少，2/3國土被沙漠覆蓋。

    有個(gè)有趣的現象，我們去一個(gè)企業(yè)家的家里參觀(guān)，竟然碰到了美國的參議員在那里做客。你到了以色列會(huì )發(fā)現，這個(gè)國家和美國關(guān)系確實(shí)很好，就是在美國的以色列人或者猶太人，也都能融入美國的主流社會(huì )，這一點(diǎn)又是中國人做不到的。大多數中國人在美國留學(xué)、工作多年后，還是選擇回國工作，就像我這樣，有一個(gè)原因就是無(wú)法融入當地生活。這個(gè)美國參議員跟我們講，這一點(diǎn)中國人應該學(xué)習猶太人，因為他們非常團結，不論在什么國家，他們都會(huì )團結到一起，然后分享各種資源和信息，并和當地政府搞好關(guān)系。

    雖然以色列人善于利用高層資源，但整個(gè)國家不是“官本位”思維，甚至在公司中，我們看到員工和老板因思路不一致可以吵得不可開(kāi)交，但會(huì )議一結束，大家又能各自歸位，老板并不會(huì )因為下屬“抗上”而處理他，反而鼓勵下屬的獨立和創(chuàng )新思維。我現在也鼓勵我的員工這么做，可是效果達不到人家那樣子，這個(gè)真需要從小孩子時(shí)期開(kāi)始培養。

    我們在以色列也就待了5天，每天晚上一兩點(diǎn)才睡覺(jué)，早晨7點(diǎn)就出門(mén)，就這樣還覺(jué)得沒(méi)學(xué)完以色列模式。

    除了創(chuàng )新精神，以色列人給我們留下的另一個(gè)關(guān)鍵詞就是危機感。

    我們參觀(guān)了Yad Vashem紀念館，明白了什么叫宗教沖突和種族屠殺，二戰時(shí)幾百萬(wàn)猶太人被納粹屠殺了。1948年，以色列在中東戰亂中建國。如今，以色列沒(méi)有孤兒院，失去父母的孩子會(huì )被別的家庭領(lǐng)養，他們對后代格外珍惜，歷史遺留給他們的是如影隨形的危機感和夾縫中求生存的強烈意識，這是骨子里的東西。危機感催生的創(chuàng )新力，成就了以色列模式，讓這個(gè)彈丸之地成了世界的創(chuàng )新工廠(chǎng)，猶太人也出了世界首富比爾·蓋茨、金融大鱷羅斯柴爾德、索羅斯、巴菲特等等。

    我們一行人從以色列回來(lái)以后，對這個(gè)市場(chǎng)運作環(huán)境透明和正規的國家產(chǎn)生了投資、合作的興趣，他們的電子眼、芯片等技術(shù)，甚至服裝設計都很出色，很適合做戰略伙伴。其實(shí)已經(jīng)有不少中國公司和以色列合作了，比如我們參觀(guān)的一家以色列企業(yè)，就與奇瑞汽車(chē)合資設立高端車(chē)的研發(fā)項目。

    做個(gè)總結的話(huà)，中國人或許無(wú)法像以色列人那么有危機感，但要學(xué)習他們的危機意識，有五點(diǎn)經(jīng)驗至少要借鑒：一、教育改革，改變分數導向，轉向創(chuàng )新導向；二、企業(yè)要有危機意識，精細化管理；三、公司人要有挑戰上司的創(chuàng )新思維，不能是應聲蟲(chóng)；四、國家要鼓勵創(chuàng )新，營(yíng)造創(chuàng )新生態(tài)，尤其是對知識產(chǎn)權嚴加保護，重罰盜用版權行為，否則創(chuàng )新永遠起不來(lái)；五、要抱團，增強合作和共享意識，能夠融入到其它國家的主流社會(huì )里去。