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      光伏產(chǎn)業(yè)“國有化”:企業(yè)進(jìn)軍歐美阻力更大
      • 作者:網(wǎng)絡(luò )轉載
      • 點(diǎn)擊數:460     發(fā)布時(shí)間:2013-01-27 20:19:19
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      歐美市場(chǎng)對中國實(shí)行雙反限制,使整個(gè)中國光伏行業(yè)面臨巨大損失。光伏產(chǎn)業(yè)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻,國資終于出手了。由新余市國資控股的恒瑞新能源入主賽維,在拯救賽維的“國有化”中邁出了重要一步。

      更有消息稱(chēng),中國政府擬700億拯救光伏。國家高度重視,多部門(mén)正醞釀打出政策“組合拳”扶持、幫助其渡過(guò)“寒冬”,包括鼓勵分布式光伏發(fā)展、擴大“金太陽(yáng)”示范工程規模、制定加強金融信貸扶持建議、減免部分光伏電站接入電網(wǎng)費用等。

      國資此次出手,既順應了國家扶持光伏產(chǎn)業(yè)的政策,又起到穩定經(jīng)濟、社會(huì )的作用。被拯救的光伏企業(yè)大多規模龐大,曾為當地納稅貢獻多多,且關(guān)乎幾萬(wàn)人的就業(yè),不論從經(jīng)濟層面,還是社會(huì )層面,都亟需國資來(lái)幫助解決根本問(wèn)題。

      問(wèn)題是,該不該由國資出手拯救光伏產(chǎn)業(yè)?國資到底以何來(lái)解“民”之困?能否達到預想目的?

      從國有經(jīng)濟的布局和結構調整來(lái)看,原則上是國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,光伏產(chǎn)業(yè)作為國家新興戰略產(chǎn)業(yè),不能也不應讓其倒下。國資拯救光伏產(chǎn)業(yè),寄望于重新煥發(fā)產(chǎn)業(yè)生命力,又可依托國資雄厚的資本來(lái)發(fā)展并與國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行抗衡。顯然,國資就是“看不見(jiàn)的手”,成為政府宏觀(guān)調控的重要手段,通過(guò)國有化解除虧損企業(yè)的債務(wù)壓力,逐步恢復企業(yè)活力和市場(chǎng)信心。

      但觀(guān)察人士分析認為,政府兜底只是債務(wù)的轉移而已,并不能真正消除債務(wù),光伏產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上并非一場(chǎng)債務(wù)危機,真正的危機在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)大量過(guò)剩的落后產(chǎn)能所導致的過(guò)度競爭、管理失序以及市場(chǎng)失衡。

      而另一方面,針對“雙反”,由于歐美等西方發(fā)達國家對中國的國有企業(yè)一直抱有偏見(jiàn),此次光伏產(chǎn)業(yè)的“國有化”,可能導致國企在進(jìn)軍這些國家的過(guò)程中將遇到比民企更為復雜的阻礙。

      綜合來(lái)看,政府伸出援助之手,需看造成產(chǎn)業(yè)困境的根本原因何在?企業(yè)本身的治理及管理是否經(jīng)得起風(fēng)浪?否則,若企業(yè)本身就是短期內催熟的產(chǎn)物,如此的救助只是簡(jiǎn)單地延緩企業(yè)生存的時(shí)間而已。

      國資的注入不應只為一時(shí)的解困之舉,解決之道是在產(chǎn)業(yè)的宏觀(guān)發(fā)展規劃中要有準確的預判,及時(shí)根據市場(chǎng)的需求隨時(shí)調整企業(yè)的應對措施,加強技術(shù)創(chuàng )新,提高核心競爭力,逐步解決企業(yè)治理結構不完善,管理方式不到位,主業(yè)不明確、投資不合理等問(wèn)題,按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí),政府的角色應定位于履行出資人的職責,即注入國資,成為企業(yè)的控股股東,找到解決問(wèn)題的方案。政府的關(guān)注重心是入主產(chǎn)業(yè)的國資,能否促進(jìn)企業(yè)形成競爭力,體現行業(yè)價(jià)值,從而實(shí)現國資的保值增值。

      從長(cháng)遠來(lái)看,企業(yè)要經(jīng)得起風(fēng)浪,給企業(yè)“輸血”不如培育其“造血”能力,需重視平時(shí)的“內功修煉”,不能危機時(shí)指望靠政府,畢竟不管?chē)筮€是民企,都是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的獨立競爭主體。

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