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      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      借力產(chǎn)業(yè)升級 跨國巨頭謀劃服務(wù)市場(chǎng)
      • 點(diǎn)擊數:660     發(fā)布時(shí)間:2012-06-27 08:53:00
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      采訪(fǎng)中,JariKaija也向中國工業(yè)報記者坦承,ABB的服務(wù)部門(mén)有一些不盡如人意的地方,比如在貼近市場(chǎng)的方式上還需要統一,服務(wù)產(chǎn)品也需要進(jìn)一步整合。
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         文章來(lái)源:中國工業(yè)報     作者: 本報記者 陳棟棟 發(fā)布時(shí)間: 2012年6月26日  

         6月6日上午10點(diǎn),上海黃浦江畔,ABB2012自動(dòng)化世界論壇開(kāi)幕式剛剛結束。

         隨后,在上海國際會(huì )議中心寬敞明亮的會(huì )議室里,ABB的3位演講嘉賓均向記者推介了其在中國的服務(wù)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)在其中國市場(chǎng)版圖中的重要性可見(jiàn)一斑。

         記者了解到,該公司去年在華實(shí)現銷(xiāo)售收入51億美元,增幅達21%。而服務(wù)業(yè)務(wù)更是增長(cháng)了40%,占銷(xiāo)售收入的17%。這家公司的目標是到2015年,服務(wù)業(yè)務(wù)占到集團總銷(xiāo)售額的比重升至20%~25%。

         據悉,該公司已將2015年銷(xiāo)售額增幅設為全球GDP增幅的兩倍,而服務(wù)業(yè)務(wù)將依托其龐大的裝機容量,實(shí)現3倍的大幅增長(cháng),成為其重點(diǎn)增長(cháng)領(lǐng)域。此外,增效節能、可再生能源等領(lǐng)域也將對ABB未來(lái)增長(cháng)做出重要貢獻。 

         “過(guò)去100多年時(shí)間,我們一直在全球通過(guò)我們的核心業(yè)務(wù)即電力和自動(dòng)化領(lǐng)域,不斷支持客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展。我們的產(chǎn)品組合是完全有能力幫助中國提高能源效率和生產(chǎn)效率。”ABB集團高級副總裁、集團服務(wù)業(yè)務(wù)負責人JariKaija顯得信心十足。 

         業(yè)內人士分析,在中國制造業(yè)轉型升級的大背景下,環(huán)保、節能增效以及可再生資源等領(lǐng)域的需求也將得到激發(fā)和釋放,該公司面臨的發(fā)展機遇不小。 

         “產(chǎn)業(yè)升級給了我們機會(huì )” 

         對中國宏觀(guān)經(jīng)濟來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)升級是一個(gè)趨勢,而對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō),則是發(fā)展中要經(jīng)歷的陣痛。在這個(gè)過(guò)程中,ABB看到了機遇并已開(kāi)始行動(dòng)。 

         “在未來(lái)3~4年的時(shí)間當中,我們有很好的機會(huì )去幫助中國更好的落實(shí)節能增效政策。”ABB北亞區及中國總裁方秦告訴中國工業(yè)報記者,他們的產(chǎn)品和技術(shù)都是直接或者間接地幫助減少能耗,提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品組合非常貼近中國政府希望實(shí)現的目標。 

         記者了解到,工業(yè)企業(yè)和近年異軍突起的數據中心等都是“耗能大戶(hù)”,提高能源利用效率、切實(shí)降低能耗對這些行業(yè)意義重大。然而,實(shí)際情況表明,信息和專(zhuān)業(yè)知識的缺乏正成為制約高能效技術(shù)推廣的瓶頸,即便是能源密集型企業(yè)也不易抓住節能增效的契機。 

         “憑借最先進(jìn)的自動(dòng)化解決方案,我們致力于幫助中國客戶(hù)提高節能減排水平和生產(chǎn)效率,以此提升市場(chǎng)競爭力。”ABB集團執行副總裁、離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部負責人史畢福說(shuō)。 

         談及公司增效節能解決方案支持的項目,史畢福如數家珍。 

         2012年,ABB為山西麻家梁煤礦提供了兩套目前中國最大的提升機系統,有效提高了煤礦的工作效率,減少70%的停機時(shí)間,并減少28.4%的電能。此外,還為華新水泥股份有限公司旗下的湖北水泥示范生產(chǎn)廠(chǎng)提供了先進(jìn)的多傳動(dòng)解決方案,幫助該廠(chǎng)每年節電160萬(wàn)度。 

         在風(fēng)能領(lǐng)域,ABB提供定制化解決方案。據悉,該公司參與了多個(gè)大型風(fēng)電項目建設,其中包括為有“風(fēng)電三峽”美譽(yù)的甘肅酒泉風(fēng)電場(chǎng)、江蘇沿海風(fēng)電場(chǎng)、蒙東風(fēng)電場(chǎng)等。 

         方秦判斷,“十二五”是中國在未來(lái)20年轉型的關(guān)鍵時(shí)期。“轉型不是一個(gè)短期問(wèn)題。節能增效、提升生產(chǎn)效率是全球大趨勢,未來(lái)長(cháng)期都會(huì )存在。我們要通過(guò)節能增效、提升生產(chǎn)效率來(lái)使中國經(jīng)濟進(jìn)一步轉型。” 

         “以服務(wù)保持領(lǐng)先是戰略重點(diǎn)” 

         在方秦看來(lái),實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級,不僅僅依靠大幅提升自動(dòng)化水平,還有賴(lài)于以先進(jìn)的工業(yè)服務(wù)進(jìn)一步提升企業(yè)節能減排水平。“我們的戰略重點(diǎn)之一,就是通過(guò)服務(wù)業(yè)務(wù)保持競爭優(yōu)勢。”據悉,ABB集團計劃到2015年,將服務(wù)業(yè)務(wù)收入在銷(xiāo)售額中的比例提高到20%~25%。而2006年服務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)僅為14%,2011年占到17%。” 

         創(chuàng )新是服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心動(dòng)力。方秦表示,ABB在研發(fā)方面大量投資,以支持服務(wù)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。該集團去年銷(xiāo)售額達到了380億美元,而研發(fā)投入則超過(guò)了13億美元,“研發(fā)是我們發(fā)展的命脈所在,我們將在遠程技術(shù)、軟件方面投入更多精力以支持服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。” 

         更重要的是,用戶(hù)服務(wù)理念的更新也將為ABB帶來(lái)機遇。“隨著(zhù)整個(gè)中國市場(chǎng)越來(lái)越關(guān)注服務(wù)業(yè)務(wù),將催生出很多對服務(wù)的新需求,而且客戶(hù)也看到,從服務(wù)業(yè)務(wù)中獲得的好處,比單單購買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品要多,這對我們來(lái)講也是一個(gè)很好的機會(huì )。” 

         方秦還特意向記者強調,未來(lái)越來(lái)越重要的一點(diǎn)將是如何充分利用軟件去支持服務(wù)業(yè)務(wù)。“例如,現在可以采取更多新的技術(shù),包括軟件等無(wú)線(xiàn)技術(shù)進(jìn)行節能診斷服務(wù),把各個(gè)不同領(lǐng)域的解決方案集成在一起,提供一個(gè)更加完整的解決方案。” 

         “通過(guò)并購加快服務(wù)業(yè)發(fā)展” 

         談及ABB服務(wù)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向和重點(diǎn),JariKaija認為主要集中在五個(gè)方面: 

         第一,利用市場(chǎng)上現有的裝機量。“因為很多的ABB設備已經(jīng)在市場(chǎng)上有很多年的時(shí)間,所以需要先關(guān)注和利用這些現有的裝機量。” 

         第二,在服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品組合。我們有幾百個(gè)不同服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品組合,我們希望進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。一是關(guān)注安裝在客戶(hù)工廠(chǎng)的產(chǎn)品;二是也可以給其他公司現有的裝機量提供服務(wù),從而能夠進(jìn)一步提升客戶(hù)工廠(chǎng)的可靠性并優(yōu)化流程。 

         據悉,作為全球電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導者,ABB提供了一系列前瞻的服務(wù)理念和解決方案,從傳統設備維護到全責績(jì)效服務(wù),幫助客戶(hù)通過(guò)資產(chǎn)管理實(shí)現增值。 

         在廣東惠州中海殼牌石化公司項目中,ABB提供了產(chǎn)品全生命周期管理服務(wù),有效保障了客戶(hù)企業(yè)的安全可靠運行,連續4年榮獲客戶(hù)頒發(fā)的“最佳服務(wù)獎”。2012年在與華電集團的能效合作中,ABB為昆明發(fā)電廠(chǎng)提供合同能源管理咨詢(xún)服務(wù),潛在成本節省每年可達4800萬(wàn)元到6200萬(wàn)元人民幣。 

         ABB還推出了“框架式服務(wù)協(xié)議”模式。“即把所有需要的東西全都包含在里面,制定一個(gè)長(cháng)期計劃。這樣客戶(hù)心里有數,對客戶(hù)來(lái)說(shuō)就比較踏實(shí),非常放心。”該公司服務(wù)業(yè)務(wù)部北亞區及中國負責人蔣海波說(shuō)。 

         第三,希望收購一些公司,從而獲得新的能力和技術(shù)。另外,也希望通過(guò)收購,擴大在地域上的覆蓋,“這是我們現在不斷關(guān)注的”。 

         第四和第五都是和人才培養有關(guān)。最優(yōu)秀的人才會(huì )去最優(yōu)秀的公司工作,我們希望能夠成為在服務(wù)業(yè)務(wù)方面的最優(yōu)秀的企業(yè),所以對人員的投資和培訓也是關(guān)注的重點(diǎn)。 

         采訪(fǎng)中,JariKaija也向中國工業(yè)報記者坦承,ABB的服務(wù)部門(mén)有一些不盡如人意的地方,比如在貼近市場(chǎng)的方式上還需要統一,服務(wù)產(chǎn)品也需要進(jìn)一步整合。 

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