□ 高翠娟 尹志紅

   《經(jīng)濟日報》，2012年6月11日

   中小企業(yè)由于受技術(shù)、資金、人才等的限制，開(kāi)展自主創(chuàng )新活動(dòng)困難重重，導致自主創(chuàng )新能力嚴重不足?；谥行∑髽I(yè)自主創(chuàng )新的特點(diǎn)，中小企業(yè)提升自主創(chuàng )新能力可采用加強創(chuàng )新戰略研究、堅持多種創(chuàng )新模式并舉、設立開(kāi)放的研發(fā)中心、采取全面開(kāi)放創(chuàng )新策略以及加強對技術(shù)創(chuàng )新的管理等策略。

   加強創(chuàng )新戰略研究

   企業(yè)發(fā)展戰略是對關(guān)系企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展的重大問(wèn)題的謀劃。技術(shù)創(chuàng )新戰略是企業(yè)總體戰略的必要組成部分，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略是否有效，對企業(yè)的競爭力有著(zhù)重要的影響。沒(méi)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略的組織實(shí)施，企業(yè)的生存和發(fā)展就缺乏必要的技術(shù)基礎，企業(yè)的總體戰略就難以落實(shí)。大企業(yè)一般都有創(chuàng )新戰略，而中小企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)往往缺乏戰略指導。因此，中小企業(yè)應從戰略的高度重視企業(yè)的創(chuàng )新工作，組織力量搞好企業(yè)的創(chuàng )新戰略研究，確立技術(shù)發(fā)展方向，圍繞核心技術(shù)做好持續研發(fā)和推廣應用工作，不斷提升自主創(chuàng )新能力。

   堅持多種創(chuàng )新模式并舉

   產(chǎn)業(yè)組織理論認為，企業(yè)的某種能力和資源缺口是通過(guò)三種途徑解決的：自主開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)購買(mǎi)和合作開(kāi)發(fā)。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新分為三種模式：自主創(chuàng )新、模仿創(chuàng )新和合作創(chuàng )新。這三種創(chuàng )新模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，中小企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的時(shí)候，要樹(shù)立多種研發(fā)模式并舉的理念。要建立科學(xué)的、量化的技術(shù)評價(jià)體系，根據創(chuàng )新戰略將技術(shù)劃分為核心技術(shù)和一般技術(shù)，對于構成企業(yè)核心競爭力的核心技術(shù)要組織力量進(jìn)行自主研發(fā)，而對于一般技術(shù)則可以進(jìn)行引進(jìn)、消化吸收基礎上的模仿創(chuàng )新或與高校、科研機構或其他企業(yè)的合作創(chuàng )新。在模仿創(chuàng )新和引進(jìn)創(chuàng )新的過(guò)程中，不僅要關(guān)注獲得技術(shù)成果，更要注意通過(guò)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收以及參與合作創(chuàng )新為后續的自主開(kāi)發(fā)積累知識和經(jīng)驗，從而提升自主創(chuàng )新能力。

   設立開(kāi)放的研發(fā)中心

  一般來(lái)說(shuō)，成功的大企業(yè)往往都在企業(yè)內部設有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構，而中小企業(yè)由于資金、人才等限制，往往并不擁有研發(fā)機構。中小企業(yè)要利用政府的支持政策從外部爭取資金支持，建立研發(fā)中心，負責企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)。同時(shí)，中小企業(yè)要以行業(yè)公共技術(shù)為依托，把研發(fā)中心建成公共研發(fā)平臺，即研發(fā)中心要對高校和科研機構開(kāi)放，吸引高校的科研力量來(lái)幫助研發(fā)中心完成試驗，從而密切與高校和科研機構的聯(lián)系，在合作中增強高校的信任感和合作動(dòng)力，最終建立長(cháng)期的合作創(chuàng )新關(guān)系。在合作創(chuàng )新中，企業(yè)不僅能獲得先進(jìn)的技術(shù)成果，而且能提高自身的研發(fā)能力。

  采取全面開(kāi)放創(chuàng )新策略

   開(kāi)放式創(chuàng )新策略要求企業(yè)充分利用內外部各種創(chuàng )新資源開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，同時(shí)利用企業(yè)內外部?jì)煞N渠道將創(chuàng )新成果商業(yè)化。中小企業(yè)自身的創(chuàng )新資源、創(chuàng )新能力和生產(chǎn)制造能力有限，實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng )新是中小企業(yè)提高創(chuàng )新效益和創(chuàng )新能力的最佳選擇。中小企業(yè)要采取全面開(kāi)放式創(chuàng )新策略，通過(guò)信息化管理加強與消費者的聯(lián)系，獲取新產(chǎn)品創(chuàng )意；通過(guò)與技術(shù)中介等組織的合作，獲取新技術(shù)信息；通過(guò)與政府部門(mén)和風(fēng)險投資機構的合作，獲得研發(fā)資金；通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)學(xué)研合作，獲取外部的先進(jìn)技術(shù)；通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng )新提升創(chuàng )新效率；通過(guò)授權等方式，將自身無(wú)法完成商業(yè)化的技術(shù)轉移給其他企業(yè)直接獲取經(jīng)濟利益。開(kāi)放式創(chuàng )新主要是在內外部創(chuàng )新要素流動(dòng)的過(guò)程中實(shí)現企業(yè)自主創(chuàng )新能力的提升。

   加強對技術(shù)創(chuàng )新的管理

  企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程和對技術(shù)創(chuàng )新的管理過(guò)程是兩個(gè)并行的過(guò)程。中小企業(yè)要克服創(chuàng )新管理的任意性，加強對整個(gè)創(chuàng )新過(guò)程的管理。要充分了解市場(chǎng)需求，制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略，圍繞創(chuàng )新戰略部署選擇合適的創(chuàng )新模式。要掌握管理創(chuàng )新的先進(jìn)方法和工具，加強對創(chuàng )新過(guò)程的有效引導。在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程早、中、晚的各個(gè)階段，都要對創(chuàng )新風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，并采取相應的防范和控制措施。有效的技術(shù)創(chuàng )新管理不僅能夠保證技術(shù)創(chuàng )新的成功，也有助于中小企業(yè)提升自主創(chuàng )新能力。 

（作者單位：東北石油大學(xué)）