2010年5月中國國務(wù)院總理溫家寶在天津調研期間視察了西門(mén)子電氣傳動(dòng)有限公司，并對公司十幾年間積極參與中國以環(huán)保和高效節能為方向的工業(yè)化進(jìn)程表示了極大地肯定。2008年，西門(mén)子中國宣布將把中期投資100億元人民幣的50%投入到與節能環(huán)保相關(guān)的技術(shù)和解決方案。2009年，西門(mén)子與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合的收入達230億歐元。

   西門(mén)子在危急中更加強大

    繼1929年全球資本主義世界經(jīng)濟危機之后，2008年全球經(jīng)濟演變成了世界性經(jīng)濟危機，其規模與危害史無(wú)前例。對于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟危機不僅對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了不小的沖擊，更讓它們學(xué)會(huì )了如何在這段漫長(cháng)而黯淡的時(shí)光中摸索前行。

    西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化與驅動(dòng)技術(shù)集團在自動(dòng)化與工業(yè)軟件領(lǐng)域已處在全球第一的位置。自1958年以來(lái)工業(yè)自動(dòng)化系統部一直致力于不斷創(chuàng )新，為客戶(hù)提供“最具客戶(hù)價(jià)值”的產(chǎn)品與解決方案，但也不例外地遭受了經(jīng)濟危機的巨大考驗。

    在過(guò)去的18個(gè)月中，西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化系統部首席執行官Ralf-Michael Franke一直希望西門(mén)子能夠擺脫經(jīng)濟危機的籠罩，并且能有比以往更加出色的表現：“事實(shí)上，在過(guò)去的18個(gè)月中，西門(mén)子比危機爆發(fā)前的業(yè)績(jì)做的更好，我們在這樣惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中仍獲得了不少的市場(chǎng)份額。”經(jīng)濟危機對于中國來(lái)說(shuō)更像是一把雙刃劍，通過(guò)在經(jīng)濟危機時(shí)GDP還能有8%的“奇跡”增長(cháng)，更多的國外企業(yè)看到了中國這個(gè)新興的、未來(lái)的、具有無(wú)限潛力的市場(chǎng)。一直就注重在華投資的西門(mén)子也闡述了自己的發(fā)展戰略，Franke講道：“西門(mén)子提供統一的產(chǎn)品平臺給全球的用戶(hù)，因為世界各地自動(dòng)化用戶(hù)對產(chǎn)品的需求已相差無(wú)幾。但是，在目前的經(jīng)濟形勢下，當我們在市場(chǎng)上有了一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)也產(chǎn)生了如中國、巴西和印度這樣的新興經(jīng)濟體系，這些國家的自動(dòng)化市場(chǎng)對于某些產(chǎn)品的需求并不與國際市場(chǎng)完全一樣。因此，西門(mén)子會(huì )對這些市場(chǎng)做適當的戰略方面的調整以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，從而爭取更大的市場(chǎng)份額。”