右：施耐德電氣（中國）有限公司工業(yè)事業(yè)部OEM銷(xiāo)售副總裁 龐邢健

中：施耐德電氣（中國）有限公司全球供應鏈中國MTS-MTO產(chǎn)品副總裁 張開(kāi)鵬

左：施耐德電氣（制造）武漢有限公司總經(jīng)理 Vincent Bruneau

中國物流與采購聯(lián)合會(huì )、國家統計局服務(wù)業(yè)調查中心發(fā)布9月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數（PMI）為49.8%，比上月上升0.1個(gè)百分點(diǎn)。這是該指數最近4個(gè)月以來(lái)首次出現小幅回升。國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀(guān)經(jīng)濟研究員張立群表示，9月份PMI指數小幅提高，預示經(jīng)濟下行態(tài)勢趨緩。新訂單、出口訂單指數提高，反映市場(chǎng)需求情況有所好轉；生產(chǎn)指數提高，預示工業(yè)呈現增長(cháng)趨升。

中國廣大OEM企業(yè)作為各類(lèi)產(chǎn)業(yè)裝備的制造者，一直是制造業(yè)的一支重要力量。當前“中國制造2025”規劃的提出，為廣大OEM企業(yè)提出了新的要求。將智能化、數字化技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)相結合，實(shí)行全面智能化升級，將成為OEM企業(yè)向創(chuàng )新驅動(dòng)戰略轉變，擺脫同質(zhì)化、價(jià)格戰困局的突圍之道。這一方向，與施耐德電氣面向工業(yè)領(lǐng)域倡導的“能·效+ 工業(yè)智造”策略形成了高度的契合。

OEM行業(yè)需要精益生產(chǎn)

2015年9月11日，施耐德電氣在武漢舉辦了“智見(jiàn)2015施耐德電氣OEM企業(yè)家俱樂(lè )部沙龍”活動(dòng)，以多場(chǎng)精彩的主題演講、圓桌討論及參觀(guān)展示活動(dòng)貫穿全程。

“OEM用戶(hù)正在尋求道路，從機器供應商到全面解決方案提供商的業(yè)務(wù)模式拓展 。在這一過(guò)程中，OEM用戶(hù)已經(jīng)在引入智能制造技術(shù)?！笔┠偷码姎猓ㄖ袊┯邢薰竟I(yè)事業(yè)部OEM銷(xiāo)售副總裁龐邢健在提到OEM用戶(hù)面對智能制造挑戰時(shí)解釋道，“現在都在談‘中國制造2025’，實(shí)現這一目標需要大量的投資。毫無(wú)疑問(wèn)，客戶(hù)擁有自己的成本預算，我們并不希望客戶(hù)為了實(shí)現‘中國制造2025’的目標而盲目地實(shí)施自動(dòng)化的投資?！笔┠偷码姎庖恢弊駨闹?zhù)制造業(yè)達到“中國制造2025”首先要做到智能制造，而智能制造的根本離不開(kāi)精益生產(chǎn)。用龐邢健的話(huà)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷這樣的過(guò)程，OEM企業(yè)才能一步步走向“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”，而不是基礎薄弱的跳躍式發(fā)展。

今天，以往外延式、粗放式的增長(cháng)方式已經(jīng)不再適合當前的OEM行業(yè)，在這樣的新常態(tài)下，施耐德電氣仍在不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)能力，與OEM合作伙伴一起直面挑戰?；贛achineStruxureTM機器自動(dòng)化平臺，施耐德電氣能夠為用戶(hù)提供靈活、安全、互聯(lián)、節能的機器自動(dòng)化解決方案；同時(shí)還能結合在數據中心、配電、先進(jìn)應用軟件等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力，助用戶(hù)實(shí)現智能制造。這些完整、全面的解決方案，不僅能夠使廣大OEM企業(yè)順利實(shí)施自身產(chǎn)品的智能化升級，還能助力其實(shí)現從機器供應商到全面解決方案提供商的業(yè)務(wù)模式拓展。

很多人都有這樣的疑問(wèn)，何時(shí)采用精益生產(chǎn)最為適宜？施耐德電氣（中國）有限公司全球供應鏈中國MTS-MTO產(chǎn)品副總裁張開(kāi)鵬坦言，越在困難情況下越需要精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統的大生產(chǎn)方式不同，其特色就是“多品種”，“小批量”。針對今天的中國制造業(yè)，張開(kāi)鵬這樣講道：“客戶(hù)的需求是精益生產(chǎn)的核心，而精益生產(chǎn)是工業(yè)制造的基礎，自動(dòng)化、數字化、智能化等都是在助力制造業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)?！?/p>

精益生產(chǎn)的典范

近年來(lái)，施耐德電氣積極發(fā)展技術(shù)領(lǐng)先的自動(dòng)化產(chǎn)品與解決方案，以及專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)與技術(shù)支持，希望通過(guò)這些途徑助力用戶(hù)實(shí)現智能制造和精益生產(chǎn)模式。

在此次活動(dòng)中，記者參觀(guān)了施耐德電氣的武漢工廠(chǎng)，該工廠(chǎng)正是中國制造工廠(chǎng)的一個(gè)典型范例，施耐德電氣用真實(shí)可見(jiàn)的案例展現了其在智能制造和精益生產(chǎn)方面的卓越實(shí)踐。

據施耐德電氣（制造）武漢有限公司總經(jīng)理Vincent Bruneau介紹，2013年12月正式運營(yíng)的施耐德電氣武漢工業(yè)園項目總投資達數千萬(wàn)美元，涵蓋施耐德電氣武漢分公司、華中區域總部（含客服及技術(shù)支持中心）、華中地區分銷(xiāo)中心以及低壓電氣生產(chǎn)基地。其中，低壓生產(chǎn)廠(chǎng)房15,000平方米，物流中心倉庫10,000平方米。該廠(chǎng)生產(chǎn)面向中國市場(chǎng)的低壓電氣產(chǎn)品，致力于踐行“China For China”的戰略。

相較天津和上海工廠(chǎng)，施耐德電氣武漢工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力、管理水平都毫不遜色，除了分擔東部工廠(chǎng)的生產(chǎn)壓力外，武漢工廠(chǎng)也已經(jīng)開(kāi)始投產(chǎn)新產(chǎn)品。

記者了解到，采用自動(dòng)化技術(shù)使武漢工廠(chǎng)不僅減少了能耗和成本的浪費，同時(shí)改善了機器與機器間的交互，提升了工作效率。最重要的是，施耐德電氣將自己工廠(chǎng)在精益生產(chǎn)方面的理念和經(jīng)驗分享給中國用戶(hù)，希望踏在精益生產(chǎn)的道路上，最大化發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)潛能，實(shí)現綜合管理水平的提升，進(jìn)而發(fā)現自身具體的不足之處，再有的放矢地投入自動(dòng)化設備。

據張開(kāi)鵬介紹， 施耐德電氣擁有一套全球統一的精益生產(chǎn)系統——SPS（Schneider Product System），因此實(shí)現了品牌化、標準化的精益生產(chǎn)理念。利用這套精益生產(chǎn)系統，施耐德電氣在全球各地都可以依照同樣的標準復制成同樣的工廠(chǎng)，并且立刻投產(chǎn)。目前，SPS中設置了7個(gè)工業(yè)戰略原則，40個(gè)精益生產(chǎn)基本原則。經(jīng)過(guò)施耐德電氣二十幾年的實(shí)踐與推動(dòng)，精益生產(chǎn)的理念已注入到每位施耐德電氣員工的血液中。正如張開(kāi)鵬所言：“我們不是為了智能化而做自動(dòng)化，只有在不斷提高精益生產(chǎn)水平而做的自動(dòng)化投資，才是有效的投資，而且是能得到回報的投資?！?/p>

如今，施耐德電氣將OEM的總部移到武漢，從東部到西部，不僅是業(yè)務(wù)規模的拓展，更是為了進(jìn)一步與客戶(hù)溝通，充分體現了其多年來(lái)始終堅持的“走向西部”及“中端市場(chǎng)”戰略。

例如今年3月，施耐德電氣與百勝餐飲集團旗下的成都19家肯德基餐廳合作提供了以“睿易”系列M200型PLC為主要控制設備的炸鍋通風(fēng)系統閉環(huán)改造方案，助其在原有排風(fēng)系統基礎上實(shí)現顯著(zhù)的節電量，同時(shí)由原來(lái)的手動(dòng)調節實(shí)現了完全自動(dòng)化，并有望向其他數百家門(mén)店進(jìn)行推廣?！邦Ｒ住毕盗挟a(chǎn)品按照中國市場(chǎng)定制化設計，采用本土化研發(fā)和生產(chǎn)，最大程度貼合中國用戶(hù)的實(shí)際需求和使用習慣，簡(jiǎn)化了安裝、診斷、維修過(guò)程，并充分考慮中國應用場(chǎng)合的惡劣工況，突出產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比。這使其不僅非常契合工業(yè)中小型OEM市場(chǎng)，也與很多商業(yè)用戶(hù)的能效提升需求不謀而合。

采訪(fǎng)中，龐邢健多次提到，智能制造系統涵蓋了產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)執行、售后服務(wù)等產(chǎn)品的全生命周期的所有價(jià)值鏈環(huán)節。施耐德電氣將智能制造和精益生產(chǎn)作為其“工業(yè)智造”策略的兩大重要支撐點(diǎn)，借此幫助OEM企業(yè)突破當前的種種局限，駛入創(chuàng )新驅動(dòng)的戰略軌道。在這一過(guò)程中，施耐德電氣也希望利用先進(jìn)的技術(shù)資源和供應鏈支持，幫助有能力的OEM企業(yè)迎接全球化競爭，走向行業(yè)藍海。

摘自《自動(dòng)化博覽》2015年10月刊