伴隨“新階段”戰略的執行，ABB正在經(jīng)歷前所未有的重大變化。新戰略明確提出了面向整個(gè)集團的電力和自動(dòng)化技術(shù)戰略，涉及每一項業(yè)務(wù)；它也明確了公司希望和不希望做的事，更重要的是確定了計劃攜手關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域。

ABB離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部亞洲、中東、非洲區及中國負責人 亞文霖（Pauli J.rvinen）

2015年1月，ABB正式執行“新階段”戰略，并在全球對組織架構進(jìn)行精簡(jiǎn)——將原來(lái)的8大業(yè)務(wù)區域精簡(jiǎn)為3個(gè)，以進(jìn)一步明晰權責劃分，提升效率，推動(dòng)協(xié)作。與很多國際企業(yè)不同，ABB決定將亞洲、中東和非洲歸為一個(gè)大區，在其看來(lái)，在當前的全球商業(yè)環(huán)境下，亞洲與非洲和中東的聯(lián)系比歐洲更多。

在新的區域架構中，亞文霖（PauliJ.rvinen）擔任ABB離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制（Discrete Automation and MotionDivision，以下簡(jiǎn)稱(chēng)DM）業(yè)務(wù)部亞洲、中東及非洲區的負責人，同時(shí)也兼任中國DM業(yè)務(wù)部負責人。早在1992年就加盟ABB并在亞洲及大洋洲都有過(guò)豐富履職經(jīng)歷的亞文霖對新任職務(wù)充滿(mǎn)信心，盡管未來(lái)挑戰重重，但精力充沛的他始終把挑戰看作最大的樂(lè )趣?！疤魬鹬皇侨绾卫糜邢薜臅r(shí)間去盡可能多地拜訪(fǎng)在這樣廣闊地域范圍內的客戶(hù)，以及去與各處的本地團隊進(jìn)行溝通?！痹趤單牧厮撠煹膩喼?、中東及非洲區，ABB在40多個(gè)國家中設有企業(yè)，并在幾乎相同數量的國家中通過(guò)當地合作伙伴開(kāi)展業(yè)務(wù)?！艾F在，我們已經(jīng)可以明顯感受到這一全新的區域組織架構對我們大有裨益。中國的企業(yè)不僅在非洲開(kāi)展業(yè)務(wù)，它們還與東南亞市場(chǎng)有著(zhù)密切聯(lián)系，而我們韓國和日本的客戶(hù)亦與中東等市場(chǎng)聯(lián)系緊密，這樣的架構確保我們在同一個(gè)隊伍中更好地進(jìn)行信息分享，推進(jìn)合作?！眮單牧卣f(shuō)道。

盡管市場(chǎng)環(huán)境還未徹底改善，但得益于離散行業(yè)對機器人的持續強勁需求以及諸多其他行業(yè)對節能解決方案的需求，2015年上半年ABB DM業(yè)務(wù)部的表現依然可圈可點(diǎn)，在中國，ABB的傳動(dòng)產(chǎn)品被應用于江蘇如東4MW海上風(fēng)電項目的核心部件中，而ABB的機器人解決方案持續受到汽車(chē)行業(yè)和一般行業(yè)的青睞。

深耕潛力市場(chǎng)

2013年9月和10月，中國國家主席習近平提出建設“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰略構想，簡(jiǎn)稱(chēng)“一帶一路”。通過(guò)推進(jìn)“一帶一路”建設，中國將充分發(fā)揮國內各地區比較優(yōu)勢，實(shí)行更加積極主動(dòng)的開(kāi)放戰略，加強東中西互動(dòng)合作，全面提升開(kāi)放型經(jīng)濟水平。中國在鋼鐵、建筑、交通行業(yè)和制造業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能將‘走出去’，促進(jìn)相關(guān)國家和整個(gè)區域的經(jīng)濟發(fā)展。很多中國企業(yè)充分利用這些商機，參與各類(lèi)項目。

那么，對于A(yíng)BB，“一帶一路”又意味著(zhù)什么？亞文霖表示ABB已做好充分準備，利用在電力和自動(dòng)化方面的領(lǐng)先技術(shù)，以及在電力、工業(yè)、基礎設施等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，支持中國客戶(hù)走出國門(mén)。說(shuō)到自身的優(yōu)勢，亞文霖不無(wú)驕傲：“ABB在‘一帶一路’地區長(cháng)期開(kāi)展業(yè)務(wù)所積累的豐富經(jīng)驗，以及在當地的生產(chǎn)設施和銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，不僅能夠確保為中國客戶(hù)提供適合于當地的電力和自動(dòng)化解決方案，而且針對客戶(hù)投資的整個(gè)生命周期，都能提供廣泛的銷(xiāo)售和服務(wù)支持?！?他舉例道：2015年4月，ABB與中石化煉化工程（集團）股份有限公司簽訂戰略合作協(xié)議，建立了全球戰略合作關(guān)系。根據協(xié)議，ABB將為中石化煉化工程提供產(chǎn)品和技術(shù)支持，以發(fā)展國內外石油化工市場(chǎng)?！耙粠б宦贰睉鹇詭?lái)的商機將是雙方重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。

在中國，ABB也在繼續擴大市場(chǎng)布局。隨著(zhù)“西部大開(kāi)發(fā)”戰略的深入，以重慶為代表的西部地區正迎來(lái)在電力、工業(yè)、交通和基礎設施領(lǐng)域的快速發(fā)展，市場(chǎng)潛力日益顯現。2015年6月，ABB最大的年度客戶(hù)活動(dòng)“ABB自動(dòng)化世界”首次在重慶舉辦，充分體現了ABB開(kāi)發(fā)西部市場(chǎng)的決心?！霸诓粩嗪粚?shí)東部和沿海地區市場(chǎng)地位的同時(shí)，我們正在加緊開(kāi)拓廣袤的中西部及南部市場(chǎng)?！眮單牧匮a充說(shuō)。

2015年，ABB選擇四川、云南、貴州和新疆作為公司深入“西部大開(kāi)發(fā)”的重點(diǎn)省份。除此之外，ABB中國計劃在未來(lái)三年內加大在數十個(gè)其他城市的業(yè)務(wù)拓展力度，重點(diǎn)聚焦三、四線(xiàn)城市。亞文霖對此也談道：“對于DM業(yè)務(wù)部而言，旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)單元已經(jīng)通過(guò)直接或間接（渠道合作伙伴）的方式，與這些地區的客戶(hù)開(kāi)展了合作，未來(lái)，我們將進(jìn)一步推動(dòng)這些合作，更好地幫助客戶(hù)提升自動(dòng)化水平和能源效率?！?/p>

助力智能制造

今年公布的《中國制造2025》規劃提出了中國制造強國建設三個(gè)十年的“三步走”戰略，全面促進(jìn)中國工業(yè)升級，提高效率和集成化程度，以在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中占據更高端的位置。該戰略強調創(chuàng )新、質(zhì)量、綠色發(fā)展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。在這一背景下，工業(yè)自動(dòng)化無(wú)疑是最有前景的領(lǐng)域之一。

亞文霖告訴記者，目前，中國工業(yè)機器人密度為30臺/10,000人，不及全球平均密度的一半，僅為全球前三大機器人自動(dòng)化國家（韓國、日本和德國）的十分之一。工業(yè)機器人的應用仍然主要集中在汽車(chē)行業(yè)，約占中國工業(yè)機器人銷(xiāo)量的40%，這一比例明顯高于德國和日本，可以洞見(jiàn)未來(lái)非汽車(chē)一般行業(yè)對于機器人的需求將有大幅上漲的空間。

2015年4月，ABB推出了全球第一款真正實(shí)現人機協(xié)作的雙臂工業(yè)機器人YuMi。YuMi的推出將進(jìn)一步引領(lǐng)生產(chǎn)模式的變革，幫助電子工業(yè)等領(lǐng)域實(shí)現小件裝配的自動(dòng)化應用。據亞文霖透露，YuMi擁有靈活的雙手、進(jìn)料系統以及基于機器視覺(jué)的零件定位和先進(jìn)的機器人控制系統。它可以在常規制造環(huán)境下與人類(lèi)并肩協(xié)作，讓企業(yè)得以最大程度發(fā)揮人類(lèi)和機器人的協(xié)同作用。記者初見(jiàn)YuMi就被它光滑、小巧的外形所吸引。更為重要的是YuMi的“本安”設計，其靈巧的雙臂以軟性材料包裹，能夠在幾毫秒內停止操作，而內置于手中的攝像頭負責監控周?chē)ぷ鳝h(huán)境，加之自身的輕量化設計，這些都讓YuMi在與人類(lèi)同事協(xié)作的時(shí)候確保安全。

據了解，YuMi是為滿(mǎn)足小件裝配領(lǐng)域的需求而專(zhuān)門(mén)設計的，特別針對消費類(lèi)電子產(chǎn)品行業(yè)。它能在極小的空間內執行所需的運動(dòng)，同時(shí)保持靈活性。這將最大程度地減少機器人在車(chē)間內的占地空間。亞文霖堅信YuMi將在中國小件裝配領(lǐng)域備受青睞。

目前中國的制造企業(yè)普遍面臨招工難，及土地、原料和人工成本上升的挑戰，而同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競爭對生產(chǎn)效率、生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。ABB抓住了市場(chǎng)機遇，以創(chuàng )新的產(chǎn)品、系統和服務(wù)助力企業(yè)實(shí)現智能、高效和綠色的生產(chǎn)。YuMi只是其眾多創(chuàng )新產(chǎn)品中的一款，亞文霖所在的ABB中國離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部還憑借高效電機、發(fā)電機、變頻器、PLC和電力電子設備幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)力和能源效率，提升全球競爭力。

瞄準“新階段”

亞文霖1992年在芬蘭加入ABB，身為ABB的一員，亞文霖倍感自豪。他講道：“ABB是一家國際化程度很高的跨國公司，十分尊重其運營(yíng)地的本地文化。集團的執行委員會(huì )成員由來(lái)自多個(gè)國家的人士組成，這在跨國企業(yè)中并不常見(jiàn)，這是ABB的一個(gè)優(yōu)勢，更容易吸引不同國家的人才，他們在這里更有歸屬感?！?/p>

隨著(zhù)ABB 2015-2020“新階段”戰略的貫徹實(shí)施，ABB正在經(jīng)歷前所未有的重大變化。在亞文霖的記憶中，這是ABB首次明確提出和實(shí)施面向整個(gè)集團的電力和自動(dòng)化技術(shù)戰略，涉及每一項業(yè)務(wù)。新戰略也明確了公司希望和不希望做的事，更重要的是明確了計劃攜手關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)。ABB啟動(dòng)了若干集團級改革項目，或稱(chēng)千日計劃，以不同方式影響著(zhù)每一名員工。

2015年，ABB將繼續貫徹實(shí)施“新階段”戰略，關(guān)注三大主要目標：盈利增長(cháng)、不遺余力的全面執行和以業(yè)務(wù)為主導的跨部門(mén)合作。亞文霖直言，由于市場(chǎng)在不斷變化，競爭對手也沒(méi)有止步不前，ABB需要保持警醒和謙虛?！叭绾螠蚀_地判斷市場(chǎng)需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足現有和新客戶(hù)需求，如何加大本土研發(fā)力度，以不懈的創(chuàng )新來(lái)維持技術(shù)領(lǐng)先——ABB將在這些領(lǐng)域加大努力，來(lái)更好地服務(wù)中國市場(chǎng)?！逼髽I(yè)致勝的關(guān)鍵一點(diǎn)是能夠迅速響應新需求，尋求新機會(huì )和增長(cháng)領(lǐng)域。與亞文霖的談話(huà)讓記者更加期待ABB未來(lái)將為中國制造業(yè)譜寫(xiě)怎樣的華彩篇章。

摘自《自動(dòng)化博覽》2015年8月刊