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訪(fǎng)談頻道西門(mén)子與中國的合作2008年是第136年，2008年是中國年，是奧運年，是亞洲年，這一年將被世界記載！同樣，7月9日至12日在博鰲舉行的“2008西門(mén)子自動(dòng)化峰會(huì )”也將記錄在中國工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史中。正如西門(mén)子（中國）有限公司執行副總裁、西門(mén)子工業(yè)總裁何維克（Peter Herweck）講到的“西門(mén)子長(cháng)期致力于成為中國經(jīng)濟不可分割的組成部分！” 選擇博鰲印證了這一切。
7月的博鰲，當記者到來(lái)時(shí)，“博鰲亞洲論壇”這幾個(gè)字在這個(gè)海島小鎮的多個(gè)標志性建筑上都有著(zhù)清晰的印跡。就在3個(gè)月前的4月11日到13日，“2008博鰲亞洲論壇”剛在這里舉行：“綠色亞洲：在變革中實(shí)現共贏(yíng)”。事隔3個(gè)月后，龍永圖秘書(shū)長(cháng)在此次自動(dòng)化峰會(huì )上發(fā)表演講《亞洲經(jīng)濟展望》，他說(shuō)“亞洲經(jīng)濟引領(lǐng)全球經(jīng)濟發(fā)展，奧運會(huì )后，中國經(jīng)濟將繼續增長(cháng)，這是肯定的！亞洲經(jīng)濟的一體化進(jìn)程將更加健康、可持續發(fā)展。中國成為制造業(yè)大國，需要與德國，與西門(mén)子這樣的國際一流企業(yè)合作與溝通，提升創(chuàng )新能力，打造中國的知名品牌！”2008西門(mén)子自動(dòng)化峰會(huì )的主題“合之道”，旨在“創(chuàng )新，融合，溝通，解決，發(fā)展”的目標下，與來(lái)賓共話(huà)今日的工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展之路，共同面對今日中國的經(jīng)濟、市場(chǎng)、行業(yè)挑戰，尋求解決問(wèn)題的方法和答案。戴汝為院士任中國自動(dòng)化學(xué)會(huì )理事長(cháng)，他是一位長(cháng)期從事自動(dòng)控制、系統科學(xué)、思維科學(xué)、模式識別、人工智能方面研究的著(zhù)名學(xué)者，李俊峰先生現任國家發(fā)改委能源研究所副所長(cháng)、可再生能源學(xué)會(huì )副理事長(cháng)， Anton Huber先生現任西門(mén)子工業(yè)全球工業(yè)自動(dòng)化集團首席執行官，何維克先生掌管著(zhù)西門(mén)子自動(dòng)化與驅動(dòng)集團在中國的業(yè)務(wù)，他2004年11月被任命為西門(mén)子（中國）有限公司執行副總裁和管理委員會(huì )成員，負責自動(dòng)化與驅動(dòng)集團、工業(yè)系統及技術(shù)服務(wù)集團、西門(mén)子樓宇科技集團以及西門(mén)子在中國的西北、北方地區和蒙古代表處的業(yè)務(wù)，他今年42歲。陽(yáng)光燦爛的清晨，龍永圖、李俊峰、戴汝為、Anton Huber、何維克一同步入主會(huì )場(chǎng)，一場(chǎng)關(guān)于“自動(dòng)化、綠色、經(jīng)濟”的精彩論道旋即開(kāi)啟。
今日西門(mén)子 創(chuàng )新之道
西門(mén)子在中國已經(jīng)建立了90多家運營(yíng)企業(yè)，在60個(gè)城市建立了地區辦事處，擁有超過(guò)50,000名的員工。西門(mén)子自動(dòng)化與驅動(dòng)集團（A&D）是西門(mén)子股份公司中最大的集團之一，在中國擁有9700多名員工、18家運營(yíng)公司和62個(gè)辦事處，每年25%的業(yè)務(wù)增長(cháng)。Anton Huber先生介紹：西門(mén)子全球2750家工廠(chǎng)，員工數超過(guò)398,000名，2007年營(yíng)業(yè)額72448百萬(wàn)歐元，訂單額83916百萬(wàn)歐元，亞太地區占15%，其中自動(dòng)化業(yè)務(wù)2006-2007財政年度（截止2007年9月30日）接受訂單達168億歐元。
Anton Huber先生在峰會(huì )發(fā)表《西門(mén)子解決之道和對中國市場(chǎng)的承諾》的主旨報告稱(chēng)，西門(mén)子以13,7000種自動(dòng)化產(chǎn)品為客戶(hù)提供全集成自動(dòng)化（TIA）和全集成能源管理（TIP）解決方案，幫助客戶(hù)實(shí)現“世界一流工廠(chǎng)的高效與最低的綜合成本！” TIA技術(shù)實(shí)現了整個(gè)自動(dòng)化系統在生產(chǎn)過(guò)程中的橫向和縱向的集成，它基于網(wǎng)絡(luò )化的平臺理念，通過(guò)共同的數據管理、共同的通訊以及共同的工程設計環(huán)境，實(shí)現無(wú)縫的互操作性和透明性，使制造產(chǎn)品的整個(gè)周期，從設計和工程組態(tài)、安裝與調試、運行、維護，直至現代化升級和改造得以充分優(yōu)化。TIP是面向工業(yè)建筑、商業(yè)樓宇、基礎設施以及民用建筑領(lǐng)域提供的全集成的配電系統解決方案。它提供了全系列高質(zhì)量、模塊化、集成化的配電產(chǎn)品和系統；針對配電系統的前期規劃設計和系統裝配，它提供了簡(jiǎn)便、快捷、可靠的工具軟件，協(xié)助設計和生產(chǎn)，減少電氣工程師大量的時(shí)間，確保配電系統安全、可靠和經(jīng)濟；針對配電系統的運行和維護，提供了配電監控系統解決方案，運行管理人員利用系統提供的配電實(shí)時(shí)信息，有利于設備調度停運、故障預維護、合理安排檢修計劃、電耗管理等，確保配電系統的安全、經(jīng)濟運行。
何維克先生在峰會(huì )首日的發(fā)言中就說(shuō)道：“創(chuàng )新是西門(mén)子的血液，我們希望能夠通過(guò)各種創(chuàng )新幫助我們的用戶(hù)解決他們所面臨的挑戰”。西門(mén)子100多年來(lái)始終沒(méi)有停止過(guò)創(chuàng )新的步伐，僅2007年西門(mén)子在研發(fā)方面投入34億歐元，全球研發(fā)人員32500名，在30個(gè)國家設有150個(gè)研發(fā)機構。今年是西門(mén)子自動(dòng)化系統SIMATIC誕生50周年，從50年前的用晶體管、只有邏輯功能的第一代SIMATIC NB，到第四代SIMATIC S3，到今天的作為全集成自動(dòng)化平臺－分散型控制系統SIMATIC PCS 7；西門(mén)子是現場(chǎng)總線(xiàn)、工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品的引領(lǐng)者，截止2007年底，PROFIBUS總安裝節點(diǎn)突破2，330萬(wàn)個(gè)、PROFINET全球安裝節點(diǎn)數114萬(wàn)個(gè)、PROFIBUS PA 設備安裝總節點(diǎn)數400萬(wàn)個(gè)、PROFISafe 41萬(wàn)個(gè)。在新聞發(fā)布會(huì )上就回答記者關(guān)于在面臨國際油價(jià)上漲和經(jīng)濟通貨膨脹壓力的情況下西門(mén)子如何應對的問(wèn)題時(shí)，Anton Huber先生特別輕松地回答到：“我們一直在不斷優(yōu)化我們的流程，減少成本，始終以創(chuàng )新的速度幫助客戶(hù)贏(yíng)得成功！對于一個(gè)跨國企業(yè)來(lái)說(shuō)，漲價(jià)是最后一個(gè)措施?！边@是西門(mén)子對中國市場(chǎng)的承諾：技術(shù)創(chuàng )新－產(chǎn)品創(chuàng )新－為客戶(hù)創(chuàng )新。
解決之道 數字工廠(chǎng)
2008年是中國改革開(kāi)放30年，在中國快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰，西門(mén)子在此間舉行自動(dòng)化峰會(huì )更當別具意義。峰會(huì )核心內容圍繞著(zhù)“解決之道”，正如西門(mén)子工業(yè)全球工業(yè)自動(dòng)化集團自動(dòng)化系統部總裁Ralf-Michael Franke先生在他的精辟演講中多次提到的“數字工廠(chǎng)：產(chǎn)品和生產(chǎn)制造周期的集成管理”，他明確指出：未來(lái)制造業(yè)的趨勢深刻影響了數字化工廠(chǎng)的概念，未來(lái)數字化制造和工程的特點(diǎn)有三，一是集成的機電一體化工廠(chǎng)工程，二是完整的控制代碼生成，三是虛擬的調試，這一切將為客戶(hù)產(chǎn)品的個(gè)性化服務(wù)，將給客戶(hù)帶來(lái)巨大收益：縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品和生產(chǎn)制作周期無(wú)縫融合、快速響應新產(chǎn)品需求等等，節省了寶貴的時(shí)間，這是為制造業(yè)高效生產(chǎn)而提出的具有前瞻性的新理念！這是西門(mén)子迎接中國市場(chǎng)挑戰的答案所在。正如何維克先生所說(shuō)：“勇氣使我們勇往直前，我們一直對中國市場(chǎng)充滿(mǎn)信心！”今年4月21日，在德國漢諾威展開(kāi)幕的第一天上午，西門(mén)子自動(dòng)化與驅動(dòng)集團舉辦了“中國工業(yè)日”活動(dòng)，“服務(wù)中國客戶(hù)零距離”體現在這每一次專(zhuān)門(mén)針對中國市場(chǎng)的活動(dòng)中。
Anton Huber先生1979年加入西門(mén)子，至今29年，何維克先生1993年加入西門(mén)子，至今15年，他們現在分別執掌著(zhù)西門(mén)子全球工業(yè)自動(dòng)化集團和中國的自動(dòng)化與驅動(dòng)集團，他們從這段歷史走過(guò)，看到并經(jīng)歷著(zhù)全球和中國工業(yè)自動(dòng)化的蓬勃發(fā)展。當記者問(wèn)到，西門(mén)子如何保證在技術(shù)和產(chǎn)品方面的持續創(chuàng )新時(shí)，他們表示，是人才，他們一直在努力地找到世界上最聰明的人，希望把最先進(jìn)的技術(shù)和想法帶到公司來(lái)。人才的創(chuàng )新、執著(zhù)的信念成就了百年西門(mén)子的文化精髓。
責任 中國優(yōu)秀企業(yè)公民
西門(mén)子是世界上最大的電氣和電子公司之一，也是中國最知名、最受愛(ài)戴和尊敬的企業(yè)公民之一。早在二戰期間，當時(shí)西門(mén)子在南京的業(yè)務(wù)代表、國際安全區主席約翰 拉貝為南京大屠殺期間超過(guò)25萬(wàn)名中國難民提供了人道主義援助，提供避難場(chǎng)所。今天西門(mén)子積極處理其公司活動(dòng)對經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境產(chǎn)生的影響，與當地社團、政府機構及其它相關(guān)部門(mén)的合作實(shí)現長(cháng)遠利益，積極參與中國的教育和培訓、醫療衛生、環(huán)境保護、公益事業(yè)、賑災等社會(huì )活動(dòng)，開(kāi)展了“西門(mén)子 攜手關(guān)愛(ài)”、“西門(mén)子 點(diǎn)燃未來(lái)”兩大公益活動(dòng)。
特別是2005～2006年間，西門(mén)子向中國十所大學(xué)捐贈了總價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣的自動(dòng)化系統用于支持高校建立ASEA（中國自動(dòng)化系統工程師資格認證）技能測試中心，助力提高中國教育和科研水平。據記者了解，西門(mén)子已與國內80多所院校建立有長(cháng)期合作，10多所院校設立有獎學(xué)金、助學(xué)金。為此，2007年4月6日何維克先生被授予“2006年度中國自動(dòng)化領(lǐng)域公益?責任貢獻獎”，他本人還捐助了云南省鶴慶縣希望小學(xué)。一位外籍人士獲此殊榮，這在自動(dòng)化領(lǐng)域尚屬首次。
過(guò)去很多人知道博鰲，是因為那部老電影《紅色娘子軍》，今天更多的人知道博鰲是因為改革開(kāi)放，是因為中國經(jīng)濟。選擇亞洲，選擇中國，選擇博鰲， 2008－西門(mén)子－自動(dòng)化－博鰲，一連串的聯(lián)想讓我們拭目以待。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號