我經(jīng)常給員工們這樣解釋公司的名稱(chēng)：賽，是一種速度的競爭，象征著(zhù)我們要不斷努力，不斷超越；維，是一種空間的維度，象征著(zhù)我們要本著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展的態(tài)度，以高瞻遠矚的眼光對待我們的事業(yè)。這幾年來(lái)，光伏產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中遇到了很多困難，但整體來(lái)看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是不可阻擋的。
   

    2005年7月賽維LDK成立，兩年后登陸美國紐交所，成為江西省第一家在美國上市的企業(yè)，也是中國新能源領(lǐng)域最大的一次IPO。2010年，我們銷(xiāo)售收入突破200億元，成為全球出貨量最大，盈利能力最強的光伏企業(yè)。

    賽維LDK之所以能取得這樣的成就，是因為選擇了一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到過(guò)許多的困難，這里很多也是大多數光伏企業(yè)在發(fā)展中所面臨過(guò)的困難。

    2008年，全球經(jīng)濟包括整個(gè)光伏行業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的巨大危機，賽維LDK在這時(shí)也經(jīng)受著(zhù)自成立以來(lái)最大的困難。多晶硅材料及各項光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司取消或暫緩合同、訂單的履行，全球經(jīng)濟整體疲軟導致整個(gè)光伏市場(chǎng)需求的低迷。這些問(wèn)題像一座山壓在包括賽維LDK在內的所有光伏企業(yè)的頭頂。

    我們在面臨金融危機時(shí)果斷的制定了不裁員、不減薪、不減產(chǎn)的“三不”政策，第一時(shí)間穩定了我們內部員工的情緒，保證了賽維LDK內部的團結統一，使我們齊心合力共同面對困難。

    生產(chǎn)上，我們竭盡全力降低成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的損耗；技術(shù)上，我們積極主動(dòng)研發(fā)技術(shù)，改進(jìn)工藝，為進(jìn)一步降低成本做著(zhù)努力；銷(xiāo)售上，我們努力穩定老客戶(hù)，積極開(kāi)拓新客戶(hù)，通過(guò)長(cháng)期訂單的方式將公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售穩定下來(lái)。

   通過(guò)所有人的不懈努力，賽維LDK終于伴著(zhù)光伏行業(yè)走出了金融危機的陰霾，在2009年有了突破性的新增長(cháng)。

    除了金融危機外，我們還面臨著(zhù)近期乃至將來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間都會(huì )制約光伏發(fā)展的問(wèn)題，那就是光伏發(fā)電的并網(wǎng)問(wèn)題。

    長(cháng)期以來(lái)，光伏發(fā)電由于成本、價(jià)格以及發(fā)電時(shí)間集中在白天等諸多因素，其并網(wǎng)問(wèn)題一直都制約著(zhù)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個(gè)問(wèn)題涉及到多方面，要解決這一問(wèn)題，一方面需要政府在政策上給予大力的支持，其中包括電價(jià)補貼，鼓勵光伏并網(wǎng)，簡(jiǎn)化并網(wǎng)程序等；另一方面也需要企業(yè)自身不斷研發(fā)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，以滿(mǎn)足并網(wǎng)直至與傳統能源平價(jià)上網(wǎng)。

  
    今年年初，賽維LDK在我國的“十二五”規劃期間，也制定了自己的五年規劃。“十二五”期間，賽維LDK將實(shí)現從光伏科技企業(yè)到新能源科技集團的跨越轉型，將向著(zhù)世界500強的目標邁進(jìn)，向著(zhù)銷(xiāo)售收入過(guò)千億的世界級新能源集團邁進(jìn)。

    從光伏科技企業(yè)到新能源科技集團的跨越絕非易事，而成為世界500強和實(shí)現銷(xiāo)售收入過(guò)千億的目標同樣給予賽維LDK巨大的挑戰。但我相信，在上述多項舉措齊頭并進(jìn)下，在賽維人共同努力下，我們的目標并不遙遠，而賽維LDK“陽(yáng)光照亮未來(lái)”的愿望也終將實(shí)現。