3月6日，許繼集團集成信息化系統建設啟動(dòng)大會(huì )在學(xué)術(shù)報告廳召開(kāi)，集團及上市公司高層領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人，各經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、財務(wù)主管、綜合管理員，電網(wǎng)公司供應鏈流程執行相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了“管理先行、穩步推進(jìn)、共建一流信息系統”的詳細講解，公布了集成信息化系統建設項目管理制度，以及許繼集團參與項目的組織和人員職責計劃安排。集團總裁李富生出席會(huì )議并作總結講話(huà)。

　　李總闡述了此次會(huì )議的意義，是許繼信息化歷史上一次具有里程碑意義的會(huì )議，也是推動(dòng)許繼向一流目標邁進(jìn)的一項關(guān)鍵會(huì )議，此次會(huì )議的召開(kāi)對2010年年會(huì )報告中的十項重點(diǎn)工作有了具體落實(shí)，同時(shí)也為提升整個(gè)公司管理水平、推行精益化管理的作出了重要舉措。

　　為確保許繼信息化建設項目成功實(shí)施，李總提出了三點(diǎn)要求：

　　一是要求各單位、各部門(mén)領(lǐng)導高度重視，全面認真推進(jìn)項目建設。要充分認識到信息化建設對公司發(fā)展的重要戰略意義，即“一流”的公司必須建設信息化系統作支撐;要充分認識建設一流信息化系統是推進(jìn)精益化管理、提升整個(gè)公司的基礎管理水平，增強核心競爭力的關(guān)鍵舉措和重要載體;要充分認識到建設信息化系統的復雜程度和困難程度，只有領(lǐng)導高度重視才能突破挑戰，取得成功。

　　二是要求公司各個(gè)部門(mén)緊密協(xié)作、上下一心、扎實(shí)推進(jìn)。本次信息化系統的實(shí)施是一項重大的管理變革的過(guò)程，系統本身的建設只占據很少部分，關(guān)鍵是整個(gè)管理、流程體系的建設，更是人員思想觀(guān)念認識的轉變，因此需要集團公司各個(gè)部門(mén)之間相互支撐、相互合作、聯(lián)合作戰。

　　三要主動(dòng)變革，作信息化系統實(shí)施過(guò)程中變革的擁護者和踐行者。信息化系統建設的重點(diǎn)并不在于系統本身，關(guān)鍵要素在于執行者本身要主動(dòng)變革、自我否定、抓住機會(huì )努力學(xué)習、把管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化。

　　李總在講話(huà)中強調，與集團公司建立長(cháng)期合作的ORACLE公司對此次信息化建設高度重視，配備了強大的實(shí)施管理團隊，同時(shí)掌有豐富的資源，對我們來(lái)說(shuō)機會(huì )難得，李總要求要主動(dòng)把資源“榨干吃?xún)?rdquo;，充分利用三年時(shí)間對公司的投資做到“物有所值”，希望大家有信心、有志向、有目標，達到事半功倍的效果。

　　會(huì )上，馬總作為項目執行的主要負責人明確了信息化建設未來(lái)三年的總體安排，簡(jiǎn)要概述了2010年的具體目標為“一個(gè)平臺、兩個(gè)標準、四個(gè)統一”，并向大會(huì )發(fā)出號召，希望所有許繼人同心合力，到2012年拿出一個(gè)和貴廣Ⅱ回的名字一樣光輝的精品工程!同時(shí)，ORACLE公司表態(tài)，他們將選用一流的實(shí)施團隊重點(diǎn)支持許繼信息化項目建設，全力確保許繼信息化建設成功實(shí)施。

　　據了解，針對本次信息化項目，信息化聯(lián)合項目組經(jīng)歷了近三年時(shí)間，通過(guò)外部應用標桿企業(yè)的走訪(fǎng)考察、經(jīng)過(guò)項目建設方案前期規劃、按照公司一流的建設目標要求，對多家軟件和實(shí)施供應商進(jìn)行了解，并在邀標過(guò)程中進(jìn)行多輪次的評定，經(jīng)信息化聯(lián)合項目組確認并經(jīng)公司領(lǐng)導批準，集團公司于一月上旬決定與甲骨文(中國)軟件系統有限公司，即ORACLE公司建立長(cháng)期合作，選用ORACLE一體化解決方案和ORACLE原廠(chǎng)商的項目實(shí)施服務(wù)，共同打造許繼集團公司集成信息平臺，助推公司精益管理落地，為許繼集團第三次創(chuàng )業(yè)打下堅實(shí)的管理基礎。