２００８年國際金融危機之后，全球經(jīng)濟社會(huì )格局正進(jìn)入深度調整期，科學(xué)技術(shù)越來(lái)越成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要力量，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育和興起，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展是大勢所趨。

傳統意義上的基礎研究、應用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的邊界日趨模糊，科技創(chuàng )新鏈條更加靈巧，技術(shù)更新和成果轉化更加快捷，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代不斷加快，科技創(chuàng )新活動(dòng)不斷突破地域、組織、技術(shù)的界限，迫切需要研發(fā)組織形式的突破。近年來(lái)，我國涌現出了深圳華大基因研究院、中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、光啟高等理工研究院、華為研究院、深圳清華大學(xué)研究院等一大批新型科研組織，該類(lèi)科研組織在發(fā)展模式、管理體制、運作機制、協(xié)同創(chuàng )新等方面做出了全新探索，形成了推進(jìn)科技成果轉化及產(chǎn)業(yè)化的新模式，有效地解決了科技與經(jīng)濟“兩張皮”的難題，已成為區域源頭創(chuàng )新和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的重要力量。

我國新型科研組織產(chǎn)生和發(fā)展的原因

理論層面：后學(xué)院科學(xué)背景下科研組織結構的演變?？茖W(xué)活動(dòng)作為一種知識的生產(chǎn)方式，正由過(guò)去的學(xué)院模式發(fā)展為后學(xué)院模式，科學(xué)研究和知識的生產(chǎn)正發(fā)生深刻變革。英國皇家學(xué)會(huì )會(huì )員、著(zhù)名物理學(xué)家、科學(xué)社會(huì )學(xué)家約翰?齊曼認為，后學(xué)院科學(xué)是學(xué)院科學(xué)向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的延伸，是與實(shí)踐網(wǎng)絡(luò )緊密纏結在一起的一種全新的生活方式。后學(xué)院時(shí)代的科學(xué)研究需要持續、巨大的資源投入，基礎研究已不局限于認識世界，甚至延伸出直接依靠基礎研究孵化新興產(chǎn)業(yè)，將自身作為產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的重要一環(huán)。尤其是在諸如生物醫藥、新材料等前沿學(xué)科，以應用激發(fā)的基礎研究既能產(chǎn)生突破性科學(xué)成果，又可以隨即進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，使科學(xué)知識和商業(yè)價(jià)值合二為一，這被稱(chēng)為“巴斯德象限”創(chuàng )新模式。

與此同時(shí)，研發(fā)活動(dòng)的主體和組織機制也在不斷演變，以適應科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)相互關(guān)系的變化。近年來(lái)，在我國不斷涌現出一些新型研發(fā)組織形態(tài)，該類(lèi)研發(fā)組織在目標定位上更強調成果能夠轉化和孵化，科技更貼近市場(chǎng)創(chuàng )富和創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，而非局限于傳統的以科學(xué)和技術(shù)取向的求知和應用；在組織方式上多采用縱向一體化，淡化了科研分工的嚴格界限。一項科研項目無(wú)論做基礎研究還是應用研究，都重視科技成果的轉化和產(chǎn)業(yè)化或是直接服務(wù)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是科學(xué)和技術(shù)更為復雜的融合?？蒲薪M織成為科研活動(dòng)上下游聯(lián)通以及研究人員跨邊界流動(dòng)的平臺?？梢哉f(shuō)，新型科研組織是對“后學(xué)院科學(xué)”范式下科技與經(jīng)濟交互性不斷增強的適應和變異。

現實(shí)要求：實(shí)現科技與經(jīng)濟的結合。當前，知識形態(tài)生產(chǎn)力向物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的轉化逐漸加快，這需要科研機構能夠更好地發(fā)揮橋梁作用，連接創(chuàng )新價(jià)值鏈各環(huán)節，將創(chuàng )新鏈從基礎性科學(xué)研究直到產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng )業(yè)服務(wù)化、科技金融等活動(dòng)進(jìn)行有機高效聯(lián)系，對于形成活躍的創(chuàng )新生態(tài)、促進(jìn)科技成果轉化跨越“死亡谷”、使產(chǎn)業(yè)形態(tài)向“微笑曲線(xiàn)”高端轉移等都具有重要意義。

“死亡谷”處于基礎研究與商業(yè)性技術(shù)開(kāi)發(fā)的交匯處，是知識價(jià)值向經(jīng)濟價(jià)值轉化、各類(lèi)行為主體發(fā)生復雜作用的場(chǎng)域。對于科技與經(jīng)濟的結合來(lái)說(shuō)，既是關(guān)鍵性的過(guò)渡環(huán)節，也常常是受到忽視的薄弱環(huán)節，往往存在“市場(chǎng)失靈”、“組織失靈”，乃至宏觀(guān)上的“系統失靈”等問(wèn)題。傳統的科研組織大多從事基礎研究和商業(yè)性技術(shù)開(kāi)發(fā)，在推動(dòng)科學(xué)能力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力共同作用并最終形成創(chuàng )新能力的過(guò)程中存在功能錯位或不匹配。然而，知識經(jīng)濟的進(jìn)展不斷對科技與經(jīng)濟的結合提出新的要求，這就使得處于創(chuàng )新鏈前端的從事科研的部門(mén)必須將其功能向創(chuàng )新鏈后端延伸，為成果的開(kāi)發(fā)、應用甚至產(chǎn)業(yè)化提供支撐；而處于價(jià)值鏈后端的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門(mén)，為了能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中爭取主動(dòng)權，也必然將活動(dòng)領(lǐng)域向創(chuàng )新鏈前端延展，這不但要能夠方便地獲得科技知識，而且直接從事知識的生產(chǎn)。創(chuàng )新鏈中機構形態(tài)從兩端向中間靠攏，組織功能邊界不斷融合，使得直接負載著(zhù)知識創(chuàng )造和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩種價(jià)值的新型科研組織的出現成為一種必然。

體制創(chuàng )新：體制機制改革助推新型研發(fā)組織的出現。美國政治經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特揭示了創(chuàng )新包含的兩種類(lèi)型:技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。國家或企業(yè)獲得持續發(fā)展,必須同時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。面對全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革以及經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的趨勢變化和特點(diǎn)，必須加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，而深化體制機制改革則是關(guān)鍵一環(huán)。

2015年3月，我國出臺了《關(guān)于深化體制機制改革加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的若干意見(jiàn)》，強調要建立技術(shù)創(chuàng )新的市場(chǎng)導向機制，完善成果轉化激勵機制，構建更加高效的科研體制，著(zhù)力打通科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化的通道，讓創(chuàng )新真正落實(shí)到創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)上，把創(chuàng )新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。這就要求現代科研組織能夠直接服務(wù)于市場(chǎng)和增強競爭力，為我國新型科研組織的出現創(chuàng )造空間。

近年來(lái)，不斷涌現的新型科研組織破除束縛創(chuàng )新的陳舊觀(guān)念、體制弊端，面向國家發(fā)展的戰略需求、搶占科技發(fā)展制高點(diǎn)目標，充分重視科研與產(chǎn)業(yè)的緊密關(guān)系，強調研發(fā)的市場(chǎng)導向，采用市場(chǎng)化運作機制，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新，建立了融合“應用研究—技術(shù)開(kāi)發(fā)—產(chǎn)業(yè)化應用—企業(yè)孵化”于一體的科技創(chuàng )新鏈條，同步研發(fā)、交叉融合開(kāi)發(fā)的模式貫穿于其中，從根本上解決了經(jīng)濟與科技“兩張皮”的問(wèn)題。通過(guò)從源頭創(chuàng )新到新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的快速轉換，充分釋放出創(chuàng )新活力，已成為新時(shí)期深化科技體制改革的“尖兵連”。

典型案例分析

為更好展示我國新型科研組織產(chǎn)生和發(fā)展現狀，筆者選取深圳清華大學(xué)研究院、中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、深圳華大基因研究院作為代表進(jìn)行重點(diǎn)分析，通過(guò)對典型案例的分析，總結出新型科研組織的一些共性特點(diǎn)。

深圳清華大學(xué)研究院——高科技企業(yè)孵化器的典范。深圳清華大學(xué)研究院是深圳市政府與清華大學(xué)于１９９６年12月共建的、以企業(yè)化方式運作的事業(yè)單位，雙方各占50%股份，實(shí)行理事會(huì )領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制。作為我國市校合建的第一家研究院，深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng )建的目的就是在于解決科技與經(jīng)濟“兩張皮”的問(wèn)題，確立了“以高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)為孵化對象，在扶持高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中，實(shí)現科技成果的最終轉化，并培養出優(yōu)秀的科技人才和管理人才”的目標。多年來(lái)，通過(guò)創(chuàng )新體制和機制，形成了從技術(shù)研發(fā)、企業(yè)孵化、科技金融到人才培養、國際合作等的全方位服務(wù)體系，深圳清華大學(xué)研究院全面構建輻射海內外的科技創(chuàng )新孵化體系及產(chǎn)業(yè)投資平臺，培育關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、具備長(cháng)期可持續的戰略性新興產(chǎn)業(yè)。

首先，加強科技研發(fā)，形成了由研究所、實(shí)驗室兩級結構組成的技術(shù)研發(fā)平臺。自成立以來(lái)，深圳清華大學(xué)研究院組建了寬帶無(wú)線(xiàn)通信研究所、電子信息技術(shù)研究所、新材料與生物醫藥研究所、光機電與先進(jìn)制造研究所、新能源與環(huán)保技術(shù)研究所等5大研究所，研究所下設14個(gè)實(shí)驗室和2個(gè)研究中心。研究所與實(shí)驗室緊緊圍繞深圳市的產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)需求開(kāi)展研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作，近年來(lái)在生命健康、航空航天、先進(jìn)材料等戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尋找新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)不斷研發(fā)出自主創(chuàng )新技術(shù),增強自主研發(fā)能力,從而為長(cháng)期獨立發(fā)展提供保障。例如，清華大學(xué)研發(fā)、深圳清華大學(xué)研究院參與產(chǎn)業(yè)化的無(wú)人機項目，定位軍民兩用，從發(fā)動(dòng)機到測控系統全部自主研發(fā)。

其次，構建完善的孵化體系，加速科技成果轉化及產(chǎn)業(yè)化。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入研究院孵化器的企業(yè)有兩種類(lèi)型，一是研究院科技人員通過(guò)對有前景的實(shí)驗室成果進(jìn)行工程化和市場(chǎng)化，創(chuàng )建新企業(yè)；另一種是吸引外面的初創(chuàng )企業(yè)入駐研究院。通過(guò)對這些初創(chuàng )企業(yè)提供技術(shù)、人才、信息、資金、管理等全方位的服務(wù)，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上拓展，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。如深圳蘭度生物材料有限公司，就是深圳清華大學(xué)研究院立體孵化體系中的一個(gè)受益者。從組建實(shí)驗室到成立企業(yè)，從樣品到小試，獲得了深圳清華大學(xué)研究院全方位的技術(shù)支持和孵化支持，2014年5月該企業(yè)的估值已高達3.5億元，備受資本市場(chǎng)關(guān)注。

第三，建立投融資體系，促進(jìn)技術(shù)與資本的有機結合。深圳清華大學(xué)研究院通過(guò)成立創(chuàng )投公司引入風(fēng)險資本、控股上市公司實(shí)施資本運作等手段，有效實(shí)現了資本的進(jìn)入和退出。如力合創(chuàng )投、清研創(chuàng )業(yè)、力合金控等創(chuàng )新投資企業(yè)和科技金融產(chǎn)業(yè)的綜合平臺，通過(guò)對高新技術(shù)企業(yè)和創(chuàng )業(yè)企業(yè)參股、購并、重組等資本運作，實(shí)現了技術(shù)、資金、人才的優(yōu)化配置，培育出一批高新技術(shù)產(chǎn)品、優(yōu)秀企業(yè)家和具有市場(chǎng)競爭力的高新技術(shù)企業(yè)。

第四，在開(kāi)放條件下搭建全球的創(chuàng )新合作網(wǎng)絡(luò )。深圳清華大學(xué)研究院充分利用與整合國際資源，在技術(shù)、人才、資本甚至市場(chǎng)等方面與國際接軌，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化的水平。通過(guò)與國際知名企業(yè)、高校、研究機構進(jìn)行合作，深圳清華大學(xué)研究院迅速在數字電視、傳感器、無(wú)線(xiàn)射頻識別（RFID）、超精拋光、通信等關(guān)鍵技術(shù)上獲得突破，并促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展；成立深圳清華國際技術(shù)轉移中心，與國際合作部共同作為海外合作的國內支撐點(diǎn)；率先在美國硅谷成立北美創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心，先后在英國牛津、俄羅斯莫斯科和德國科隆建立三大中心，以此形成了“一部四中心”的國際合作網(wǎng)絡(luò )。

中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院——綜合性科研機構和公共研發(fā)服務(wù)平臺的代表。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院成立于2006年，是由中國科學(xué)院主管、與深圳市以及香港中文大學(xué)共建的國家科研機構，實(shí)行理事會(huì )領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制，是我國內地首家以集成技術(shù)為學(xué)科方向的、主要從事現代制造業(yè)自主創(chuàng )新研發(fā)的科研機構。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的成立，是中科院為推進(jìn)知識創(chuàng )新體系與技術(shù)創(chuàng )新體系、區域創(chuàng )新體系的結合而實(shí)施布局調整的重要環(huán)節，也是深圳市提升源頭創(chuàng )新能力、完善創(chuàng )新體系的重要舉措，并且成為加強深港科技領(lǐng)域交流合作的重要契機。

首先，形成了“四位一體”的微創(chuàng )新協(xié)同創(chuàng )新生態(tài)系統。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院瞄準深圳乃至珠三角戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng )新需求，初步構建了“科研+教育+產(chǎn)業(yè)+資本”為一體的微型協(xié)同創(chuàng )新生態(tài)系統，高效地實(shí)現了創(chuàng )新鏈上下游資源的共享與協(xié)同。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院在科研布局上形成“六所多中心”的創(chuàng )新組織格局；建立一所特色學(xué)院（深圳先進(jìn)技術(shù)學(xué)院）；培育深圳蛇口機器人基地、深圳龍崗低成本健康基地、深圳李朗云計算與物聯(lián)網(wǎng)基地、上海嘉定電動(dòng)汽車(chē)基地等４個(gè)特色產(chǎn)業(yè)育成基地；設立中科育成天使基金和中科明石、中科道富、中科昂森等風(fēng)投基金。

其次，在科學(xué)與技術(shù)體系上遵循“巴斯德模式”，形成學(xué)科交叉和集成創(chuàng )新的特色與優(yōu)勢。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院強調由應用引起的基礎研究，以市場(chǎng)需求為導向，強調研發(fā)與生活、市場(chǎng)的緊密連接，真正實(shí)現科技創(chuàng )造價(jià)值，帶動(dòng)深圳產(chǎn)業(yè)跨越式升級。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院一方面立足源頭創(chuàng )新，面向科技前沿，培育新興學(xué)科，形成學(xué)科交叉和集成創(chuàng )新的特色與優(yōu)勢，為深圳戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供持續的“知識源頭”和“核心知識產(chǎn)權”。另一方面，面向國家戰略需求，以重大項目和前瞻性布局為牽引，實(shí)現重大科技創(chuàng )新突破，瞄準國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施規模產(chǎn)業(yè)化。如圍繞健康與醫療、機器人、大數據與智慧城市、新能源與新材料等四大領(lǐng)域開(kāi)展應用研究。

第三，形成雙螺旋產(chǎn)業(yè)化戰略。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院以知識產(chǎn)權引導科研方向，以市場(chǎng)需求引導產(chǎn)業(yè)方向。為增強開(kāi)放研發(fā)機制，中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院與企業(yè)攜手共進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化合作的“源頭對接”模式，合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展。在項目評價(jià)方面，加強產(chǎn)業(yè)化合作項目的績(jì)效比重，對國家縱向項目、深圳地方項目、產(chǎn)業(yè)化合作項目按照１∶1.2∶1.5的比重進(jìn)行績(jì)效統計，將企業(yè)合作項目經(jīng)費的5%直接獎勵給開(kāi)發(fā)團隊。在項目管理方面，改變蜂窩煤式項目管理模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)矩陣式管理。

第四，建立起“領(lǐng)軍人物+百人計劃+青年骨干”的三層結構人才梯隊。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院是深圳惟一的中央“千人計劃”基地，通過(guò)計劃內招生、聯(lián)合培養、設立“客座學(xué)生”等方式招收、培養研究生。同時(shí)，借力深港創(chuàng )新圈，打造流動(dòng)的高水平研究和開(kāi)發(fā)隊伍。2012年8月，以中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院為依托的深圳先進(jìn)技術(shù)學(xué)院建立，通過(guò)港澳臺的教育資源和國家研究所的科研優(yōu)勢協(xié)同創(chuàng )新，建設一所以研究生培養為主、多學(xué)科交叉、致力于集成創(chuàng )新、快速適應全球科技經(jīng)濟發(fā)展變化和區域需求為特色的新型學(xué)院。

深圳華大基因研究院——探索具有產(chǎn)業(yè)化前景的專(zhuān)業(yè)化前沿研究，并以科學(xué)能力為本，衍生技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力。深圳華大基因研究院由北京基因組研究所南遷而來(lái)。1999年成立的華大基因研究中心，由于承擔和完成了人類(lèi)基因組計劃和水稻基因組計劃等重大項目獲得國內外科技界的高度評價(jià)，中科院決定以華大基因研究中心為基礎成立“北京基因組研究所”，并將其納入中科院體系；北京基因組研究所于2003年11月得到中央機構編制委員會(huì )批準。2007年4月，華大基因研究所在深圳市民政局以民辦非企業(yè)單位登記注冊；2008年6月，被深圳市政府批準成為事業(yè)單位。從本質(zhì)上來(lái)講，深圳華大基因研究所是非營(yíng)利性的民間科研機構，但其內部架構遵照企業(yè)化運行，還衍生出包括華大基因科技服務(wù)有限公司在內的多家企業(yè)，在生物育種、疾病預防等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有主導話(huà)語(yǔ)權。

首先，以科學(xué)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深圳華大基因研究所通過(guò)功能基因組和應用基因組研究，加速培育基因產(chǎn)業(yè)。2011年6月，深圳華大基因研究所與深圳市創(chuàng )新投資集團聯(lián)合相關(guān)企業(yè)成立深圳基因產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟，以促進(jìn)科研成果轉化、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化應用。深圳華大基因研究所利用基因組技術(shù)培育農作物品種，轉基因谷子等品種已進(jìn)行到田間試驗階段；無(wú)創(chuàng )胎兒染色體疾病檢測技術(shù)已獲得國內多個(gè)省市的臨床檢測許可，同時(shí)也在日本、韓國等國家進(jìn)行推廣。

其次，形成“三發(fā)三帶”的創(chuàng )新發(fā)展模式。深圳華大基因研究所以基因組為基礎的“科學(xué)發(fā)現—技術(shù)發(fā)明—產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“三發(fā)聯(lián)動(dòng)”和與國際接軌的大科學(xué)項目任務(wù)“帶學(xué)科、帶人才、帶產(chǎn)業(yè)”的“三帶”聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，突破現有產(chǎn)業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)模式的束縛，形成科技成果產(chǎn)業(yè)化新模式。如2007年10月中旬，獨立完成繪制了“第一個(gè)中國人基因組圖譜”；2010年1月，購買(mǎi)了美國基因測序知名企業(yè)Illumina公司的128臺HiSeq2000測序儀；2013年又全額收購美國上市公司Complete Genomics，搶占了基因測序產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)。通過(guò)向產(chǎn)業(yè)擴張，深圳華大基因研究所構建起一個(gè)擁有從科學(xué)研究、技術(shù)發(fā)明到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的基因測序完整產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)生態(tài)系統。通過(guò)為全球范圍內的科研機構、制藥公司提供測序服務(wù)彌補了研究所需的巨額研發(fā)開(kāi)支；再通過(guò)將研究成果應用于科技服務(wù)創(chuàng )造了現金流，走出了一條“以研養商，以商促研”，科學(xué)發(fā)現與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙向循環(huán)的創(chuàng )新之路。

第三，搭建靈活的人才培養體系，為科學(xué)研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。深圳華大基因研究所注重通過(guò)對外培訓、聯(lián)合培養、在線(xiàn)開(kāi)放課堂等方式培養跨組學(xué)科及產(chǎn)業(yè)人才。2008年3月，與深圳大學(xué)合作成立“深圳大學(xué)醫學(xué)院華大基因研究院”；２００９年3月，與華南理工大學(xué)成立“基因組科學(xué)創(chuàng )新班”，后又與多所國內重點(diǎn)高校采用此模式簽訂協(xié)議，聯(lián)合培養創(chuàng )新人才；2011年10月成立華大基因學(xué)院，這是深圳成立的第一所特色學(xué)院，也是深圳生物產(chǎn)業(yè)高端人才的“黃埔軍?！?，被視為基因組學(xué)創(chuàng )新性方法和教育及培養的典范。

我國新型科研組織的共性特征

新型科研組織的出現，是科學(xué)技術(shù)作用于社會(huì )，并不斷受社會(huì )環(huán)境影響而變化的結果，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的相互依賴(lài)、相互融合的結果，表現為知識經(jīng)濟時(shí)代知識生產(chǎn)組織的新形態(tài)。通過(guò)對上述３家新型科研組織的分析可以看出，雖然其發(fā)展經(jīng)歷、研究領(lǐng)域各不相同，具有不同的工作重點(diǎn)和工作特色，在組織形態(tài)上也存在差異，但新型科研組織具有一些明顯的、新的共性特征。

首先，實(shí)現創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫對接。與傳統研發(fā)機構難以適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求不同，新型科研組織從誕生開(kāi)始就與產(chǎn)業(yè)需求緊密結合在一起，具有非常明確的創(chuàng )新目標和研發(fā)導向。研發(fā)并不局限于服務(wù)科技創(chuàng )新活動(dòng)的某個(gè)環(huán)節，而是逐漸演變成從上游源頭創(chuàng )新到下游產(chǎn)業(yè)化的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新體系，突破了傳統創(chuàng )新鏈條各個(gè)環(huán)節獨立性強、容易“斷鏈”的弊端，保證了科技成果產(chǎn)業(yè)化整個(gè)鏈條的通暢以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展對科研的反哺。

其次，在組織目標定位上，新型科研組織結合了進(jìn)行科技研發(fā)和從事創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)兩種目標，其本質(zhì)在于科技創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的結合、借助創(chuàng )新而創(chuàng )業(yè)、通過(guò)創(chuàng )業(yè)而實(shí)現創(chuàng )新。新型科研組織一方面開(kāi)展前沿研究、應用研究和基礎研究，形成科技成果并轉化為現實(shí)生產(chǎn)力；另一方面，具有以探索性需求為導向的定位特點(diǎn)，希望衍生孵化一批企業(yè)、帶動(dòng)一個(gè)（或若干）產(chǎn)業(yè)乃至一個(gè)區域的發(fā)展。研發(fā)成果的目的不在于為科研而科研，而在于更好地克服科技與經(jīng)濟“兩張皮”問(wèn)題，包括以孵化企業(yè)、所企合作和衍生企業(yè)的創(chuàng )業(yè)方式直接推進(jìn)科技成果轉化。

第三，在研究?jì)热莺皖I(lǐng)域的選擇上，新型科研組織所從事的往往是“巴斯德象限”的研究。即：既有一定科技前沿性、達到較高的學(xué)術(shù)水平，又有應用目的性、面向產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求，將立足科技前沿探索與形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新源頭聯(lián)系起來(lái)，致力于發(fā)展引領(lǐng)未來(lái)的、有可能導致產(chǎn)業(yè)代際轉移的原始性創(chuàng )新技術(shù)，孕育和引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)新的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng )新價(jià)值鏈，發(fā)揮著(zhù)源頭創(chuàng )新作用。

第四，在功能實(shí)現上，注重技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式的結合，推進(jìn)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈緊密融合。新型科研組織引入金融資本，建立“政策+創(chuàng )新+產(chǎn)業(yè)基金+VC/PE”的新機制，實(shí)現“科研+產(chǎn)業(yè)+資本”的良性互動(dòng)，一方面能夠為實(shí)現科技成果產(chǎn)業(yè)化提供資金支持，另一方面通過(guò)形成“資金—科研—企業(yè)—資本市場(chǎng)—資金”的增值循環(huán)鏈，解決了長(cháng)期發(fā)展的資金問(wèn)題。

第五，提供科技創(chuàng )新服務(wù)，衍生和孵化高科技企業(yè)，促進(jìn)科技成果轉化。與傳統科研組織不同，新型科研組織不僅可以通過(guò)衍生企業(yè)而創(chuàng )業(yè)，而且往往具有高科技企業(yè)孵化器功能。其衍生和孵化的高科技企業(yè)的成果既可能是來(lái)源于本身的研發(fā)成果，也可以是來(lái)源于其他渠道的尋求孵化服務(wù)的科研成果。憑借自身研發(fā)實(shí)力，新型科研機構可以有效解決信息不對稱(chēng)問(wèn)題，便于通過(guò)引入天使投資、風(fēng)險投資等方式積極介入資本運作，使眾多有前景的科研成果獲得轉化資源，使有前景的科技成果能夠通過(guò)中試，進(jìn)而形成產(chǎn)品，得到商品化、產(chǎn)業(yè)化，從而跨越“死亡谷”。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)型科研機構的孵化收益能夠反哺其自身的科研活動(dòng)，形成良性循環(huán)。

第六，研發(fā)體系的高度開(kāi)放。新型科研組織立足于推進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型升級，在項目上加強與行業(yè)相關(guān)的國際知名企業(yè)、高校、研究機構合作，實(shí)現新興產(chǎn)業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上的突破，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。不僅在全球范圍內吸引和培養國際頂尖人才，而且在項目開(kāi)展上積極加強國際合作。

第七，采用靈活的運行和管理機制。在運行和管理方面，新型科研組織無(wú)論其隸屬關(guān)系如何，是“事業(yè)單位”還是“民營(yíng)非企”或者“企業(yè)聯(lián)盟”，都有別于傳統科研機構和傳統事業(yè)單位，通過(guò)體制機制創(chuàng )新，實(shí)行一定程度的“企業(yè)化運作”模式和“非營(yíng)利機構管理”模式。

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》