• 通過(guò)領(lǐng)先的電力與自動(dòng)化產(chǎn)品、系統及服務(wù)推動(dòng)可持續的價(jià)值創(chuàng )造

    • 更加注重盈利性有機增長(cháng)、提升競爭力及降低風(fēng)險

    • 通過(guò)卓越的運營(yíng)模式提高業(yè)績(jì)

    • 通過(guò)“千日項目”推進(jìn)變革

    • 未來(lái)公司和執行委員會(huì )架構符合新戰略

    • 繼續保持以業(yè)務(wù)為主導的全球經(jīng)營(yíng)架構

    • 任命唐維詩(shī)（Peter Terwiesch）為執行委員會(huì )成員并擔任過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)全球負責人

    • 以市場(chǎng)為導向，精簡(jiǎn)區域組織機構

    • 全球8大業(yè)務(wù)區域精簡(jiǎn)為3個(gè)

    • 提名沙索集團首席執行官David Constable為董事會(huì )成員

    • 新階段的財務(wù)目標將更加注重股東回報

    • ABB良好的現金流使股東通過(guò)40億美元的股票回購計劃獲益

    倫敦和蘇黎世，2014年9月9日——ABB集團今天發(fā)布2015-2020“新階段”戰略及財務(wù)目標，進(jìn)一步推動(dòng)可持續的價(jià)值創(chuàng )造。這一戰略的制定基于A(yíng)BB三大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，即盈利增長(cháng)、不遺余力的全面執行和以業(yè)務(wù)為主導的跨部門(mén)合作。在下一階段，ABB將把業(yè)務(wù)重心轉向高增長(cháng)性的終端市場(chǎng)、提升公司競爭力及降低商業(yè)模式風(fēng)險以推動(dòng)盈利性增長(cháng)。

    “以加快有機增長(cháng)、提高利潤以及提升資本效率為中心，‘新階段’戰略將更加注重為股東創(chuàng )造更多價(jià)值的各項行動(dòng)。”ABB集團首席執行官史畢福說(shuō)，“我們把重心轉向高成長(cháng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)提升公司競爭力并降低風(fēng)險，尤其是電力系統業(yè)務(wù)。通過(guò)提高客戶(hù)導向、精簡(jiǎn)組織機構以實(shí)現更靈活和快速的客戶(hù)響應。我們將通過(guò)‘千日項目’推動(dòng)變革以確保戰略成功實(shí)施。”

    ABB將繼續著(zhù)力打造行業(yè)領(lǐng)先的電力與自動(dòng)化產(chǎn)品、系統及服務(wù)，由五大業(yè)務(wù)部旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)單元管理。從2015年1月開(kāi)始，ABB全球業(yè)務(wù)區域結構將精簡(jiǎn)至3大區域，負責客戶(hù)協(xié)作、服務(wù)共享以及區內各國業(yè)務(wù)。史畢福說(shuō)：“這些舉措將提升客戶(hù)關(guān)注和工作效率，使職權責劃分更加清晰并推動(dòng)以市場(chǎng)為導向的全面協(xié)作。”

    根據“新階段”戰略，ABB調整了集團執行委員會(huì )架構。目前ABB中歐及德國的負責人唐維詩(shī)被任命為ABB過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)全球負責人。調整后的全球三大區域將由經(jīng)驗豐富的執行委員會(huì )成員分管—鄧肯負責亞洲、中東及非洲地區，舒瑞格負責美洲地區，芮尼克負責歐洲地區。該任命于2015年1月1日生效。

    沙索集團首席執行官David Constable被提名為董事會(huì )新成員，將在2015年股東大會(huì )上進(jìn)行投票表決。他在工程總承包業(yè)務(wù)和過(guò)程工業(yè)擁有豐富經(jīng)驗，同時(shí)他在A(yíng)BB重要的增長(cháng)區域非洲有著(zhù)非常豐富的經(jīng)驗。

    2014年9月16日開(kāi)始，ABB股東將通過(guò)一個(gè)金額達40億美元的股票回購計劃從強勁的現金流中受益?；刭徲媱澕s四分之三將用于減少股本，剩余部分將用于A(yíng)BB全球超過(guò)22000名員工參與的認購計劃。

    盈利增長(cháng)

    ABB在具有吸引力的客戶(hù)需求細分市場(chǎng)處于有利位置。電力和自動(dòng)化產(chǎn)品、系統及服務(wù)將繼續成為“新階段”戰略的核心，為客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值。

    增長(cháng)的主要驅動(dòng)力來(lái)自電力價(jià)值鏈上的巨大變革、工業(yè)生產(chǎn)效率的提高、快速的城鎮化進(jìn)程以及公共交通領(lǐng)域對能源效率的要求。公司將通過(guò)貫徹其PIE（擴大現有市場(chǎng)覆蓋，推動(dòng)全面業(yè)務(wù)創(chuàng )新，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域）戰略舉措，擴大對現有市場(chǎng)的覆蓋并拓展新的高成長(cháng)性市場(chǎng)領(lǐng)域，超越市場(chǎng)增速。公司將繼續加強研發(fā)投入，每年至少投資15億美元用于研發(fā)與創(chuàng )新，為客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值，以應對電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革，迎接第四次工業(yè)革命帶來(lái)的機遇。

    ABB于2013年啟動(dòng)的“熱點(diǎn)圖”項目已列出各業(yè)務(wù)部門(mén)分布于全球的增長(cháng)機會(huì )。

    ABB預期未來(lái)銷(xiāo)售收入中超過(guò)四分之三的增量來(lái)自于工業(yè)、交通和基礎設施領(lǐng)域，以及相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，支持公司在區域和終端市場(chǎng)上的戰略重心轉移。在戰略實(shí)施期間，公司重心將轉向加強競爭力、加速有機增長(cháng)以及降低風(fēng)險。

    ABB會(huì )提供更多的工程/咨詢(xún)、軟件和增值服務(wù)來(lái)為客戶(hù)帶來(lái)更多價(jià)值，從而進(jìn)一步加強競爭力。在軟件應用已覆蓋大部分產(chǎn)品的基礎上，公司將進(jìn)一步加快通過(guò)軟件功能實(shí)現差異化。

    高成長(cháng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域和PIE戰略框架

    ABB對進(jìn)入客戶(hù)終端市場(chǎng)的高成長(cháng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域做好了充分準備：在電力行業(yè)，微網(wǎng)發(fā)展勢頭強勁，而傳統電網(wǎng)也正往數字化電網(wǎng)方向發(fā)展；在石油、天然氣和礦業(yè)等過(guò)程工業(yè)，面向未來(lái)的設備設計成為趨勢；在交通和基礎設施方面，數據中心電氣化和公共交通的發(fā)展都帶來(lái)了高增長(cháng)機會(huì )。

    ABB在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度過(guò)程中獲益匪淺，并將繼續努力?？蛻?hù)滿(mǎn)意度指標“凈推介值”在過(guò)去四年中，從30%多上升到今年的46%，2014年上半年訂單量也因此保持良好勢頭，通過(guò)在新階段落實(shí)PIE戰略實(shí)施將進(jìn)一步保持增長(cháng)趨勢。

    除了專(zhuān)注有機增長(cháng)，公司也會(huì )通過(guò)改變業(yè)務(wù)模式、提高規劃和運營(yíng)執行力、以及強化績(jì)效和薪酬之間的掛鉤，降低已知的業(yè)務(wù)風(fēng)險，為公司戰略重心調整做出努力。這將減小業(yè)務(wù)波動(dòng)性，提高可預測性和盈利能力。

    在注重有機增長(cháng)的同時(shí)，ABB將在并購方面成功經(jīng)驗及案例的基礎上，有針對性地進(jìn)行小規模并購。此外，合作伙伴關(guān)系將在推動(dòng)公司未來(lái)增長(cháng)進(jìn)程中起到更大的作用。ABB將與優(yōu)勢互補、文化契合、以及同樣致力于創(chuàng )造更多客戶(hù)價(jià)值的公司組成有針對性的伙伴關(guān)系。在這方面公司已取得突破性進(jìn)展，其中包括最近與中國領(lǐng)先科技企業(yè)比亞迪公司在儲能和電動(dòng)汽車(chē)方面的合作以及與飛利浦公司在樓宇自動(dòng)化方面的合作。

    不遺余力的全面執行

    ABB戰略重點(diǎn)的實(shí)現有賴(lài)于完善的運營(yíng)模式、進(jìn)一步推廣在成本控制和供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗。

    通過(guò)新近強化的卓越運營(yíng)和績(jì)效管理體系來(lái)緊密跟蹤戰略計劃的實(shí)施，其中包括以客戶(hù)、成本和現金為重點(diǎn)的關(guān)鍵財務(wù)和運營(yíng)指標。管理人員薪酬將與這些指標直接掛鉤。為確保所有戰略舉措和“新階段”戰略得以全面落實(shí)，我們將會(huì )啟動(dòng)一個(gè)“千日項目”，由專(zhuān)職項目組監督，該項目組直接匯報給CEO。

    業(yè)務(wù)主導的跨部門(mén)合作

    作為驅動(dòng)“新階段”戰略的一部分，ABB在全球業(yè)務(wù)將由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)全面負責推動(dòng)，以增強靈活度和對客戶(hù)的關(guān)注。同時(shí)，一個(gè)新的執行委員會(huì )架構將于2015年1月1日開(kāi)始正式生效，其中包括一個(gè)精簡(jiǎn)的、以市場(chǎng)為導向的區域組織。

    ABB宣布任命中歐及德國負責人唐維詩(shī)加入集團執行委員會(huì )，擔任過(guò)程自動(dòng)化業(yè)務(wù)部全球負責人，接替芮尼克。唐維詩(shī)于1994年加入ABB，在2005年至2011年期間擔任首席技術(shù)官。

    公司將把全球區域劃分從現在的8個(gè)精簡(jiǎn)到3個(gè)，由執行委員會(huì )成員直接擔任區域負責人。

    • 亞洲、中東和非洲負責人由鄧肯擔任，同時(shí)兼任集團大客戶(hù)管理。

    • 美洲負責人由舒瑞格擔任，同時(shí)兼任集團業(yè)務(wù)整合和服務(wù)。

    • 歐洲負責人由芮尼克擔任，同時(shí)負責在區域內落實(shí)和執行新近推出的共享服務(wù)。

    ABB位居全球500強，是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎設施等領(lǐng)域客戶(hù)提高業(yè)績(jì)，同時(shí)降低對環(huán)境的影響。ABB集團業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國家，擁有14.5萬(wàn)名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，員工1.9萬(wàn)名，擁有37家本地企業(yè)和遍布全國109個(gè)城市的銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。